《活學活用管理學》是2011年中國紡織出版社出版的圖書，作者是周應國。本書結合真實、生動的實例，展示了管理的精髓。別名Comprehending and Applying the Principle of Management Masterly。
基本介紹
- 中文名：活學活用管理學
- 作者：周應國
- 出版社：中國紡織出版社
- 出版時間：2011年9月1日
- 頁數：277 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787506476287
- 正文語種：簡體中文
內容簡介,編輯推薦,目錄,
內容簡介
《活學活用管理學》內容簡介：管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，組織中的管理者，通過實施計畫、組織、人員配備、領導、控制等職能來協調他人的活動，使他人同自己一起實現既定目標。作為管理者，如何提升自己？如何用人留人馭人？如何與員工有效溝通？如何以待遇吸引人，以感情凝聚人？如何以細節取勝？如何應對狂風暴雨的突然襲擊……對於這些問題，您將會從《活學活用管理學》中找到答案。
編輯推薦
將深奧的管理學原理簡單化
將抽象的管理學藝術實用化
科學的管理是高層管理者做正確的事
中層管理者正確地做事，普通員工把事做正確
管理是一門藝術，任何經營結果都是在管理中產生的。因此，掌握管理的妙法，必將對組織和企業的良好運作起到決定性的作用。管理的秘訣在哪裡？您會發現管理的妙招盡在《活學活用管理學》之中。
《活學活用管理學》結合真實、生動的實例，將管理的精髓展示給您。作為管理者，如何提升自己？如何用人留人馭人？如何與員工有效溝通？如何以待遇吸引人，以感情凝聚人？如何以細節取勝？如何應對狂風暴雨的突然襲擊……
對於這些問題，您將會從《活學活用管理學》中找到答案：
三分管人，七分做人——管理者自我提升術
建立燈塔，指明方向——管理者企業規劃術
化解隔膜，敞開心扉——管理者溝通交流術
共同協作，整合資源——管理者組織協調術
春風化雨，暖透人心——管理者領導方略術
用人以長，人盡其才——管理者用人留人術
沒有規矩，不成方圓——管理者制度建設術
千里之堤，潰於蟻穴——管理者運用細節術
臨危不亂，處變不驚——管理者危機處理術
目錄
第一章 三分管人，七分做人——管理者自我提升本
貝爾效應：塑造魅力，領導要有龐大的追隨者/2
權威效應：員工要三倍地努力，領導要十倍地努力/6
首因效應：第一印象不可靠，查人選人要全面/11
充分授權：事必躬親不可取，讓人人各司其職/16
霍桑效應：洞察員工的不滿，抱怨是最好的禮物/25
自己人效應：知人善任，擇才不避親仇/30
第二章 建立燈塔，指明方向——管理者企業規劃術
湯普林定理：共同願景是上下一心的基礎/36
吉格勒定理：設立目標，然後共同去奮鬥/44
零和遊戲原理：讓每一位員工感受到成就感/49
手錶定理：同一個目標，同一個夢想/52
皮京頓定理：一流的目標，一流的計畫/55
參與效應：主人翁意識/59
第三章 春風化雨，暖透人心——管理者領導方略術
馬斯洛理論：找到每一個人的需求點/66
期待效應：好員工都是夸出來的/73
雷尼爾效應：讓企業有家的感覺/80
情感管理：不要拘泥於一個人的小缺點/84
及時撫慰：巴掌之後一定要有甜棗/88
南風法則：溫暖比嚴寒更有用/94
第四章 用人以長，人盡其才——管理者用人留人術
柯希納定律：讓每一個人接受最恰當的任務/104
馬蠅效應：找到最合適的方法/108
用人如器：把合適的人放在合適的位置/113
用人不疑：信任是最好的激勵手段/116
人事調配：合理的整合，讓團隊進發出最高的效率/121
留住人才：當今社會，最貴的就是人才/125
第五章 化解隔膜，敞開心扉——管理者溝通交流術
威爾德定理：傾聽是溝通的靈魂/132
拉吉合夫定律：打破溝通障礙，讓上下暢通無阻/137
有效溝通：溝通以效率為先/143
布朗定律：讓下屬打開心扉/149
位差效應：要想聽到真話，你要先說真話/154
蜂舞法則：領導三件事——管人管事交朋友/158
喬治定理：當下屬對你訴苦時，你需要表達的是真誠/163
第六章 共同協作，整合資源——管理者組織協調術
破窗效應：不論任何時候，規則不容破壞/168
蟻球法則：以一當十還是以十打一/172
木桶定律：發揮優勢的同時更要彌補劣勢/181
大雁法則：只有步調一致地前進，才會讓阻力變得最小/185
酒與污水效應：一顆老鼠屎，壞了一鍋湯/188
……
第七章 千里之堤，潰於蟻穴——管理者運用細節術
第八章 沒有規矩，不成方圓——管理者制度建設術
第九章 臨危不亂，處變不驚——管理者危機處理術
