《洞察中國：創新、整合與協作：中國企業跨越式發展之路》是2008年9月1日東方出版社出版的圖書。本書為企業提供實際意義和戰略意義兼備的建議和建言。
基本介紹
- 書名：洞察中國：創新、整合與協作：中國企業跨越式發展之路
- ISBN：9787506032834
- 頁數： 485頁
- 裝幀：平裝
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 東方出版社; 第1版 (2008年9月1日)
叢書名: IBM管理顧問叢書
正文語種: 簡體中文
開本: 16
條形碼: 9787506032834
尺寸: 24.8 x 18 x 4.2 cm
重量: 798 g
內容簡介
IBM商業價值研究院是IBM重要的智慧資產。IBM商業價值研究院是IBM企業諮詢服務業務的下屬機構，與IBM企業諮詢服務顧問和IBM行業專家進行著緊密的合作。這種合作，使得IBM商業價值研究院的前沿研究能夠來於實踐，高於實踐，從而與企業發展的方向和運作緊密吻合，為企業提供實際意義和戰略意義兼備的建議和建言。
目錄
序 全球洞察，本地思考/1
導言 共享商業思維的盛宴/3
上篇 戰略與變革
報告一：
抓住新契機，實現新跨越/003
一、執行摘要/003
二、中國的經濟形勢和未來發展預測 /004
三、中國企業：在機遇與挑戰中起舞/005
四、創新與整合企業實現跨越 /007
五、結語/018
報告二：
產品創新--用科學創造商業價值的藝術/023
一、概述/023
二、產品創新對中國至關重要，它將改變中國在全球經濟中的角色/024
三、中國企業需要戰勝目前產品創新面臨的挑戰/025
四、企業需要培養六項基本的創新能力以直接提升股東價值 /030
五、高效的產品創新管理框架將幫助企業最大化商業價值/034
六、結論 /043
報告三：
熟視卻無睹--服務創新，企業領導人新的關注點/047
一、概述/047
二、服務創新對中國企業的意義/048
三、服務是什麼/050
四、服務的機遇/050
五、障礙不復存在/053
六、服務創新的成功需要重視三個方面/054
七、服務創新，您準備好了嗎/062
八、結論/063
報告四：
成功的途徑--創新業務模式的三種方法/067
一、概述/067
二、業務模式創新的重要性/068
三、業務模式創新框架/070
四、多種不同的戰略都行之有效，但是最為常見的是網路協作 /073
五、總結/077
報告五：
協作的力量--在擴展企業網路中實現協作創新/081
一、了解您的ABC：協作創新框架/082
二、運用ABC/086
三、明確您的協作優勢與劣勢/089
四、結論/091
報告六：
使用精益六西格瑪推動運營創新/093
一、概述/093
二、精益六西格瑪：創新的基礎/095
三、精益六西格瑪方法的演進/096
四、付諸實施的理念/098
五、評估您自己企業的創新氛圍/105
六、結束語/106
報告七：
決勝中國大眾市場--通過業務模式和運營創新實現盈利性增長/109
一、盈利“長征” /110
二、更快的增長，更激烈的競爭，更多的利潤/112
三、通過業務模式和運營創新，決勝大眾市場/116
四、銷售和分銷渠道：從多層體系到扁平和協作 /118
五、研發和採購：為大眾市場開發創新、低價產品 /123
六、人力資源：以創新策略應對重重挑戰/128
七、結論 /132
報告八：
開疆拓土，決勝中國--大眾消費者市場的“新圈地運動” /137
一、研究方法概述/138
二、新興市場中的新興市場/139
三、城市分層：發現並了解新興市場/141
四、城市分群：選擇新興市場“圈地”的起點/144
五、結論/146
報告九：
綠色中國--創新技術和解決方案，履行企業的環保責任/151
一、執行摘要 /151
二、對環境問題的關注使中國重新規劃其經濟和社會持續發展之路/152
三、三大趨勢：監管、經濟、利益相關者/154
四、企業應該採用最佳環境管理實踐/156
五、能源效率應該成為業務運營與管理的新標準/160
六、環保趨勢將推動供應鏈管理的變革/164
七、結論與建議/167
報告十：
價值2．0時代--八條創造和獲取創新技術價值的新規則/173
一、簡介 /173
二、價值2．0的新規則/174
三、實踐中的新規則--大型企業的價值2．0實施情況/183
四、實現價值2．0：大型企業的一項關鍵技能/186
報告十一：
緊隨領導者--中國企業進一步完善供應鏈成熟模型/191
一、概述/191
二、2007年中國價值鏈調查/193
三、同步供應，管理需求/193
四、完美產品上市/198
五、通過戰略採購形成全球購買力/201
六、以製造為基礎/204
七、以卓越的物流履行客戶承諾/206
八、有效的客戶訂單管理/209
九、結論/212
報告十二：
敏銳的CFO--實現增長的創新之路/215
一、為什麼創新，為什麼現在進行創新/215
二、CFO與CEO的新關係/216
三、新一代CFO/217
四、成為“敏銳的CF0”所需經歷的關鍵轉變 /219
五、結束語/230
報告十三：
行業運行方式遭遇變革--面向服務架構的影響力/235
一、簡介/235
二、SOA到底是什麼/237
三、改變行業競爭的性質/238
四、從何人手/243
五、哪些企業可以從SOA中獲得最大的好處/244
六、結論/245
報告十四：
分散世界中的領導力--從網路遊戲中獲取經驗教訓/249
一、介紹/249
二、未來的工作和領導力：借鑑MMORPG/250
三、將企業與遊戲中的領導力相關聯/251
四、結論/260
報告十五：
全新的方法，嶄新的能力--人力資源管理的戰略層面/265
一、概述/265
二、數據，數據，數據在哪裡/267
三、構建戰略能力：人力資源業務夥伴與專業技能中心的角色/268
四、時機：確定相應的變革順序、速度及範圍/275
五、結論/276
報告十六：
人才團隊的轉型--在全球整合環境中取得成功的七大要素 /281
一、跨國的整合企業：全新的組織形式/281
二、構建全球整合的人才體系：七大關鍵能力/282
三、在跨國整合企業中實施人才團隊的轉型/287
下篇 行業與發展
