決策預測原理是指對決策和預測相互關係進行研究而形成的理論觀點。決策和預測是相互聯繫、相互依存、相互作用的統一體。決策就是人們為了實現特定的目標,運用科學的理論和方法,系統地分析主客觀條件,提出各種預選方案,並從中選取最佳方案的過程。預測是根據過去和現在已經掌握的資料和情況,運用某種技術和方法對事物未來的發展結果進行預先的推測。
基本介紹
- 中文名:決策預測原理
- 含義:研究決策和預測相互關係形成的理論觀點
決策預測原理是指對決策和預測相互關係進行研究而形成的理論觀點。決策和預測是相互聯繫、相互依存、相互作用的統一體。決策就是人們為了實現特定的目標,運用科學的理論和方法,系統地分析主客觀條件,提出各種預選方案,並從中選取最佳方案的過程。預測是根據過去和現在已經掌握的資料和情況,運用某種技術和方法對事物未來的發展結果進行預先的推測。
決策預測原理是指對決策和預測相互關係進行研究而形成的理論觀點。決策和預測是相互聯繫、相互依存、相互作用的統一體。決策就是人們為了實現特定的目標,運用科學的理論和方法,系統地分析主客觀條件,提出各種預選方案,並從中選取最佳...
(一)預測為制訂一個切實可行的計畫提供科學依據事實;(二)預測是避免決策片面性和決策失誤的重要手段;(三)預測既是計畫的前提條件,又是計畫工作的重要組成部分;(四)是提高管理預見性的一種手段;(五)向前看,面向未來,做好準備,發現問題集中力量解決,一定程度上決定組織成敗。分類 (一)按期限分:...
一、經營管理人員意見調查預測法 二、銷售人員意見調查預測法 三、商品展銷、訂貨會調查預測法 四、試銷調查預測法 第二節 集合意見預測法 第三節 專家預測法 一、頭腦風暴法 二、德爾菲法(Delphi Method)第四節 類推法 一、基本原理 二、類推法的套用 第五節 擴散指數法 習題 第三章 回歸分析預測法 第一節...
等可能性決策法也稱等可能性法、拉普拉斯決策準則、拉普拉斯方法 等可能性決策法概述 等可能性決策法的基本原理 等可能性決策法是當存在兩種或兩種以上的可行方案時,假定每一種方案遇到各種自然狀態的可能性是相等的,然後求出各種方案的損益期望值,以此作為依據,進行決策;這種決策方法帶有一定的主觀性。等可能性決策...
原理 對未來的先知不僅是人類渴望的,所以預測很早就有,包括“前知500年後知500年”的神話,因此預測落了一個不光彩的前身叫“占卜”。企業如果能做到某種程度的先知先覺,對企業的經營的益處當然不言而喻。當然做到完全的先知先覺不可能,否則每個人都是百萬富翁,每個企業都必定欣欣向榮。雖然企業對未來不可把握,...
決策原則分為兩類:一類是在決策整個過程都需要掌握的原則;一類是在決策各個階段中需要掌握的原則。前者有十個原則,後者有十個原則。一、前者的十個原則是:(1)信息原則,信息是決策的基礎,對信息的要求是準確、完整、及時,有的信息還要求保密。(2)預測原則,科學的預測是決策可靠性保證,也是選擇實施途徑的...
第1章預測概述 1.1預測的基本概念 1.1.1預測科學的產生 1.1.2預測的定義 1.1.3預測的可能性 1.1.4預測的不準確性 1.1.5預測的基本功能 1.2預測的基本原理與步驟 1.2.1預測的基本原理 1.2.2預測的一般步驟 1.3預測資料的收集與預處理 1.3.1確定數據收集的目的 1.3.2設計數據收集方案 1.3....
