沃客

沃客，即work2.0學科是，面向網際網路核心價值的理論體系。網際網路發展至今，走過了網上通信和網上遊戲兩個階段。而真正創造價值的人類行為是工作，在網際網路的虛擬現實里更是如此。換言之，網際網路真正的主旋律，將在網上工作階段奏響。基於網際網路的工作平台，人類的生存將由目前的三維空間轉入四維空間，而且這種平台適合每一個普通人。進入work2.0（沃客）階段，網際網路將對人類發展產生最直接、最有價值的推動。

基本介紹

• 中文名：沃客
• 外文名：work2.0
• 含義：面向網際網路核心價值的理論體系
• 特點：降低商業研發成本

其發展和現狀可以從下面三個層面來概述

work2.0(沃客)的社會實踐

work2.0(沃客)的雛形是telecommute，也有學者稱之為telework(即遠程就業)。它始於1969年Internet誕生時，工作主體是軍事專家。

發展於上世紀七八十年代，工作主體是已開發國家的政府機要人員；普及於九十年代初期的美國，工作主體是有特定僱主的公司高級職員。

work2.0(沃客)的平民化是伴隨著網際網路經濟的興起而開始的，工作主體是已開發國家的家庭主婦， 工作方式是電子商務公司e－marketing的兼職，普遍被稱為home－based working。

work2.0(沃客)的社會化概念出現在上世紀末的歐洲，受到不喜歡出門上班的歐洲人普遍青睞，以愛爾蘭和法國為最。 目前，愛爾蘭等國政府已參與work2.0(沃客)推廣，並以work2.0(沃客)協會的形式進行操作。

歐洲work2.0(沃客)的發展

由愛爾蘭國家科技貿易部部長Mr. Michael Ahern先生兼任主席的work2.0(沃客)協會，成立於1998年，並發展了遍布歐洲的會員單位， 為了推動歐洲work2.0(沃客)的發展，歐洲work2.0(沃客)協會聯盟每年召開年會，並出版年度報告。這些學術交流和產業實踐活動， 在歐洲各國基本上都是政府出面組織。

自2004年開始，中國也出現了work2.0(沃客)的商業公司，對開發全球最大的中國網民生產力，起到了至關重要的作用， 促使work2.0(沃客)在中國的實踐走在了理論和教學的前面。

包滿意沃客網

work2.0(沃客)的技術開發

基於work2.0(沃客)虛擬現實的個性化工作，引發了許多門類的理論研究。

目前，國際上已經有幾十名業界學者的數百種著作。

針對work2.0(沃客)的理論基礎和套用領域，這些論著分為work2.0(沃客)概論類、虛擬現實類、虛擬社區類、網站架構及流量類、 虛擬工作類、未來人類社會學類和遊戲開發技術類等。

電子遊戲發展

與此同時，電子遊戲開始向Work2.0虛擬現實領域發展，一批可用於醫療保健知識普及、國家政策教育、 企業培訓等領域的電子遊戲如《鍵入死亡》、《超動力！》、《虛擬城市》、《EpiSims》、《Glucoboy》、 《Bronkie the Bronchiasaurus》、《虛擬領導》、《直言者》等，成為人們耳熟能詳的實用型“工作類遊戲”作品。

美國、歐洲、澳大利亞、日本等各高等院校紛紛開展虛擬現實技術在上述領域中的套用研究和教學。

業界專家預測，隨著寬頻通訊技術特別是移動通訊技術的發展，虛擬現實技術在work2.0(沃客)領域的套用將日趨廣泛， 網際網路從“黑板報”式變為“遊戲場景式”將指日可待。

work2.0(沃客)的教育培訓

在碩士和博士教學領域，美國麻省理工學院Media Lab一直走在前列，該實驗室的主任， 是有“人類未來學之父”和“IT理論奠基人”稱謂的尼克羅.龐帝先生。尼克羅.龐帝在1997年對北京進行了兩天的訪問， 其間，仲昭川作為網際網路在中國的推廣人，單獨與他進行了半天的討論，尼克羅.龐帝講述了work2.0(沃客)的前景， 並強調：這是網際網路的根本價值所在。納斯達克崩盤後不久，龐帝不再擔任Media Lab的主任。 MIT Media Lab這個曾經培養過包括張朝陽在內眾多世界級IT精英的網際網路“黃埔軍校”，走過了她的顛峰時期。

