波特研究,是波特集團旗下的數據研究發布中心,主要職能是進行專業技術研究、市場數據解析、業務監控、國家政策分析、企業動態跟蹤、趨勢預測等工作,並提供相關的諮詢服務,為集團旗下各項業務的開展提供可靠依據,是波特集團7大產業的科研產業。
基本介紹
- 中文名:波特研究
- 外文名:波特研究
- 主要職能:是進行專業技術研究
- 科研產業:7大產業的
波特研究,是波特集團旗下的數據研究發布中心,主要職能是進行專業技術研究、市場數據解析、業務監控、國家政策分析、企業動態跟蹤、趨勢預測等工作,並提供相關的諮詢服務,為集團旗下各項業務的開展提供可靠依據,是波特集團7大產業的科研產業。
波特研究,是波特集團旗下的數據研究發布中心,主要職能是進行專業技術研究、市場數據解析、業務監控、國家政策分析、企業動態跟蹤、趨勢預測等工作,並提供相關的諮詢服務,為集團旗下各項業務的開展提供可靠依據,是波特集團7大產業的...
波特菱形理論又稱波特鑽石模型(Michael Porter diamond Model)、鑽石理論及國家競爭優勢理論,是由美國哈佛商學院著名的戰略管理學家麥可·波特於1990年提出的,用於分析一個國家如何形成整體優勢,因而在國際上具有較強競爭力。產生背景 有關國與國之間從事貿易的利弊分析和國際貿易理論學說發展至今已有四百多年歷史,...
波特競爭戰略屬於企業戰略的一種,它是指企業在同一使用價值的競爭上採取進攻或防守的長期行為。內容簡介 競爭戰略提出 “競爭戰略”是由當今全球第一戰略權威,被譽為“競爭戰略之父”的美國學者麥可.波特(Michael E.Porter)於1980年在其出版的《競爭戰略》( 《Competitive Strategy》 ) 一書中提出,屬於企業...
麥可·波特(Michael E.Porter,1947—),男,哈佛商學院大學教授(大學教授,University Professor,是哈佛大學的最高榮譽,麥可·波特是該校歷史上第四位獲得此項殊榮的教授)。麥可·波特在世界管理思想界可謂是“活著的傳奇”,他是當今全球第一戰略權威,是商業管理界公認的“競爭戰略之父”,在2005年世界...
波特價值鏈分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)由美國哈佛商學院著名戰略學家麥可·波特提出的"價值鏈分析法",把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動,基本活動涉及企業生產、銷售、進料後勤、發貨後勤、售後服務。支持性活動涉及人事、財務、計畫、研究與開發、採購等,基本活動和支持性活動...
波特五力分析(Porter's Five Forces Analysis)是2019年公布的圖書館·情報與文獻學名詞。定義 一種競爭戰略分析方法。在產業組織經濟學基礎上,推導出決定行業競爭強度和市場吸引力的五種力量,並以此為基礎來進行行業基本競爭態勢分析和商業戰略研究。這五種力量分別是供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、...
《“正讀”經典:麥可·波特戰略定位思想研究》是東南大學出版社於2016年出版的一本圖書,作者是李慶華。目錄 第1章緒論1 1企業的夢魘2 1.1生存成為所有企業必須面對的難題2 1.1.1為企業尋找存在的理由是一項基本而艱巨的任務3 1.1.2企業生存問題的基本類型5 1.2衰落成為大型公司難以擺脫的宿命10 1.2.1...
《規制政策的波特效應研究:理論與中國實踐》是一本2022年經濟科學出版社出版的圖書,作者是王海。內容簡介 經濟平穩健康發展的內在要求和環境污染日益加劇所形成的強烈反差,折射出中國環境規制政策改革的緊迫性。本書綜合運用文獻梳理、實地調研等方式,對中國現行環境規制政策實施現狀及影響進行較為全面的分析,並從不同...
