活動歷時估算是根據項目範圍和資源相關信息為進度表設定歷時輸入的過程。歷時估算的輸入通常來自項目團隊中熟悉該活動特徵的個人和團體,採用漸進明細的方式。同時需考慮輸入數據的質量和可獲得性。估算出為完成一個活動所需要的工作時段數,通常要同時考慮間歇時間。
活動歷時估算是根據項目範圍和資源相關信息為進度表設定歷時輸入的過程。歷時估算的輸入通常來自項目團隊中熟悉該活動特徵的個人和團體,採用漸進明細的方式。同時需考慮輸入數據的質量和可獲得性。估算出為完成一個活動所需要的工作時段數,通常要同時考慮間歇時間。
活動歷時估算是根據項目範圍和資源相關信息為進度表設定歷時輸入的過程。歷時估算的輸入通常來自項目團隊中熟悉該活動特徵的個人和團體,採用漸進明細的方式。同時需考慮...
活動工期估算是根據WBS中定義的項目活動和項目活動清單來估計完成這些項目活動所需的工期。工期通常以小時或天表示,但大型項目也可能用周或者月作為表示工期的單位工期...
項目活動時間估計,是指對完成項目的各種活動所需要的時間做出的估算。項目活動時間包括活動所消耗的實際工作時間和間歇時間。...
單一時間估計法就是在估計各項活動的作業時間時,只確定一個時間值。估計時,應參照過去從事同類活動的統計資料,務求確定的作業時間既符合實際情況,又具有先進性,...
項目時間管理活動工期估算 項目工期估算是根據項目範圍、資源狀況計畫列出項目活動所需要的工期。估算的工期應該現實、有效並能保證質量。所以在估算工期時要充分考慮...
前導活動是確定為完成各種項目可交付成果所必須進行的諸多具體活動。項目時間管理包含的第一個過程。項目時間管理需對其進行排序和歷時估算。在前導圖中用方框作為...
5.2 進度計畫來自何處?活動定義... 135.3 活動排序... 135.4 活動歷時估算... 145.5 制定進度計畫... 145.6 控制項目進度計畫變更... 15...
活動定義——項目活動清單、里程碑清單、更新活動排序——項目計畫網路圖、更新活動資源估算——活動資源需求、資源分解結構(RBS)活動歷時估算——活動歷時估算結果、...
5.4項目活動資源估算5.4.1活動資源估算概述5.4.2活動資源估算的輸入5.4.3活動資源估算的工具和方法5.4.4活動資源估算的輸出5.5項目活動歷時估算...
(一般分解原則:該活動可以由一個人完成,工期不超過80小時),再與相關人員一起討論,確定各項活動的基本時間(活動時間的估算一般可以採用三點估算原則或類比估算原則)...
它的輸入是:工作分解結構(WBS)、資源需求、資源單價、活動歷時估算、帳目表。資源需求:就是資源計畫編制的輸出,包括人力、材料、設備三大需求,關鍵的是這三大需求要...
4.需要計算關鍵路線和寬裕時間。關鍵路線是網路中期望時間最長的活動與事件序列。寬裕時間是完成任一特定路線所要求的總的期望時間與關鍵路線所要求的總的期望時間之...
4.2 項目管理過程:活動定義4.3 項目管理過程:活動排序4.4 項目管理過程:活動資源估算和活動歷時估算4.5 項目管理過程:制定進度計畫4.6 項目管理過程:進度控制...
在軟體開發項目中,活動估算通常要考慮功能項的難度,資源的能力,相似功能過往數據等因素。制定項目進度計畫。依據前面活動定義、活動排序、活動資源和歷時估算的結果制定...