河北遠征藥業有限公司

公司簡介

河北遠征藥業有限公司，創建於1972年，是農業部定點生產優質動物保健品大型的綜合性企業，是中國動物保健品協會的常務理事單位。公司產品包括：粉針、水針、粉（散）消毒劑、預混劑、口服液、灌注劑、原料藥等八大系列共200多個品種。公司年產獸用粉針5億支，水針3億支，粉（散）劑2000萬袋，飼料添加劑3000噸，原料藥600噸，消毒劑200萬瓶。

1997年4月、2000年9月粉針車間與水針車間先後在同行業中首家通過農業部GMP認證，消毒劑車間和粉（婚姜散）劑車間也於2003年11月通過了農業部GMP認證，2003年5月粉針車間經過復驗再次通過農業部GMP認證，到目前為止，遠征公司所有車間全部通過農業部GMP認證；2001年11月，又通過了ISO9001：2000版國際質量管理體系認證。四次GMP驗收和ISO9001國際質量管理體系認證的順利通過，為遠征公司參與國際經濟大循環開闢了綠色通道，使遠征公司成為河北乃至全國獸藥製劑行業的一面旗幟，被譽為帶動中國獸藥製劑行業健康發展的光輝典範。

遠徵文化

前言：遠征藥業經歷了近四十年的風風雨雨，由小到大，由弱到強，一步一步成就了今天的輝煌。企業的發展離不開廣大幹部員工的努力拚搏，也離不開遠征企業精海協乃文化的薰陶。早在2000年的時候，公司就著手遠徵文化理念的總結提煉工作，歷經數十載不斷摸索，直至2011年底，公司的企業文化基本理念終於確定下來。這些文化理念的提煉，經歷了徵集、整理、推敲等多個環節的層層篩選，公司黨委先後組織生產一線員工、雙開發人員、中層幹部及部室職工代表進行了認真討論，並提交公司領導班子傳閱、審核及修訂。最後，經過公司黨委開會研究確定，形成了“十條基本理念”。
一、企業宗旨：為畜牧養殖服務，為人類健康服務
遠征藥業以優質高效的產品，護佑生命，呵護健灑鴉臘康。全員樹立“以人類健康、持續發展為己任”的社會責任感。全心全意致力於提供綠色、無殘留的產品，積極推動畜牧養殖業健康發展，切實保證食品安全，從而服務人類健康，造福社會。
二、企業煉榜察核心價值觀：誠實、守信、責任、奉獻
誠實、守信：是做人之本，更是企業成功之本。“誠，信也，從言成聲”，“信，誠也，從人言”。兩個字，一個意思，又有一定的差別。“誠”是指內在的品質、信念，即槳灑凝忠誠老實，忠於事物的自然規律，不說謊，不造假；“信”是指與他人或社會整體交往時所表現出來的具體行為及其價值指向。即所謂“外信於人”。誠信其基本含義就是誠實為本，言行一致。遠征公司的信譽是建立在高度社會責任感基礎上的誠實信譽。
責任，是指企業要為國家做貢獻，為職工謀利益，肩負起生態環保、社會公益等責任；奉獻，即提倡奉獻精神，倡導員工要愛崗敬業、學習雷鋒。
三、企業精神：務實穩健、團結協作、創新發展
務實穩健是我們篤信的企業精神。務實就是講究實際、實事求是，這是企業生存的基點；穩健就是立足實際，不虛誇、不冒進，這是企業面向長遠、踏實有序的發展點。務實、穩健是遠征藥業注重現實、崇尚實幹精神的典型體現。它排斥虛妄，拒絕空想，鄙視華而不實，追求充實而有活力的未來。務實是做企業的基礎，穩健是做“百年遠征”的根本。
團結是力量，協作不僅是一種團隊精神，更是企業整合優勢資源為企業發展做貢獻的一種戰略方針。對內共同協作，實現企業的目標理想。對外分享成功，爭取更廣泛的資源支持為企業所用。
創新是一個企業進步的靈魂，是提升企業核心競爭力套主請和發展的根本保證。核心技術不可能從別人那裡買來，核心競爭力也不可能從外部得到，企業只有勇於自主創新、善於創新並持續創新，才能在全球化競爭中占據主動，永遠立於不敗之地。