另一個世界級的網際網路教學機構，是本世紀初成立的牛津大學Internet學院。 Oxford internet institute經常有一些面向專家的講座和短期的國際研修班。 她對work2.0(沃客)領域的研究，涉獵網際網路發展各個時期的各種專題。 許多學者認為，如果歐洲擁有中國這樣的用戶基數和經濟環境，work2.0(沃客)就會獲得“SARS”式的擴張契機。

其他世界級名校，如LSE、哈佛等，與沃客相關的研究和教學已經滲透到方方面面。

依據世界各國work2.0(沃客)相關專業教學課程設定，清華大學軟體學院還結合中國教育、經濟環境特點，

設計了《計算機軟體專業碩士學位沃客方向研究生培養方案》。

盈利網站舉例

InnoCentive是世界著名的製藥企業美國禮來公司的子公司，總部設在美國波士頓， 其名字取自Innovation(創新)和Incentive(激勵)。 雖然InnoCentive公司成立只有短短的三年時間， 但其網站已經取得了令人驚訝的業績。網上公開的科研難題已經達到數千個，世界125多個國家的2.5萬名科研精英註冊， 許許多多的企業在這裡找到了他們夢寐以求的科研難題的答案。

InnoCentive讓相關公司登記為“尋求者”，尋求者在一個保密的網際網路信息交流平台上張貼挑戰， 並充分利用科學奇才的智慧，進而有機會增強自身的研究與開發潛力。大公司張貼的每項挑戰都包括詳細說明和相關要求、 截止日期，以及為最佳解決方案提供的獎金額。張貼挑戰的“尋求者”公司的名稱將得到完全保密，並且有安全保障。

世界各地的科學家都有資格在該網站註冊為“解決者”。解決者可訪問和評估挑戰，並且通過安全網上遞交程式遞交解決方案。InnoCentive的科技團隊將回答解決者可能提出的任何問題，並將遞交的所有解決方案呈遞給尋求者公司。 尋求者公司審閱遞交的所有解決方案，並且只把獎金頒發給最符合其要求和被其公司視為最好的解決方案。 獎金額從5000美元到10萬美元不等。所有獲獎者的名單和個人簡歷也都在網站上公開。

InnoCentive公司非常重視開發中國科研人員的潛力，其負責人已經與中國一些科研機構進行過接觸。 公司的評價是：“中國是註冊科學家增長最快的地區。”目前全球共有來自125個國家科學家註冊，而中國的註冊人數已經達到第二位。

美國伊利諾依大學的一位中國留學生還獲得了獎金，最近復旦大學的一位博士生也成功地解決了其中一道難題，目前正在辦理獲獎的手續。

優勢和劣勢

對於挑戰的科學家和那些提出問題的大公司而言，這的確是一個可以實現“雙贏”的好方式。 雖然一些跨國公司有自己龐大的科研隊伍，但寸有所長，尺有所短，公司內部的人才並不能完全解決科研過程中遇到的難題。 現在，有了這樣一個新穎的網站做橋樑，公司科研進度會大大加快，而且可以大幅降低商業研發成本。

而對於科學家而言，加入到挑戰中來，即使不能解決難題獲得高額獎金， 他們也可以通過這個網站知道各公司現在最需要的技術是什麼，從而明確自己的科研方向。更重要的是，他們可以從中了解到， 自己正在進行的科研項目是否已經有同行走在了前面，這樣就可以避免做無用功。

北京大學經濟學院常昌隆教授表示：“這種自由辦公的工作方式既節省了人們的時間又使工作變成了一種享受。預計在2006年將迎來沃客系列網站的第一個春天。”