沁源縣園林管理中心

本概況

中心現有編制12人，下設辦公室、規劃設計股、綠化建設股、園藝股、管護大隊5個股室。現有管理人員26人，林業、園藝相關專技人員不足35%。其中：在編人員10人，借調人員1人，臨時人員15人（學校畢業5人，司機5人，其他人員5人），雇用管護工人86人。

基本介紹

• 中文名：沁源縣園林管理中心
• 地區：沁源
• 屬性：園林
• 時間：2010年

工作情況

2010年，縣園林管理中心剛組建之機，正是園林綠化黃金之時。為了把握綠化時機，我們緊緊圍繞縣委、縣政府建設山水園林文化城和創建省級園林縣城的總體部署，積極從規劃設計入手，科學選調樹苗，精心篩選施工隊伍，嚴格招投標工程程式，先後鋪開了縣城20項街道路園林綠化和公園建設工程，對規二路、北元街、齊泉東街、北門東街、北元遊園、北外環等6條新建街道、公園進行了綠化，完成投資430多萬元，栽植各種喬灌木14.2萬株，完成綠化面積1.1萬平方米。對人民路、橋西街、東環路、人民廣場等14個街道、公園進行了改造完善，補栽補種各樹木99.8萬株，完成投資970萬元，改造綠地面積2.5萬平方米，大大縮小了公園綠地服務半徑。我們還投資100多萬元對東水公園進行了個性改造，規劃安裝了計生宣傳雕塑、景觀門，重新配置了坐椅、健身器材等，使原來較單調的公園充滿了現代氣息。同時，我們還先後對人民公園、勝利路遊園、人民路遊園按照園林景觀要求，進行了綠化改造，使其更具園林特色，成為了人民民眾休閒、娛樂、生態於一體的活動場所，受到了民眾的一致好評。

截止2010年全縣綠化覆蓋率達到40%，較2009年提高了3%；綠地率達到35%，較2009年增加了2.5%；人均公共綠地面積達到10平方米，較2009年增加了1.2平方米。

2011年，新的領導班子組建後，以建設“園林沁源、生態沁源”為主題，以創建國家園林縣城為目標，以政府組織、全民參與、科學規劃、穩步實施為原則，建立特色鮮明、分布合理、植物多樣、景觀優美的城市綠地系統，大力加強城市綠線管制，嚴格控制綠地率指標，建立健全綠化管理法規體系，因地制宜，講究實效，切實提高綠地建設的檔次和水平，塑造城市形象，美化城市景觀，改善生態環境，實現綠化指標的逐年提高，努力打造人與自然和諧相處的城市環境，促進城市經濟、社會與環境全面、協調、可持續發展。

一方面，對2011年8月份以前106項綠化工程項目進行了認真清理，分別以待驗收、待結算、待審計等情況予以處理。另一方面，完成了以下幾項工程任務：1、完成內河景觀綠化，投資223萬元，綠化內河275米，栽植花灌木14萬株，喬木500株，新地增綠地24750平方米；2、完成太岳國際大酒店前綠化，投資357萬元，栽植花灌木15萬株，喬木300株，新增綠地11000平方米；3、完成客運北街和沁翔路三中段綠化，栽植柳200樹株、楊樹170株；4、移植垣上苗圃香花槐900株、山桃2200株對東山公園、人民廣場、沁柏路遊園等綠化空檔進行了補植。

綠化管護髮展綜述

縣園林管理中心擔負著縣城區域16平方公里近200萬平方米綠地的管理，是全市13個縣區綠地面積最大的縣，管護任務十分艱巨。園林最主要的職責就是管護，怎樣才能管好，成為首當其衝的工作之重。為此，我們首先採取了走出去，請進來的辦法，先後組織到市園林局、武鄉、長子、黎城等周邊市縣參觀取經，認真學習借鑑別人的管護經驗，同時還邀請省、市園林管護專業技術人員來為我們現場講解管護經驗，進行專業培訓。

然而，在綠化管護中，管護機制相對落後，責任不明確、制度不到位，乾多乾少一個樣，乾與不乾一個樣的大鍋飯管理辦法，而且，管護人員主要來源於縣城無業居民，老齡化、技術水平低，工作效率低，管護水平上不來。

新的領導班子根據調研情況，迅速找出存在的問題和解決的辦法。

一方面，制定出沁源園林綠化工作的總體思路：以創建國家園林縣城為目標，以“人本為上、山水宜居”為發展理念，通過管理科學化，運轉高效化，建設生態化，全力建設綠意盎然、生機勃勃、優美舒適的城市園林環境。主要工作措施如下：（一）實行園林管護責任制。改變過去管護一體、職責不清的現狀，劃定管護責任區，明確管護內容，確定管護等級，公選承包人員，量化績效考核。全面建立管護分離、職責明確、績效考核、管理科學的園林管護新機制。（二）推行綠化建設審批制。探索實行“綠色圖章”制度，即，在本縣縣城規劃區範圍內所有新建、改建、擴建項目的規劃方案綠化建設指標和配套綠化工程設計方案須經縣園林綠化管理部門審核批准，並蓋章確認。（三）增強機關管理科學性。加強班子建設，發揚民主集中，注重作風建設，打造一支政治堅定、業務精通、作風過硬的幹部職工隊伍。進一步完善單位內部指標考核制，增壓力、挖潛力，獎優罰劣，實現管理上、經營上的新突破。所有園林工程項目堅持“依法立項、公開招標、嚴密監理、保質保量”的實施原則，不上違規項目，不留濫尾工程，從各個層面整體打造“綠色使者”全新形象。（四）注重業務培訓長效性。 通過走出去、請進來的方式，對園林管理隊伍、作業人員分批、分次進行廣泛和有針對性的培訓、輪訓，並形成經常化、制度化，力爭在最短的時間內培養一批技術骨幹和行業能手，並循序漸進、持之以恆地提高從業人員的專業技能和經營管理水平。（五）強化監督檢查聯動性。積極努力，逐步成立專業的園林綠化監察大隊，有效保護逐年增多、建之不易的綠地成果。同時，進一步強化與城建監察大隊、公安交警大隊的協作聯動性，並充分發揮新聞媒體的輿論監督作用，積極倡導愛綠護綠的良好風尚，查處各類損綠、毀綠行為。

另一方面，以創建省級園林縣城和老城改造為契機，將今後發展思路落實到每一個工程項目上，分批分步地對已建成的遊園綠地進行提質升檔，對綠線以內未實施的空檔進行增綠補綠。