四、企業口號：遠征獸藥，用著可靠
可靠富含三層意思，品牌可靠、質量可靠、服務可靠。
品牌可靠是指遠征要打造百年品牌、放心品牌、可靠品牌。同時，公司與客戶誠信合作，互惠共贏、信譽可靠。
質量可靠是指產品質量過硬、療效可靠。
服務可靠是指建立一支具有專業知識的技術服務隊伍，常年活躍在養殖一線，為廣大養殖戶送去最貼心、最專業、最可靠的服務。
五、企業作風：立即反應，馬上行動
不等不靠，不拖拉，以靈敏的反應、迅速的行動去對待每一件事情。以客戶需求為導向，建立一整套客戶信息反饋系統，高效、快店凳宙她捷地滿足客戶的需求，服務廣大客戶。
六、企業質量理念：嚴謹規範、精益求精
質量是企業的生命，遠征藥業以推動行業進步為己任，強化內部管理，嚴格按GMP要求，建立從原輔料入廠到產品出廠的全過程質量控制體系，確保產品生產過程控制嚴謹、質量持續改進。
企業要長遠發展，必須嚴標準、精細化、零缺陷。必須具有嚴格的質量監督和質量檢驗程式，公司生產的所有產品均符合國家標準，保證出廠產品100%合格。遠征公司始終堅持“產品即人品、質量即生命”的信念，做到不製造不良品，不流出不良品，不接受不良品。
七、企業行銷理念：以服務促銷售，以誠信樹品牌
隨著養殖結構的調整及養殖模式的變化，國內外養殖業已逐漸進入標準化、高投入的高端行業，規模化、集約化養殖已成為必然趨勢。遠征藥業緊扣獸藥市場的脈搏，奉行“以服務促銷售，以誠信樹品牌”的市場開發戰略，逐步形成以養殖集團及集約化養殖戶為中心，建立了現代化的行銷體系和網路，以品牌戰略帶動產品經營，從體制與戰略上開闢出一條獨具特色的行銷之路。服務廣大客戶、養殖戶，圍繞動物健康、食品安全全面開展工作，以誠信行銷贏得廣大客戶和養殖戶的支持和信賴，樹立遠征的品牌。
八、人才理念：教育培養、德才兼備、知人善任
員工只有在良好的工作環境中，擁有才華施展的最大空間，企業才能得到長足的發展。
教育培養是手段。公司重視對員工進行綜合素質的培訓，教育廣大員工，先學做人，後學做事；努力為人才創造良好的發展平台，依靠人才、成就人才。
德才兼備是目標。一個人的品德是企業用人的首要考慮的因素，其次才是能力，德才兼備是公司用人的理想標準。
知人善任是領導者的用人觀。充分發掘每個人最擅長的一面，物盡其用，人盡其才。
九、安全理念──以人為本、珍愛生命
人是最大的財富，人是生產力中最活躍的因素，人始終是任何工作取得成敗的最具有決定意義的條件。
以人為本：就是一切生產經營活動都要以人為中心，只有確保人員安全，才能使廣大員工安心享受工作成果。
珍愛生命：黃金有價，生命無價，生命對於每個人只有一次，關愛生命是前提，以人為本是基礎。
公司在安全管理方面注重細節管理，突出“嚴、精、實”三個字。
嚴：管理嚴，執法嚴；精：各項工作、各個環節的安全工作要考慮周密精細；實：安全措施要紮實，安全責任要落實。
十、企業願景：樹百年品牌，創長青基業，建和諧家園
百年“遠征”，基業長青。就是要創遠征百年基業，堅持走品牌發展之路，促進企業和諧發展。讓員工過上富足殷實的生活，生活得快樂有尊嚴。
資本是船，品牌是帆；樹百年遠征，就是樹百年品牌。隨著市場經濟的發展和商品同質時代的到來，一個企業的產品僅有過硬的產品質量還是不夠的，同質時代比的是服務和品牌。尤其在當前獸藥市場不太規範的情況下，產品和技術可以被模仿，但品牌是無法模仿的，打造遠征百年馳名品牌是遠征人不懈的奮鬥目標。
結束語：企業文化是全體員工認同的價值觀念、價值取向，它規定了人們的基本思維模式和行為方式。企業文化是一個企業的靈魂，是員工的精神家園。隨著企業的不斷發展，遠征的企業文化也會因其獨特的保持性和延續性而日趨完善、定型和深化。