一般決策過程包括:(1)問題識別,即認清事件的全過程,確立問題所在,提出決策目標。(2)問題診斷,即研究一般原則,分析和擬定各種可能採取的行動方案,預測可能發生的問題並提出對策。(3)行動選擇,即從各種方案中篩選出最優方案,並建立相應的反饋系統。分類 1、按決策範圍分為戰略決策、戰術決策;2、按決策性質分...
預測連續性原理是諸種自然因素(除了上面提到的客觀決定因素之外)也帶來了不定性因素,因為它們具有非單位性和還未完全認識的規律性。社會過程對於未來不定性具有決定性意義。唯物辯證法確認客觀實際運動和理論思維規律的統一,在於人們主動的、有目的的、改造實際的活動,不過,這種統一不是絕對的,不排除矛盾的可能性,...
所謂目標,是指在一定環境和條件下,在預測的基礎上所希望達到的結果。目標是決策的出發點和歸宿,目標必須明確、合理,要在需要與可能的基礎上,分清必須達到的目標和期望達到的目標。二、擬定可行方案。可行方案是指具備實施條件、能保證決策目標實現的方案。解決任何一個問題,都存在多種途徑,要經過比較,制定各種...
決策理論是把第二次世界大戰以後發展起來的系統理論、運籌學、計算機科學等綜合運用於管理決策問題,形成的一門有關決策過程、準則、類型及方法的較完整的理論體系。決策理論已形成了以諾貝爾經濟學獎得主赫伯特·西蒙(herbert·simon)為代表人物的決策理論學派。決策理論是有關決策概念、原理、學說等的總稱。“決策”一...
線性規劃法是數學中的線性規劃原理在成本決策中的套用,此法是依據所建立的約束條件及目標函式進行分析評價的一種決策方法。其目的在於利用有限的資源,解決具有線性關係的組合規劃問題。基本程式如下:確定約束條件。即確定反映各項資源限制情況的系列不等式。確定目標函式。它是反映目標極大或極小的方程。確定可能極值點...
《預測與決策:理論及套用》共15章,分為兩大篇。上篇是預測理論與方法,共8章,系統介紹各種經濟預測方法,包括:定性預測法、線性回歸分析、時間序列分析、趨勢曲線模型預測法、灰色預測等;下篇是決策理論與方法,共7章,系統介紹了確定型、非確定型和風險型決策的方法,同時也介紹多目標決策等內容。內容簡介 《...
本書比較全面系統地介紹預測與決策分析的基本原理和方法。全書分上下兩篇,上篇的主要內容包括:預測概述、定性預測法、回歸分析預測法、時序平滑預測法、趨勢外推預測法、季節變動預測法、博克斯-詹金斯預測法、馬爾柯夫預測法、判別分析預測法等;目錄 上篇 1 預測概述 1.1 預測與預測學 1.2 預測的產生和發展 1...
預測不定性原理是指根據事物不定性原理進行科學預測的理論。“不定性”概念本身就含有許多不定性,對預測學而言,不定性的主要意義是要求分析這個概念,確定不定性的因素(原因)和層次。挪威經濟學家波爾赫用數學統計概念提出了未來不定性的層次。如果這不僅指經濟預測。而且還指綜合預測,那么未來不定性的層次需要擴大:(...
4.1.4 綜合決策方法的局限性/ 4.2 基於加權平均運算元的多屬性 決策方法/ 4.2.1 簡單加權算術平均 (WAA)法/ 4.2.2 有序加權算術(OWA)平均法/ 4.3 熵權決策方法/ 4.4 Topsis決策方法/ 4.5 AHP決策方法/ 4.5.1 AHP的基本原理與步驟/ 4.5.2 AHP的套用案例/ 4.5.3 AHP的優點和不足/ 複習...
相比於MDP,CMDP中智慧型體的每個動作都對應多個(而非一個)獎勵。此外,由於約束的引入,CMDP不滿足貝爾曼最最佳化原理,其最優策略是對初始狀態敏感的,因此CMDP無法使用動態規劃求解。離散CMDP的常見解法是線性規劃(linear programming)。模糊馬爾可夫決策過程 模糊馬爾可夫決策過程(Fuzzy MDP, FMDP)是使用模糊動態規劃(...
