波士頓諮詢工作法：精準預測答案

內容簡介

波士頓諮詢公司的高級諮詢顧問是怎樣思考的？是否擁有的信息越多，就越能做出好決策？優秀的諮詢顧問或許沒有高超的信息蒐集和分析能力，但總能比別人早一步看出問題所在，迅速提出解決方案，關鍵就在於他們擅長運用假說思考發現和解決問題。

假說思考是指在信息還不充足的階段，率先找出最可能是正確答案的思考方式。假說思考的步驟包括假說的建立、驗證與進化。在本書中，作者通過分析成功案例，如“日本7-Eleven如何通過假說思考稱霸零售行業”，以商務中常見的問題為例，如“提升化妝品營業額的解決方案”，介紹了如何迅速提出有效假說、如何驗證假說是否正確等具體的假說思考方法。

本書作者是BCG日本前總裁，他一開始是只會埋頭分析問題的新手顧問，在邊學邊做中成長為善用假說思考的頂級顧問。從假說思考出發，可以大大減少非必要的工作量，更快地看清事情全貌，抓住問題本質，快速推進工作，找出最優解。同時還能提升個人的前瞻力、決斷力與執行力，成為更具競爭優勢的職場工作者。

圖書目錄

前言 Ⅰ

序章什麼是假說思考

第 1 章首先，要有假說

1.1 為何需要假說思考

1.2 前瞻力與決斷力的堅強後盾

1.3 面對信息，捨棄重於蒐集

1.4 假說思考有助於掌握全局

第 2 章運用假說

2.1 以假說發現問題、解決問題

2.2 假說、驗證的反覆循環

2.3 洞察事情的整體架構

2.4 發揮影響力的全盤思考

第 3 章建立假說

3.1 企業管理顧問想到假說的那一瞬間

3.2 根據分析結果建立假說

3.3 根據訪談結果建立假說

3.4 有助於建立假說的訪談技術

3.5 靈光一現建立假說

3.6 好的假說有何必要條件？與不好的假說有何差異？

3.7 組織假說

第 4 章驗證假說

4.1 通過實驗進行驗證

4.2 通過討論進行驗證

4.3 通過分析進行驗證

4.4 定量分析的四種基本方法

第 5 章提升假說思考能力

5.1 好的假說源於經驗衍生的敏銳直覺

5.2 在日常生活中反覆訓練

5.3 在實際工作過程中進行訓練

5.4 不要怕失敗—提升智識韌性

結語本書總結

後記

作者簡介

內田和成，早稻田大學商學院教授。畢業於東京大學工學院，慶應義塾大學經營學碩士（MBA）。曾任職於日本航空公司，1985年加入BCG（波士頓諮詢公司）。2000年6月至2004年12月擔任BCG日本總裁，並擔任高級顧問至2009年12月。他以高科技、信息通信服務和汽車行業為中心，為多家公司制定市場行銷戰略、公司新業務戰略、中長期戰略、全球化戰略等，並提供支援服務。2006年被美國《諮詢》雜誌評為“全球最有影響力的25位諮詢顧問之一”。

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