所授榮譽

遠征公司奉行“以服務促銷售，以誠信樹品牌”的市場開發戰略，致力於銷售和服務兩支隊伍建設，與經銷商在“雙贏共贏”的原則下建立長期的戰略夥伴關係。目前，遠征公司的銷售網路遍布全國30多個省、市、自治區。2002年9月，遠征公司獲得《進出口企業資格證書》，銷售網路延伸到北美、歐洲、東南亞、西亞、非洲等地區，並得到國際市場的認可和好評，外貿銷售額每年以100%的速度遞增。由於良好的產品質量和市場服務信譽，80萬單位獸用青黴素鈉榮獲農業部優質產品獎，80萬單位、160萬單位獸用青黴素鉀獲中國動物保健品協會推薦產品，並獲同行業質量最高獎“駿馬杯”，1999年12月，遠征商標被河北省工商局評為“河北省著名商標”，2002年6月，遠征公司被河北省科學技術廳認定為“國家高新技術企業”，2002年10月，“遠征”牌商標被石家莊市工商局評為“石家莊市十大著名商標”之一。遠征公司始終將以“為畜牧養殖服務，為人類健康服務”為最高經營宗旨，堅持走質量——品牌——發展之路，為中國乃至世界畜牧業的發展繼續奉獻遠征人的真誠！

質量管理

“質量為本”是遠征遵循的一項重要的價值觀念。“遠征獸藥，用著可靠”的質量信念已深入廣大養殖戶的心中。過硬的產品質量，源自我們系統地GMP 管理，訓練有序的專業生產技術隊伍，統一的質量體系，過程控制和驗證制度，有效的保證了對生產設備、生產用原輔料、生產工藝、半成品、及最終產品生產過程的控制。為了提供準確的質量信息和質量數據，公司每年投資百餘萬元對質量檢驗部門的硬體設施進行更新，購進了先進的紫外分光光度計、高效液相色譜儀、全自動水分測定儀等先進檢測設備。　在質量管理中從對供貨單位的評審及進貨檢驗開始，嚴把原料進貨關；在生產過程中，從嚴格控制工藝條件入手，執行班組、車間、品質部三級檢查，從而保證了整個生產過程中的質量穩定。

技術研發

技術研發中心是全國同行業第一家“省級企業技術中心”，是一批來自北大、中國藥科大、南農大等多所重點高等院校畢業的博士生及研究生組成的專業研發機構。目前已建成了包括兩名博士和四名碩士在內的近60人的科研隊伍。

科研人員每年定期與美國、日本、英國、法國、德國、瑞士等國的獸醫專家進行學術交流。公司不惜重金，科研投入以10%的速度遞增，購買高精尖的儀器設備用於新產品的開發，產品開發能力不斷增強。公司建立了研製一代，儲備一代，生產一代的研發體系，每年推出幾十種療效確切的高科技新產品，實現了公司產品結構的不斷最佳化和市場占有率的穩步提高，為遠征藥業的可持續發展奠定了堅實的基礎。

該機構始終以“科技創新，注重實效”為發展方向，2007年公司在研發領域投入1000萬元致力於綠色動物保健品的研發工作。在藥品的研究和開發項目中不斷運用新的技術，百分之百滿足顧客需求，百分之百符合法律要求。公司的研發人員每年定期與美國、德國、瑞士等國的科學家進行學術交流，以獲取更多的新型研究技術，更好地支持新藥品的開發。