7.7.3 綜合戰略預測模型 135 第 8 章 傳統預測範式的局限性 136 8.1 關於未來不確定性思想的演變 136 8.2 傳統預測的基本思想和假定 137 8.3 戰略預測的發展需要新思想 138 第 9 章 典型神經網路模型及其戰略預測算法 140 9.1 神經網路概述 140 9.2?? 神經網路的基本機理和結構 141 9.2.1 神經元...
1.預測的目的 預測的目的即將來如何使用這個預測?是為了編制長期計畫而提供依據,還是為作為控制標準的預算而提供依據。這一問題決定了預測方法應有怎樣的精確度。如決定是否從事某種經營,可能只對市場容量做一個粗略的估計,而為了制定預算而做出的預測就應精確得多,這兩個具體的不同預測目的所適用的預測方法就應有...
計畫工作的原理 (1)限定因素原理 限定因素是指妨礙組織目標實現的因素。(2)許諾原理 任何一項計畫都是對完成各項工作所做出的許諾。(3)靈活性原理 計畫中體現的靈活性越大,由於未來意外事件引起損失的危險性就越小。(4)改變航道原理 計畫制定後,在執行計畫過程中,必要時根據實際情況作必要的檢查和修訂。...
決策依據 成本決策是企業為實現預定的目標成本,在科學預測的基礎上,結合本單位的內部條件和外部環境,通過縝密的調查研究,藉助於成本效益分析原理和專門的技術方法,作出的決策和判斷。正確的成本決策需要以高質量的經濟信息為基礎。成本決策分析應注意收集分析哪些信息呢?生產信息 主要是產品的數量、質量、消耗、成本...
決策樹(Decision Tree)是在已知各種情況發生機率的基礎上,通過構成決策樹來求取淨現值的期望值大於等於零的機率,評價項目風險,判斷其可行性的決策分析方法,是直觀運用機率分析的一種圖解法。由於這種決策分支畫成圖形很像一棵樹的枝幹,故稱決策樹。在機器學習中,決策樹是一個預測模型,他代表的是對象屬性與...
基本原理 決策者面對兩種或兩種以上的可行方案,每一種方案都對應著幾種不同的自然狀態,每一種方案在每一種自然狀態下的收益值或損失值各不相同,且每一種損益值都可以通過科學的方法預測出來。決策者將每一種方案在各種自然狀態下的收益值中的最小值選出,然後比較各種方案在不同的自然狀態下所可能取得的最小...
快速決策分析法就是針對實際決策者的這種需要而產生的。它與60年代以來,決策分析領域的實用化趨勢相吻合,以其簡便易學,立足於實際的分析思想,給決策者提供了一種新的決策工具。原理 首先明確決策問題的基本結構,抓住關鍵要素,將問題簡化;然後由淺入深、循序漸進地進行多輪分析,運用決策樹、效用函式、機率計算等...
根據事物的因果性聯繫,此因可推出此果,此果又可推出彼因,這就是因果性原理。根據因果性原理,只要認識了事物之間的因果關係,就可以進行相應的預計和推測,現在的此因又可推出未來的彼果。因果性原理在預測的理論和方法中表現得十分廣泛,例如預測應遵循的系統性原則,預測常用的因果分析法、結構分析法及其他的各種...
各人主觀追求的效用函式不同、對各種可能性發生所認為的主觀機率不同,導致了判斷和決策的因人而異。但為保持理性,效用函式必須具有一致性(同一個結果有同樣的效用),主觀機率也必須滿足貝葉斯定理等機率論基本原理。設做某個風險決策前,人具有總財富為 W,而該決策做出後會導致 n 種可能的結果,第 i 種結果...