浪尖上的寶潔

內容提要

本書講述了165年前美國俄亥俄州的辛辛那提市，寶潔公司如何開創事業，以及公司在這100多年裡通過怎樣的經營方式，使自身由專門生產肥皂和蠟燭的小工廠發展成為今天在全球消費品品牌中居主導地位的跨國公司。

本書講述這個故事有兩個目的。其中，我們嘗試描繪並解釋寶潔的演變史，儘管之前一些書也提及過，但始終有給予它足夠的采盛頸戰重視。這家公司是世界上最大和最有影響力的公司之一榆祖蜜，在現代消費品社會和文化中也發揮著廣泛的作用。了解寶潔在何地並以怎樣的方式成長為今天的規模，有助於解釋全球消費品經濟的發展是怎樣改變絕大多數人現在的生活方式的。

其二，我們的目的在於解讀寶潔公司在品牌建設這個核心產業上的成功之處。我們希望通過探究關鍵事件和吸取寶潔公司品牌建設的經驗教訓做到這點。在那些充滿挑戰和變化的關鍵時刻——把新品牌推向市場，把業務滲透到新的領域，運用更好的管理方法，拯救奄奄一息的品牌，等等——公司學會了如何建立並維持成功的品牌。我們希望通過強調這些轉變及寶潔公司從中吸取的教訓來增加我們對品牌建設的理解，從而將其作為一種管理能力和決策力量。

本書四部分中，每一章結尾都對該章所提及的寶潔的發展做了一個概述。在涉及寶潔如何從事件中吸取經驗教訓的一些章節，比如品牌、市場拓展及管理的創新等，還有一個簡要的小結，意在強調寶潔學到的有關品牌建設的經驗。

編輯推薦

唯一一本經寶潔公司認定公開發表其品牌管理以及經營戰略的圖書！

基礎期：從肥皂和蠟燭創業到象牙香皂再到汰漬合成清潔劑。

產品多元化時期：從汰漬和碧浪到Folgers、Bounty、幫寶適、佳潔士等。

競爭及全球化時期：與聯合利華、高露潔、漢高集團、花王等的激烈競爭；與沃爾瑪、家樂福、特易購、萬客隆等的強強聯手。

寶潔在100多年的摸爬滾打中錘鍊出的10條品牌建設原則，能夠為中國企業的發展壯大注入新的血液，對企業的品牌管理和戰略運營具有極大的參考價值。

寶潔公司2004-2005財政年度現營業額是567億美元，公司業務遍及全球80個國家或地區，共有員工11萬多名。寶潔公司銷售許多很受歡迎的知名消費品，產品覆蓋全球140多個國家，為趣過50億名的消費者服務。

2005年寶潔已擁有17項營業額高達10億美元的品牌。這些品牌依年營業額高低排列分別是：幫寶適、汰漬、碧浪、潘婷、護舒寶、Charmin、Bounty、佳潔士、Iams/Eukanuba、品喀、Downy/Lenor、Folgers及玉蘭油。

作者簡介

戴維斯·戴爾，現任溫索普集團總裁兼創辦董事，該公司位於美國麻薩諸塞州劍橋市，專長於資料考據及組織運營經驗。戴爾也是摩立特集團的資深顧問，並任教於該集團旗下的摩立特大學，合著作品有《改變命運》、凶她《康寧世代》。弗雷德里克·達爾澤爾，哈佛大學美洲文明博士、現任溫索普集團史學合伙人，合著作品有《改變命運》。達爾澤爾與電動汽車發明家法蘭克·J·史普拉格合力完成《史普拉格傳記》，同時也對抵押融資的發展史進行調查。羅伊納·奧利加里歐，耶魚大學歷史學士、哈佛大學歷史博士，現任范德比爾特大學歷史系副教授。奧利加里歐著手完成一本以美國1830年至1920年間信用及企業文化為主題的著作。

浪尖上的寶潔

基本介紹

內容提要

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作者簡介

目錄

導讀

第1部分

第2部分

第3部分

後記

附錄

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第1部分

第2部分

第3部分

後記

附錄

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