董事長致詞

虎歲揚威興駿業，兔年獻彩立新功。新年鐘聲即將敲響，2011年的帷幕即將拉開。值此新年來臨之際，我謹代表遠征藥業領導班子全體成員向一年來奮戰在企業生產經營、工程建設等各條戰線上的全體員工，向一直以來經營和使用遠征產品的廣大客戶及養殖戶朋友們，向曾為企業發展做出重要貢獻的離退休老幹部、老員工及廣大職工家屬表示衷心的感謝，祝各位同仁家家幸福，人人安康，事事順達，兔年吉祥!
一年來，公司全體幹部員工嘔心瀝血、頑強拼搏、紮實工作，在各自的崗位上盡心盡責、埋頭苦幹，克服了原料漲價、勞動成本上升等一系列不利因素，取得了豐碩的成果。2010年公司實現含稅銷售收入近3億元，其中國內銷售約2.3億元，國外銷售7000多萬元，利稅近6400萬元，各項工作都上了一個新台階。
2010年，是公司發展史上碩果纍纍的一年。在這一年中，公司被評為“石家莊市創新型企業”，產品開發不斷向高層次邁進，成功研發出國家二類新獸藥“沃尼妙林”並取得新藥證書；國內外銷售深入終端，抓集團、穩散戶的行銷新模式初步形成。公司不斷調整行銷思路、轉變服務觀念，對內抓管理、練隊伍，最佳化產品結構，細分市場運作；對外重推廣、強服務，制定激勵政策，鼓勵現款現貨，為國內外銷售營造了良好的局面。新廠建設全面轉向生產，企業搬遷順利完成，禾木公司生產經營步入正軌。到目前為止，我們已經向禾木公司投入6000多萬元。今年，禾木公司中藥車間、沃尼妙林車間、食堂工程累計1000萬元，完成建築面積8200多平方米；事故應急水池、室內裝修、廠區綠化等相關後期任務正在有序進行。原料車間先後生產阿莫西林鈉、氨苄西林鈉原料總計30噸，產值達1550萬元；散劑車間累計生產散劑、預混劑40萬袋，飲水劑20萬袋，總產值為1600萬元，連續穩定的生產模式已初步形成。今年，公司13條生產線全部通過GMP複審，環保項目順利通過驗收，各方面的工作都是緊鑼密鼓，喜事不斷，調結構、上檔次、低碳生產、安全運行、節能減排取得了一定成績。同時，狠抓設備升級改造，投資近400萬元引進了自動分裝機、開盒機、壓蓋機等設備31台套，產品質量、生產效率、自動化程度大大提高，員工的勞動強度逐步下降。科學調配生產運行，調整上下班時間，避開用電用氣高峰，節約水電氣暖。夯實各項基礎工作，規範企業生產經營，確保公司穩健發展，黨工團開展的各項活動滿足了職工的精神需求，陶冶人的心志，精神文明和物質文明建設取得雙豐收。
同志們，2011年依然是世界經濟動盪不定的一年，也是公司大幹快上、迎接挑戰的一年。我們要繼續創新銷售模式，由單一的豬場銷售向養殖集團、大型雞場、牛場等多元銷售模式轉變，進一步拓寬銷售渠道。外貿要增加原料銷售力度，提高外貿出口的毛利水平；開發要貼近市場、調整產品結構，研發出適應市場的高端產品，同時加大中藥產品的開發力度。生產要不斷提高機械化、自動化水平，提高勞動效率，降低勞動強度。科學管理、靈活調度，保證政令暢通，確保國內、外市場不斷貨。創新考核制度，嚴格控制各項費用，用數字說話。全體員工要精誠團結、拼搏進取，樹立“大指標、大壓力、大發展”的觀念，再創輝煌，確保含稅銷售收入3.68億元，力爭突破3.8億元。
同志們，2011年遠征藥業的方針目標已經明確，我們滿懷憧憬，我們充滿激情。我們堅信，我們全體員工定會用膽識和智慧衝破道路上所有的障礙，用我們的勤勞與勇敢建設更加輝煌的遠征事業！
二是調整產品結構，產品開發不斷向技術含量高、市場需求大的方向轉移。2011年，公司被批准建設“河北省獸藥工程技術研究中心”研發平台，國家二類新獸藥“沃尼妙林”被列入國家“星火計劃”，並榮獲河北省科技進步二等獎；取得頭孢喹肟注射液等產品文號40多個，一批新產品相繼投放市場，提高了毛利水平，緩解了成本壓力。
三是新廠建設初具規模，禾木公司全面轉向生產經營。2011年，中藥、散劑車間順利搬遷至禾木公司，新廠由“邊生產，邊基建”轉向全面生產經營，各項工作已經步入正軌。一年來，遠征禾木公司完成工業總產值上億元，連續穩定的生產模式已初步形成。2011年，投入1600多萬元的8層立體倉庫已竣工。截至目前，我們已經向遠征禾木公司投入8000多萬元，一個充滿活力和希望的現代化新廠區展現在世人面前。
