《沒有頭銜的領導者》是2010年中信出版社出版的圖書，作者是桑布恩。本書通過一個個無名英雄的故事，向讀者展示了改善組織狀況、提升事業的各種關鍵因素。
基本介紹
內容簡介,媒體推薦,作者簡介,目錄,緒言,
內容簡介
在其催人奮進的新作本書中，全球暢銷書《郵差弗雷德》作者馬克·桑布恩讓我們認識到：每個人都可以成為日常生活中的領導者，都能帶來積極改變，不管擁有什麼頭銜，身居何種職位。
真正的領導力——他所謂的“小寫的領導力”——並不是通過頭銜賦予的，也不僅僅局限於管理層。我們的日常行為以及我們影響別人的方式都會體現出領導力。真正的領導者的共同品質包括：行動帶有明確的目的，而不是漫無目的地度日。關心他人並傾聽別人的意見。想方設法鼓勵他人作出貢獻和成績，而不是局限於個人得失。無論做什麼都有所成就，有所奉獻。
本書正如同世界各地的讀者閱讀《郵差弗雷德》時感受到的，就通過簡單的故事和生活逸事來解釋商學和領導力方面的基本原理而言，馬克·桑布恩可謂無與倫比。任何人只要希望控制自己的生活並帶來積極改變，都應該仔細研讀本書中給人力量的諸多真知灼見。
媒體推薦
為我提供了堅實基礎的
父親萊斯利.桑布恩和母親多蘿西.桑布恩，以及我的良師益友厄爾.坎特納博士馬克.桑布恩再度出手！這一次他關注的核心是領導力問題。本書文字簡練卻發人深思，應該在每位領導者案頭占有一席之地。
——帕特.威廉士（Pat Williams）
作家、演說家，奧蘭多魔術隊副總裁
對任何組織來說，這本書都是一件發展領導力必不可少的工具。人人都有發揮影響的能力……不管具備什麼頭銜。馬克的書鼓舞人心、催人奮進，正確回答了“我要怎樣帶來積極的改變？”這個問題。誠屬不凡之作！
——朱莉.馬克斯.米勒（Julie Marks Miller）
自動化數據處理公司培訓與領導力發展部副總裁
作者簡介
馬克·桑布恩（Mark Sanborn）國際知名勵志演說家，暢銷書作者，領導力研究著名權威，領導力開發創意工作室桑布恩聯合公司（Sanborn Associates, Inc.）總裁，曾任兩家全國性組織的總裁。他經常在美國和世界各地的重要會議上作主旨演講，著作包括《郵差弗雷德》（The Fred Factor）、《這是你的舞台》（The Encore Effect）等，目前定居於科羅拉多州丹佛市。
目錄
致謝5
緒言6
領導力就是影響力6
領導者怎么做？8
領導力考驗8
第一篇領導者是……10
成為領導者，他們並沒有依靠頭銜（你亦如此）11
安德莉亞的故事11
頭銜有什麼用處？12
一群獅子13
各個層面的領導14
邀別人一起邁向卓越15
誰是領導者？15
你認為自己會帶來變化嗎？16
你想要什麼？16
不要把領導混同於名聲17
芭芭拉?斯塔默（BarbaraStammer）的經歷18
成為領導者19
領導者增加ROI20
ROI20
價值1500美元的咖啡21
真正的領導者會尋找機會發揮影響力22
迎賓員、混合飲料和咖啡杯套23
引領風騷23
第二篇領導者的六項修煉25
修煉一：掌控自我26
自我領導26
責任還是機會？26
金錢與生活的意義27
少有人走的路28
像領導者那樣思考28
抽時間來思考29
掌控自己的生活29
動機30
記住掌控自我指數32
領導力要點32
修煉二：專注34
專注的重要性34
隨波逐流的危害35
隨波逐流與等待35
分心遺害36
做好規劃37
分清主次38
用心生活39
領導力要點39
原則三：帶人之道41
眾人之力41
領導力要點46
修煉四：巧言溝通48
溝通不是目的48
領導力要點53
修煉五：執行力54
付諸行動54
領導者都有高“執商”54
領導力要點60
修煉六：付出與奉獻61
查理為什麼停止了付出？61
你可以付出什麼？62
領導就是服務63
超越奉獻63
付出亦有回報64
領導力要點65
第三篇帶來積極影響66
留下領導者風範67
帶來改變67
行動與成就68
簡歷技巧與領導力技巧68
相信世界會更美好69
應對困難69
身邊的領導者70
捨我其誰？71
你準備留下什麼樣的影響72
精通領導藝術73
緒言
我認識一位跨國科技公司的副總，最近，他想從自己的團隊中挑選一名成員來主持一個重要項目。單純找個優秀的人還不夠，他需要的是一個出類拔萃的領導者。
經過一番深思熟慮，他聯絡了一位在他看來很有潛力的同事，我不妨稱這個人為鮑勃。鮑勃表現得很有潛力，他在參與過的項目中的工作堪稱典範。通常情況下，過去的表現是預測未來表現最好的衡量手段之一，正是基於這一點，這位副總決定和他談談。
副總先解釋了項目的內容和希望鮑勃承擔的任務，然後邀請他來主持這個項目。
鮑勃沉默了一會兒，接著問道：“如果我接手這個項目，想必你會任命我為主管吧！”
聽到這個出人意料的反應，這位副總一時語塞。鮑勃真正的動機是什麼？他是一個渴望作出貢獻的人，還是一個計較個人得失的人？做事時他會首先考慮公司的最大利益，還是只顧自己？猶豫片刻後，副總解釋說，頭銜並不會因為新任務而隨之改變。接著他又說道，考慮到鮑勃關心的問題，或許他並不是主持這個項目的合適人選。於是副總收回了提議，開始重新考慮人選問題。再三斟酌之後，他又想到了一個適合承擔這項工作的人。這次他想到的是一位女士，名叫蓋爾。蓋爾表現得也很有潛力。其實蓋爾並不是他團隊中的一員，她是為公司效力的自由職業者。但是這位副總很清楚，她敢於承擔任務的態度、不屈不撓的精神以及解決各種問題的能力，正是自己需要的。因此儘管她在公司並沒有正式職位，這位副總還是想邀她來主持這個項目。
有了上次和鮑勃商談的經驗，副總跟她接觸時有點兒擔心。告訴蓋爾自己的想法後，他又補充說：“我要跟你講清楚，如果你接受挑戰，並且順利完成任務，我也未必就會任命你為主管。”
蓋爾毫不猶豫地答道：“沒關係，我並不是必須有頭銜才能成為領導者。”
