決策過程

決策過程是從提出問題、確定目標開始，經過方案選優、作出決策、交付實施為止的全部過程。這一過程強調了決策的實踐意義，明確決策的目的在於執行，而執行又反過來檢查決策是否正確、環境條件是否發生重大的變化，把決策看成是“決策——實施——再決策——再實施”的整個過程。所謂再決策就是追蹤決策。即在實施過程中出現新問題以後，為修改原決策所作的決策。例如，原來第一步的決策目標是提高產量25%，但在探討各種可行方案或者實施方案時，未能達到這樣高的目標，不得不重新修改目標，降低為提高產量20%，重新挑選方案，再次決策。

基本介紹

• 書名：決策過程
• 作者：麥可.c..詹森
• 出版社：上海財經出版社
• 出版時間：2008年3月

概念

從發現問題到制定和實施解決問題的方案的完整的過程。該過程包含很多步驟。

決策過程的步驟

1：發現並界定問題

2：確定目標

3：擬定備選方案

4：選擇方案

5：執行方案

6：檢查評價和反饋處理

決策過程

決策過程可以寬泛地劃分為四個環節：

（1）提議——就資源使用和結構提出建議；

（2）審批——選擇要執行的決策提案；

（3）執行——執行所批准的決策；

（4）監督——考核決策者的績效和兌現獎勵。

由於決策的提出和執行一般分配給同一審批人，我們因此可以把這兩項職能合併，稱其為決策管理。

參考文獻

組織戰略的基礎，上海財經出版社，2008年3月，麥可.c..詹森著，孫經緯譯。