總之,在新經濟快速發展條件下,產業結構變化迅速,波特競爭理論在我國的適用局限性日益明顯。因此,在學習大師經典理論的同時,還要在實踐中具體問題具體分析。波特 麥可·波特(Michael E.Porter)是哈佛大學商學研究院著名教授,當今世界上少數最有影響的管理學家之一。他曾在1983年被任命為美國總統里根的產業競爭...
萊曼·波特,美國心理學家、行為學家、人力資源管理專家,在耶魯大學獲得博士學位後,在加州大學伯克利分校任教十一年,並在耶魯大學管理科學系任訪問教授一年。1967年,他在加利福尼亞大學歐文分校管理研究院任院長和管理及心理學教授,現在是該院名譽教授。他曾任管理學會和工業組織心理學學會會長, 獲得過兩個學會頒發...
波特,R.R.,英國生物化學家。人物經歷 生於蘭開夏郡的牛敦–勒–威洛斯,卒於漢普郡溫切斯特。1939年獲利物浦大學生物化學博士學位。1945年到劍橋大學研究胰島素分子結構。1948年獲劍橋大學生物化學博士學位。1949~1960年任職於英國米爾希爾的國立醫學研究所,後任倫敦聖瑪麗醫學院免疫學教授,1967年任教於牛津大學。主要...
波特價值鏈模型是指由麥可·波特提出的“價值鏈分析法”(Michael Porter s Value Chain Model),把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動,基本活動涉及企業生產、銷售、進料後勤、發貨後勤、售後服務。支持性活動涉及人事、財務、計畫、研究與開發、採購等,基本活動和支持性活動構成了企業的價值鏈。不同...
本論文旨在以創傷理論為視角解讀和研究波特小說作品中的創傷敘述——包括創傷的事件、創傷的症狀、創傷的影響、創傷的感受等,探尋導致這些創傷的個人和社會因素以及隱藏在創傷表面之下的時代根源。這不僅可以使讀者更深刻地理解波特其人及其作品,同時也通過其具體的作品分析使讀者了解創傷、追尋致傷的根源。作者簡介 畢...
大意是最有效的防禦,是從根本上阻止戰鬥發生。由美國哈佛商學院教授M·E·波特提出。解釋就是有獨特的定位,才會有獨特的成功。代表人物 麥可·波特是哈佛大學商學研究院著名教授,當今世界上 少數最有影響的管理學家之一。他曾在1983年被任命為美國總統里根的產業競爭委員會主席,開創了企業競爭戰略理論並引發了...
4.組織的決策者是理性的,並致力於為公司謀取最大利益,追求利潤最大化。層次介紹 麥可·波特的行業組織模型的層次為:(1)研究外部環境,尤其是行業環境;(2)選擇超額利潤潛力巨大的行業;(3)找出該行業賺取超額利潤所需的戰略;(4)培養或購買實施戰略所需要的資產或技能;(5)利用公司的優勢實施戰略。
波特競爭對手分析模型出自《競爭戰略》,是一種從企業的現行戰略、未來目標、競爭實力和自我假設四個方面來分析競爭對手的行為和反應模式。定義 在波特的一書中提出了競爭對手分析的模型,從企業的現行戰略、未來目標、競爭實力和自我假設四個方面分析競爭對手的行為和反應模式。通過對未來目標的分析,可以看出是什麼驅使...
《行波快堆中的臨界波特性研究》是依託上海交通大學,由胡珀擔任項目負責人的青年科學基金項目。項目摘要 發展快堆技術是實現核能可持續利用的關鍵一環。本研究對象為行波快堆中的核臨界波,堆芯點火區'點火'產生核臨界波後,該波將在次臨界區定向移動,臨界波所處區域的中子通量分布,核素密度分布以及功率分布都是不...
