《深化審判管理》是2013年人民法院出版社出版的圖書，作者是孫海龍。
基本介紹
- 書名：深化審判管理
- 作者：孫海龍
- ISBN：9787510908309
- 頁數：267頁
- 出版社：人民法院出版社
- 出版時間：2013-12
- 開本：16開
內容簡介,目錄,
內容簡介
面對著經濟社會轉型發展、矛盾糾紛易發多發、案件數量持續增長、審判任務日益繁重的形勢，重慶四中法院在理論、制度和實踐層面不斷創新，按照重慶市高院“規矩、實在、理性”工作要求，堅持“團結、進取、務實、陽光”工作理念，走精細化內涵式發展道路，找到了一條“後發區域小體量法院大作為”的理論與實踐路徑，強力推進“三化”（審判均衡化、管理精細化、學習日常化），切實提升了“三力”（法官審判力、政務執行力和司法公信力）。牢牢抓住了法院審判工作這個核心不放鬆，通過不斷深化審判管理，切實提高了審判質量、隊伍素養和司法公信力。
目錄
第一章 審判管理的現狀與問題
第一節 關於審判管理的爭論
一、審判管理與審判管理權
二、審判管理之存在合理性：存廢論
三、審判管理的特定性：行政性管理還是司法性管理？
四、審判管理的確定性：狹義管理還是廣義管理？
第二節 審判管理的發展變化
一、行政化強勢管理
二、去行政化弱勢管理
三、技術性考評管理
四、專門化制衡管理
第三節 典型的審判管理模式
一、傳統審判管理型
二、績效管理型
三、訴訟服務型
四、兩權關係型
五、內部分權制衡型
第四節 法官對審判管理的認識
一、調查樣本選擇：形式、結構、對象和方法
二、調查結果分析：對審判管理理論認識不一
第五節 當前審判管理的成績和問題
一、對加強審判管理重要性的認識普遍提高
二、審判管理科學運行機制尚未真正建立
第二章 審判權與審判管理權的基礎理論
第一節 審判管理權性質：動態的審判職權最佳化配置
第二節 審判管理權的權能
一、三個追問：審判管理權與審判事務管理權的概念
二、審判管理權的剝離：審判事務管理權與審判指導監督權分設
三、服務與制約：審判事務管理權之於審判權
第三節 審判管理權的功能定位：最大限度實現審判信息對稱
一、審判信息不對稱是提高審判質效的最大障礙
二、審判信息對稱的主要對象是案件信息
三、審判信息對稱的主體是審判機構、審判組織和法官
四、審判管理功能應定位為最大限度實現審判信息對稱
第四節 審判管理權要素分析
一、管理主體
二、管理客體
三、管理內容
四、管理手段
第五節 審判管理權運行機制
一、運行原則：審判權最佳化配置下的內部分權制衡
二、審判管理運行機制的五大轉變
第三章 審判管理的方法
第一節 審判流程管理
一、重慶法院實踐
二、問題分析
三、完善建議
第二節 審判質效調控
一、重慶法院實踐：建立“一上兩下”的審判質效評估調控系統
二、完善建議
第三節 審判質效考核
一、審判質效考核在審判管理中的運用
二、現行審判質效考核存在的不足
三、完善建議
第四節 信息化在審判管理中的運用
一、信息化在審判管理中的功能價值
二、套用現狀：信息化在審判管理運用的實證分析
第四章 審判管理組織機構的設定與職責
第一節 設立審判事務管理專門機構的必要性
一、制約審判事務管理髮展的最大障礙在於組織機構缺位
二、基層法院審監庭可以向審管辦過渡和轉化
第二節 審判事務管理專門機構的職責
第三節 審判事務管理辦公室的科學工作方法
第五章 深化審判管理的制度建設
第一節 管用的“小制度”建設
一、“小制度”建設的必要性
二、制度起草制定的過程和方法
第二節 審理流程管理制度建設
一、規範辦案節點流轉制度
二、治理“隱性”超審限制度
三、規範訴訟事務辦理制度
第三節 審判實質管理制度建設
一、改進和加強審判委員會工作制度
二、深化案件質量評查制度
三、加強法官和書記員基本功訓練制度
四、裁判文書專門校核工作制度
第四節 對基層法院的服務監督指導制度
一、加強對基層法院服務監督指導的重要意義
二、改判發回重審案件雙向分析制度
三、收集實務問題開展“講課式”指導
