管理中的“藝術”講的是適度，而管理高手會知道這個“度”的準確度數。
“企業的管理失敗源於管理者或決策者對細節管理的過分的重視”，這樣的說法可能多數人不會接受，但事實上注重細節在管理上產生的“威力”已經越來越大，大到可以決定一切的程度。
基本介紹
- 中文名：決策者領導藝術
- 類型：領導手段
決策者領導藝術是在一定知識、經驗基礎上形成的、非規範化的、具有創造性的，給人以美好感覺體驗的各種技巧、手段和技能。
決策者應追求細節
管理者往往要求在執行中要追求完美，注重細節。但是，過分追求完美，一味注重細節都會喪失執行的效用，這就是當前“中國管理界”常犯的錯誤。不但如此，在企業管理者中吶喊著細節、細節，還是細節;完美、完美，還是完美的大有人在。結果細節與完美都沒有達到。為什麼？這還跟他們分不清是“管理”問題還是“技術”問題有非常大的關係。
現在動不動就聽到某某大企業管理的好，他們的管理是如何的注重細節，比如海爾，可以說海爾在“技術管理”上達到了巔峰，有“天下大事，必做於細”的管理精神。海爾的OEC管理法像泰勒制一樣分解操作員的動作，對任務的量化是下達指標、考核工作質量並實行獎懲，從而奠定了海爾的管理風格：嚴、細、實、恆。這與海爾的成功有很大的關係，也是提倡細節決定成敗管理思路的人們經常大家褒獎的例子。的確，海爾在“技術管理”上真正做到了細節決定成敗，但是這樣的注重細節套用在“管理”上就會帶來麻煩。
