海洋工程建設項目管理

《海洋工程建設項目管理》是2020年武漢理工大學出版社出版的圖書。

基本介紹

• 書名：海洋工程建設項目管理
• 作者：李濤,顏路夢,田槐湘 等
• 類別：工業技術
• 出版社：武漢理工大學出版社
• 出版時間：2020年8月
• 開本：16 開
• 裝幀：平裝-膠訂
• ISBN：9787562961413

內容簡介

　《海洋工程建設項目管理》系統介紹了海洋工程建設項目的管理理論、方法和技巧，主要包括：工程項目及海洋工程項目管理的基本概念，海洋工程項目管理的組織理論，海洋工程項目管理團隊建設，海洋工程項目目標控制理論，海洋工程項目風險管理，海洋工程項目策劃，海洋工程項目融資管理，海洋工程項目方案管理，海洋工程建設項目採購管理等。本書各章節開篇均有導讀內容，章後均列有工程實例，便於讀者抓住要點，提高學習效率。

　　《海洋工程建設項目管理》由浙江海洋大學資助出版，在編寫過程中結合編者多年的工作實踐、教學經驗與研究工作，遵循行業新的標準與規範，通過工程實例，幫助讀者學習運用相關理論知識，使得讀者對海洋工程項目管理的學習更深入有效。

