決策集團專業結構是決策集團中，具有不同專業技能和經驗的決策個體的組合方式與比例關係。由於現代社會建立在分工與協作的基礎上，每一決策系統都只承擔一個方面的專門工作，這就要求決策集團的成員在專業方面合理搭配和組合，才能完成各自系統的決策任務。決策集團的專業結構以決策個體的知識為基礎，它與知識結構有一定的區別。
專業是一定知識的集合，是知識的具體運用和發揮，專業結構側重於看決策者的工作經歷、工作崗位和工作實績，而知識結構側重於看決策者的學習經歷和研究成果。決策集團的專業結構可以分為三類：(1)一般巨觀決策系統，它要求決策集團中有政治、社會、經濟、文化等各方面的專業人才，才有利於對系統的複雜問題進行決策。(2)部門巨觀決策系統，它要求決策集團中有與部門工作相關的各種專業人才，才能有利於部門決策。(3)微觀決策系統。它要求決策集團中有與系統活動相關的各方面專業人才，才能把微觀活動的決策搞好。無論哪一類決策集團，核心決策者除了要求有相關的專業技能外，還要求有綜合領導工作的經歷，以利於決策過程中的協調。
