PDPC法

圖法簡介

過程決策程式圖法概述

由於一些突發性的原因，可能會導致工作出現障礙和停頓，對此需要用過程決策程式圖法進行解決。

一般情況下PDPC法可分為兩種製作方法：

① 依次展開型：即一邊進行問題解決作業，一邊收集信息，一旦遇上新情況或新作業之前，即刻標示於圖表上。

② 強制連結型：即在進行作業前，為達成目標，在所有過程中被認為有阻礙的因素事先提出，並且制訂出對策或迴避對策，將它標示於圖表上。

過程決策圖法具有很多優點，具體來說主要有以下六點：

1、能從整體上掌握系統的動態並依此判斷全局

據說象棋大師可以一個人同時和20個人下象棋，20個人可能還下不過他一個人。這就在於象棋大師胸有全局，因此能夠有條不紊，即使面對20個對手，也能有把握戰而勝之。

2、具有動態管理的特點

PDPC法具有動態管理的特徵，它是在運動的，而不像系統圖是靜止的。

3、具有可追蹤性

PDPC法很靈活，它既可以從出發點追蹤到最後的結果，也可以從最後的結果追蹤中間發生的原因。

4、能預測那些通常很少發生的重大事故，並在設計階段預先考慮應付事故的措施

PDPC法可以預測那些通常很少發生的重大事故，並且在設計階段，預先就制定出應付事故的一系列措施和辦法。

5、使參與人員的構想、創意得以充分發揮

PDPC法能夠使參與人員充分發揮想像力和創意，進行方案設計，從而豐富PDPC法的方案種類，多途徑地實現目標。

6、提高目標的達成率

PDPC法提供幾種不用的方案設計，從而提高了目標的達成率。

換句話說，掌握了這些思考方法以後，所有的人都可以成為一個諸葛亮，做到運籌帷幄，料事於先。

PDPC法可分為兩種，一種是順向思維法；一種是逆向思維法。

順向思維法是定好一個理想的目標，然後按順序考慮實現目標的手段和方法。這個目標可以是任何的東西，比如大的工程、一項具體的革新、一個技術改造方案等。為了能夠穩步達到目標，需要構想很多條路線。

總而言之，無論怎樣走，一定要走到目的地。但行走的方案，並不需要真正等到碰得頭破血流以後才去解決，而應該事先就已經討論過了，所有的問題應該預先都預測到了。這樣的話，在計畫的實施過程中，就不會害怕突發性的事故了。

當Z為理想狀態（或非理想狀態）時，從Z出發，逆向而上，從大量的觀點中展開構思，使其和初始狀態A0連線起來，詳細研究其過程做出決策，這就是逆向思維法。