海爾創新史話(1984~2014)

海爾創新史話(1984~2014)

《海爾創新史話(1984~2014)》是胡泳;郝亞洲創作的企業管理類書籍。

基本介紹

  • 書名:海爾創新史話(1984~2014)
  • 作者:胡泳;郝亞洲
  • 類別:企業管理
  • 定價:79.00元
  • 出版社:機械工業出版社
  • 出版時間:2015-01-01
  • 著作權方:北京華章圖文信息有限公司
圖書簡介,編輯推薦,作者簡介,

圖書簡介

歷經30年的創新發展,海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠,成長為今天的全球白電第一品牌。在全球,海爾擁有數以億計的用戶,每天都有十幾萬台海爾產品進入全球市場。本書基於中國與全球發展背景下海爾30年的企業發展史編寫而成,圖文並茂地展示了海爾從誕生到逐步走向多元化、國際化、全球化、網路化的過程,既是發展史,也是創新史。同時,本書配有許多生動的案例,很有現實意義,極具可讀性。

編輯推薦

在海爾文化展的結尾處,可以看到一幅巨幅油畫:一個人在布滿荊棘的道路上開拓前行。宣傳冊這樣寫道:“海爾文化展用這一幅畫作為結尾,寓意是:成績已成為過去,擺在我們面前的道路就像這幅油畫一樣,前方是一片荊棘,這片荊棘就是網際網路時代給我們帶來的挑戰。海爾以前的成績都是靠觀念的創新取得的;雖然網際網路時代的挑戰比以前更大,但只要觀念創新,我們也一定能達到目標。就像這幅畫前方露出微微的太陽,海爾的前方也是曙光!”畫的旁邊,是魯迅先生在《生命的路》中的一句話:“什麼是路?就是從沒有路的地方踐踏出來的,從只有荊棘的地方開闢出來的。”傳統上,企業領導人常常被比作船長,手持望遠鏡洞察未來,建立長期的願景,並堅定不移地向前推進。然而,今天的常態更像是,領導人要帶領眾人在難以穿透的重重迷霧中航行,這迷霧籠罩著整個未來。在路標不再的情況下,張瑞敏認為自己不是船長,而是船的設計師。只有設計師才能夠使企業巨船立於不敗之地,無論前面遇到何種驚濤駭浪。

作者簡介

胡泳,北京大學新聞與傳播學院教授,數字思想者和觀察者,也是中國企業研究的開創者之一。著作《海爾中國造》(2001)是最早的中國企業研究著作之一,獲《經濟觀察報》評選的“2002年影響中國商業界的20本書”之一。著作《張瑞敏如是說》(2003)獲第13屆浙江樹人出版獎。另著有《網路為王》(1997)、《眾聲喧譁:網路時代的個人表達與公共討論》(2008)、《信息渴望自由》(2014)等,譯有《數位化生存》(1996)、《人人時代:無組織的組織力量》(2009)、《認知盈餘》(2011)等。郝亞洲,中國人民大學新聞系畢業。曾任《北大商業評論》主筆,《中歐商業評論》高級編輯,長江商學院高級案例研究員。現為獨立學者,專注於管理創新和組織轉型。

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