四是工藝技術和質量改進取得突破性進展，基礎管理工作上了一個新的台階。為了使公司產品質量體系與國際標準接軌，2011年我們花大力氣、下硬工夫對粉針、水針車間等硬體設施進行了改造，投入近300萬元引進了水針裝盒機、開盒機等一大批先進的生產設備，提高了勞動效率，改變了傳統的生產方式。質量改進和創新創效工作成果豐碩，一些老產品的工藝得到了解決，外貿出口的主要產品工藝問題，經過改造已達到了歐美水平，提高了國際市場的競爭力。雙增雙節、節能減排和人、財、物的資源整合取得了成效。公司軟硬體管理上了一定的水平，為公司順利通過歐美國家高端驗廠和加快遠征公司國際化的進程打下了堅實的基礎。
五是文體活動豐富多彩。2011年，公司舉辦了“遠征藥業第一屆職工運動會”，組織了“公司先進旅遊”和開展“建黨90周年紅歌比賽”等活動，各種活動的開展滿足了員工的精神需求，陶冶了人們的情操。
六是不斷提高員工的福利待遇，讓每位員工分享公司發展的成果。2011年，公司增加了員工基本工資、增設了全勤獎，員工的人均收入比去年提高了一大步，企業的發展和經濟效益的增長惠及到廣大的全體員工。
一路奮鬥，一路艱辛，一路收穫。回顧過去一年來的工作，我們還有很多不盡人意的地方：一是幹部的創新能力不夠，求穩怕亂、小富即安的思想影響了企業的發展，致使人才發展的平台受限；二是產品開發及工藝改進有待進一步提高；三是公司爭取國家項目資金及政策支持有待突破；四是國內銷售進入大集團的經驗不足，還面臨諸多困難；五是車間生產自動化程度及效率還不高，部室人員仍有人浮於事的現象。這些問題嚴重製約著企業的發展和員工收入的提高，必須亟待解決。
同志們，2012年，世界經濟復甦的不穩定性、不確定性仍將存在，經濟形勢十分嚴峻。我們必須明確：壓力不會因時間節點而減少，困難不會因新春的到來而消失。我們必須從實際出發，繼續扭住發展這個要務不放鬆，抓住“全面創新，穩中求進”這條主線不動搖，我們的事業一定能繼續取得勝利。今年，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
一是全面創新，穩中求進是我們的方針。在這裡我要強調，穩中求進就是不盲目投資，不盲目擴張，不攀比，不冒進，看準了就大膽去乾去闖，以保證公司持續穩步地發展。
二是要創新思維，轉變經營觀念，走品牌效益發展之路。大力宣揚遠征的馳名品牌。以品牌拓寬市場，以品牌帶動銷量，以品牌促進發展。反過來質量是品牌的基石，文化是品牌的基礎，在生產中要抓好質量，用遠徵文化、遠征的力量來影響市場。
三是國內外銷售要有新動作、新舉措。國內市場由單一的豬場銷售向雞場、牛場等養殖集團銷售發展，並在全國各地探索推廣新的行銷模式。加大服務力度，確保物流暢通無阻，保證供給；外貿要向歐美、中東和南非市場轉移，開拓新的國家和地區，探索與外商合作等多種途徑尋求共同發展的新路子。
四是要增加投入，上檔升級。繼續加大公司更新改造及基礎設施投入的力度。重點要在禾木合成車間、品質部、粉針車間、水針車間等硬體設施改造及辦公軟體等方面加大投入，為公司持續發展創造條件。
五是規範產品，調整結構。產品開發要吸取人藥抗生素的經驗教訓，向微生態製劑、獸用原料藥、中藥和頭孢外用藥等研發方向轉變，遠離抗生素，逐步改變公司產品長期依賴抗生素的被動局面，徹底改變遠征公司在廣大客戶中只有抗生素叫得響的印象。我們一定要下大決心、下真功夫調整產品結構，逐步淘汰產量小、附加值低、不利於大生產的品種。不斷提高新產品、高毛利產品的產銷數量，切實保證公司經濟效益的穩步增長。
六是要建設隊伍，提升素質。加強幹部員工綜合素質的培訓，採用“走出去、請進來”的方式，加強公司同先進企業的交流，對幹部員工進行傳統文化、專業素質等方面的培訓，淨化每個人的心靈，逐步建立一支用“大愛、大智慧”等遠徵文化武裝起來的幹部員工隊伍。
七是要管理創新，增加效益，為職工謀福利。採取靈活機動的考核措施，科學調配資源，合理控制費用，盤活資金。在發展生產提高效益的基礎上，今年職工的收入將要進一步增加，各項社會保險、住房公積金等福利待遇將會逐步完善。今年的生產經營指標在2011年基礎上增長20%。全體員工要精誠團結、拼搏進取，再創輝煌，確保2012年公司完成銷售收入4.6億元。
長鞭催烈馬，天高任鳥飛。嶄新的2012呼喚嶄新的精神風貌。面對新形勢、新情況和新任務，希望全體幹部員工切實增強憂患意識、危機意識，拿出“咬定青山不放鬆、不達目的不罷休”的精神，迎難而上，攻堅克難，一步一個腳印抓好各項工作的落實。我相信只要我們全體員工齊心協力、同舟共濟，我們一定能夠圓滿地完成2012年的方針目標，一定能夠戰勝前進道路上的各種困難和風險，一定能把我們的遠征家園建設的更加幸福、更加和諧。

謝謝大家！