四、建設訴訟服務中心
五、開展案件判後當事人回訪調查
第六章 深化審判管理的實踐
第一節 審判信息的實時運用
一、縮短審判管理周期
二、加強“一案一核”評查
三、加強“均衡結案”管理
第二節 審判信息的綜合運用
一、規範抗訴案件立案工作
二、建立信訪案件協同化解機制
三、開展審務督察
第三節 審判信息的深度運用
一、努力健全學習培訓機制
二、突出調研是更高層次的審判
三、注重發揮“標兵”示範引領
附錄：調查問卷
後記
第一節 關於審判管理的爭論
一、審判管理與審判管理權
二、審判管理之存在合理性：存廢論
三、審判管理的特定性：行政性管理還是司法性管理？
四、審判管理的確定性：狹義管理還是廣義管理？
第二節 審判管理的發展變化
一、行政化強勢管理
二、去行政化弱勢管理
三、技術性考評管理
四、專門化制衡管理
第三節 典型的審判管理模式
一、傳統審判管理型
二、績效管理型
三、訴訟服務型
四、兩權關係型
五、內部分權制衡型
第四節 法官對審判管理的認識
一、調查樣本選擇：形式、結構、對象和方法
二、調查結果分析：對審判管理理論認識不一
第五節 當前審判管理的成績和問題
一、對加強審判管理重要性的認識普遍提高
二、審判管理科學運行機制尚未真正建立
第二章 審判權與審判管理權的基礎理論
第一節 審判管理權性質：動態的審判職權最佳化配置
第二節 審判管理權的權能
一、三個追問：審判管理權與審判事務管理權的概念
二、審判管理權的剝離：審判事務管理權與審判指導監督權分設
三、服務與制約：審判事務管理權之於審判權
第三節 審判管理權的功能定位：最大限度實現審判信息對稱
一、審判信息不對稱是提高審判質效的最大障礙
二、審判信息對稱的主要對象是案件信息
三、審判信息對稱的主體是審判機構、審判組織和法官
四、審判管理功能應定位為最大限度實現審判信息對稱
第四節 審判管理權要素分析
一、管理主體
二、管理客體
三、管理內容
四、管理手段
第五節 審判管理權運行機制
一、運行原則：審判權最佳化配置下的內部分權制衡
二、審判管理運行機制的五大轉變
第三章 審判管理的方法
第一節 審判流程管理
一、重慶法院實踐
二、問題分析
三、完善建議
第二節 審判質效調控
一、重慶法院實踐：建立“一上兩下”的審判質效評估調控系統
二、完善建議
第三節 審判質效考核
一、審判質效考核在審判管理中的運用
二、現行審判質效考核存在的不足
三、完善建議
第四節 信息化在審判管理中的運用
一、信息化在審判管理中的功能價值
二、套用現狀：信息化在審判管理運用的實證分析
第四章 審判管理組織機構的設定與職責
第一節 設立審判事務管理專門機構的必要性
一、制約審判事務管理髮展的最大障礙在於組織機構缺位
二、基層法院審監庭可以向審管辦過渡和轉化
第二節 審判事務管理專門機構的職責
第三節 審判事務管理辦公室的科學工作方法
第五章 深化審判管理的制度建設
第一節 管用的“小制度”建設
一、“小制度”建設的必要性
二、制度起草制定的過程和方法
第二節 審理流程管理制度建設
一、規範辦案節點流轉制度
二、治理“隱性”超審限制度
三、規範訴訟事務辦理制度
第三節 審判實質管理制度建設
一、改進和加強審判委員會工作制度
二、深化案件質量評查制度
三、加強法官和書記員基本功訓練制度
四、裁判文書專門校核工作制度
第四節 對基層法院的服務監督指導制度
一、加強對基層法院服務監督指導的重要意義
二、改判發回重審案件雙向分析制度
三、收集實務問題開展“講課式”指導
四、建設訴訟服務中心
五、開展案件判後當事人回訪調查
第六章 深化審判管理的實踐
第一節 審判信息的實時運用
一、縮短審判管理周期
二、加強“一案一核”評查
三、加強“均衡結案”管理
第二節 審判信息的綜合運用
一、規範抗訴案件立案工作
二、建立信訪案件協同化解機制
三、開展審務督察
第三節 審判信息的深度運用
一、努力健全學習培訓機制
二、突出調研是更高層次的審判
三、注重發揮“標兵”示範引領
附錄：調查問卷
後記