圖書目錄

1 緒論

1．1 項目與項目管理的概念

1．1．1 項目的定義和特點

1．1．2 實施項目管理的原因

1．1．3 項目管理的基本內容

1．1．4 項目集管理、項目組合管理

1．1．5 項目管理中的關鍵因素

1．2 國內外工程項目管理的發展歷程

1．2．1 國外工程項目管理的發展歷程

1．2．2 國外工程項目管理模式的分類

1．2．3 國內工程項目管理的演變

1．3 海洋工程項目管理

1．3．1 我國海岸線概況及海洋資源規劃

1．3．2 海洋工程項目管理的概念及分類

1．3．3 海洋工程項目管理的特點

小結

關鍵術語

2 海洋工程項目管理

2．1 海洋工程項目管理的概念

2．1．1 海洋工程項目的含義及全生命周期

2．1．2 海洋工程項目管理

2．1．3 海洋工程項目管理過程

2．1．4 海洋工程項目管理的內涵

2．2 海洋工程項目管理的任務及流程

2．2．1 海洋工程項目管理的主要任務

2．2．2 海洋工程項目管理的基本流程

小結

關鍵術語

3 海洋工程項目管理的組織理論

3．1 組織設計的必要性

3．1．1 組織設計的維度

3．1．2 組織設計需完成的目標

3．1．3 組織結構的基本構成單元

3．1．4 組織結構設計的基本分類

3．1．5 組織結構設計的基本理論

3．2 海洋工程項目管理的結構分析

3．2．1 海洋工程項目結構

3．2．2 海洋工程項目組織結構

3．2．3 海洋工程項目契約結構

3．3 海洋工程項目組織的主要內容

3．3．1 海洋工程項目管理規劃與組織設計

3．3．2 組織分工

3．3．3 工作流程組織

3．4 海洋工程項目與企業文化

3．4．1 企業文化對海洋工程項目管理的影響

3．4．2 海洋工程項目利益相關者

3．4．3 海洋工程項目企業文化

3．5 海洋強國背景下的海洋工程項目管理特色

小結

關鍵術語

討論與案例分析

4 海洋工程項目管理團隊建設

4．1 海洋工程項目經理概述

4．1．1 海洋工程項目經理的含義、地位及作用

4．1．2 海洋工程項目經理的職責

4．1．3 海洋工程項目經理的職權及授權原則

4．1．4 海洋工程項目經理的設定

4．1．5 海洋工程項目經理的工作內容

4．2 海洋工程項目經理的素質和技能

4．2．1 海洋工程項目經理的素質

4．2．2 海洋工程項目經理的技能

4．3 海洋工程項目團隊的建設

4．3．1 海洋工程項目經理部的概述

4．3．2 海洋工程項目部的團隊建設

小結

關鍵術語

討論與案例分析

5 海洋工程項目目標控制理論

5．1 海洋工程項目目標控制的概念及分類

5．1．1 目標控制的概述

5．1．2 海洋工程項目目標控制原理的分類

5．2 動態控制原理的套用

5．2．1 動態控制原理在海洋工程項目進度控制中的應

5．2．2 動態控制原理在海洋工程項目投資控制中的應

5．2．3 動態控制原理在海洋工程項目質量控制中的應

5．3 目標控制中的糾偏措施

小結

關鍵術語

討論與案例分析

6 海洋工程項目風險管理

6．1 海洋工程項目風險管理的概述

6．1．1 海洋工程項目風險的概念

6．1．2 海洋工程項目風險的特點

6．1．3 海洋工程項目風險的來源

6．1．4 海洋工程項目風險管理

6．2 海洋工程項目風險的分類及識別

6．2．1 海洋工程項目風險的分類

6．2．2 海洋工程項目風險的識別

6．3 海洋工程項目的風險評估

6．3．1 風險定性分析

6．3．2 風險定量分析

6．4 海洋工程項目風險的規避措施

6．4．1 按類型劃分的風險規避措施

6．4．2 按內容劃分的風險規避措施

6．5 海洋工程項目風險管理實例

6．5．1 風險評估過程和評估方法

6．5．2 評估內容（專項風險評估）

6．5．3 風險分析結果

6．5．4 風險估測

6．5．5 墩（塔）柱施工風險防控對策及建議

6．5．6 支架式現澆法施工風險防控對策及建議

小結

關鍵術語

討論與案例分析

7 海洋工程項目策劃

7．1 海洋工程項目策劃概述

7．1．1 海洋工程項目策劃的內涵

7．1．2 海洋工程項目策劃的類型

7．1．3 海洋工程項目策劃的任務

7．2 海洋工程項目策劃的主要內容

7．2．1 海洋工程項目決策策劃

7．2．2 海洋工程項目實施策劃

7．2．3 可行性研究

小結

關鍵術語

討論與案例分析

8 海洋工程項目融資管理

8．1 海洋工程項目融資管理

8．1．1 金融

8．1．2 海洋工程項目融資的目標、主體及程式

8．1．3 海洋工程項目融資的傳統方式

8．1．4 特許經營海洋工程項目融資

8．2 “一帶一路”背景下的海洋工程項目融資

8．2．1 “一帶一路”融資

8．2．2 “一帶一路”主要融資模式

小結

關鍵術語

討論與案例分析

9 海洋工程項目方案管理

9．1 海洋工程項目建設方案

9．1．1 海洋工程項目建設方案概述

9．1．2 海洋工程項目全生命周期中的BIM套用

9．2 海洋工程項目建設方案的最佳化管理

9．2．1 項目建設方案的比選

9．2．2 海洋工程項目建設規模的確定

9．2．3 海洋工程項目技術及設備方案選擇

9．2．4 海洋工程項目場址方案選擇

9．3 銀北高速公路建始至恩施段第TJ一2標段項目總體策劃方案

9．3．1 工程概況

9．3．2 編制說明

9．3．3 施工總體策劃方案

小結

關鍵術語

討論與案例分析

10 海洋工程項目採購管理

10．1 海洋工程項目採購的概述

10．1．1 海洋工程項目採購的含義

10．1．2 海洋工程項目採購的分類

10．1．3 海洋工程項目採購的原則

10．1．4 海洋工程項目採購的程式

10．1．5 海洋工程項目採購的內容

10．2 海洋工程項目採購管理的主要內容

10．2．1 項目採購管理的概述

10．2．2 海洋工程項目採購計畫的編制

10．3 海洋工程項目的採購方式

10．3．1 海洋工程項目採購方式的發展趨勢

10．3．2 深中通道（深圳至中山跨江通道）項目物資設備採購管理

10．4 海洋工程項目招投標管理

10．4．1 海洋工程項目招投標的概述

10．4．2 海洋工程項目招標的範圍及方式

10．4．3 海洋工程項目招標的基本程式

10．4．4 深中通道招標示例

10．5 國際海洋工程招標

10．5．1 國際海洋工程招標的套用

10．5．2 國際海洋工程招標中存在的問題

10．5．3 國際海洋工程招標的對策分析

10．5．4 國際海洋工程招標發展前景

小結

關鍵術語

討論與案例分析

參考文獻

作者簡介

　李濤，湖南省華容縣人，教授，工學博士，碩士研究生導師；2009年入選衢州市“115人才工程第二層次”及浙江省“151人才工程第三層次”共發表各類論文40餘篇，先後參與和主持國家自然科學基金、省市科技攻關課題項目10餘項，有國家發明專利6項，出版學術專著3本；長期從事交通運輸工程領域的教學與科研工作；近期研究興趣主要集中於海洋工程混凝土結構物耐久性和國際工程項目管理。