對於這個問題,波特在《競爭優勢》中做了一定的修訂,認為企業的競爭優勢來源乾企業內部相互關聯的活動,但從邏輯上,這是第二位的。(2)波特是以產業作為研究對象。企業在進入一個新產業時,首先是根據產業的結構吸引力選擇一個產業;然後,在競爭者理性的前提假設下,對其戰略作一個合理判斷後制定一個進入戰略;...
價值鏈條理論是哈佛大學商學院教授麥可·波特於1985年提出的一個理論。相關簡介 這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類,基本活動包括內部後勤、生產作業、外部後勤、市場和銷售、服務等;而輔助活動則包括採購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動,構成了一個創造價值的...
波特(1986)指出:在以往的研究中,人們的主要出發點是解釋跨國公司的成因和動機。而戰略管理研究所關注的,是對現有跨國公司的管理以及國際競爭對於跨國公司的戰略含義。波特以產業層次為背景,分析了6種因素對企業產品線的影響,這6種因素是規模經濟、運輸成本、分銷渠道、比較要素成本、市場需求的異質性以及對貿易的...
這是美國行為科學家愛德華·勞勒和萊曼·波特提出的一種激勵理論。簡介 起源 愛德華。勞勒在美國的布朗大學獲學士學位,在加里福尼亞大學伯克利分校獲博士學位,曾在耶魯大學任教,以後在密西根大學任心理學教授和社會研究所組織行為室主任。他還是西雅圖的巴特勒紀念研究所人類事務所研究中心的訪問學者。萊曼。波特也是美國...
波特競爭優勢理論 作者 麥可·波特(Michael E.Porter)是哈佛大學商學研究院著名教授,當今世界上少數最有影響的管理學家之一。他曾在1983年被任命為美國總統里根的產業競爭委員會主席,開創了企業競爭戰略理論並引發了美國乃至世界的競爭力討論熱潮。他還是世界各地很多企業領導和政府官員的顧問。他先後獲得過威爾茲...
有時企業追逐的基本目標可能不止一個,但波特認為這種情況實現的可能性是很小的。因為有地貫徹任何一種戰略,通常都需要全力以赴,並且要有一個支持這一戰略的組織安排。如果企業的基本目標不只一個,則這些方面的資源將被分散。相關研究 中外學者對競爭優勢進行了大量研究。其中,西方學者研究中較有影響的有:①...
舉例而言,定位為低成本戰略的公司可以從波特理論中的五個競爭因素中得到啟發,免遭任一因素會帶來的不利影響。既不屬於低成本策略,又不屬於差異化策略的公司可以賺取溢價,但也容易陷入不上不下的困境,需要長時間努力方能擺脫。波特研究了這一現象,稱之為“中區陷阱問題”。《競爭戰略》獲獎無數,其中包括管理...
價值鏈(value chain)概念首先由麥可·波特(Michael E.Porter)於1985年提出。最初,波特所指的價值鏈主要是指針對垂直一體化公司的,強調單個企業的競爭優勢。隨著國際外包業務的開展,波特於1998年進一步提出了價值體系(value system)的概念,將研究視角擴展到不同的公司之間,這與後來出現的全球價值鏈(global value ...
萊曼·波特也是美國著名行為科學家,在耶魯大學獲得博士學位後,在加州大學伯克利分校任教十一年,並在耶魯大學管理科學系任訪問教授一年。以後,他在加州大學管理研究院任院長和管理及心理學教授。波特一勞勒斯望激勵理論是他們在1968年的《管理態度和成績》一書中提出來的。基本介紹 激勵是一個非常複雜的問題,涉及人類...
激勵模式是指波特(L.W.Porter)和勞勒(E.E.Lawler)以期望理論為基礎導出的更完備的激勵模式,較好地說明了整個激勵過程。這個激勵模式,是激勵系統一個比較恰當的描述,他告訴我們,激勵並不是簡單的因果關係。設定了激勵目標,不一定就能獲得所需的行動和努力,職工也不一定會滿意。要形成獎勵目標→努力→績效→...