創新領導藝術與領導方法叢書·決策

《創新領導藝術與領導方法叢書·決策》是國家行政學院出版社出版的圖書，作者是史為磊。

基本介紹

• 書名：創新領導藝術與領導方法叢書·決策
• 作者：史為磊
• ISBN：9787801409942
• 定價：36元
• 出版社：國家行政學院出版社

圖書信息

名 稱：　創新領導藝術與領導方法叢書·決策作 者：　史為磊　編著

單 位：　冊

類 別：　 黨群　領導— 綜合提升

出版單位：　國家行政學院出版社

其它介紹：　2011年3月/16開/270頁/300000字

ISBN：9787801409942

定 價：　36元

內容簡介

毛澤東曾說，領導者的責任，歸結起來，主要的是出主意、用幹部兩件事。換用今天的話說，就是決策和用人，這在今天依然是黨政領導幹部的兩大要務。現代管理大師西蒙說過一句簡潔的名言：“管理就是決策。”進入新世紀，美國管理學家又斷言：成功的80%取決於決策者，僅有20%依靠下屬。足見領導決策在組織和單位中的重要性。

決策是對未來實踐的方向、目標以及為達到目標，提出並選擇行動的方案，而後付諸實施的過程，領導決策選擇正確與否直接關係到組織能否正常運作和實現預期的目標。路透社的總裁彼得?喬布曾經語出驚人：“所有好的總裁的職責都是扼殺好的意見。”扼殺好的意見？或許你會對此感到驚訝！不錯，正是如此。事實上，在任何一個組織，徵集一大堆好的主意並非難事，但領導者需要篩選、確定最最佳化的方案，這就是對決策的創新和最佳化。

目錄

第一章 決策：考驗著領導者的智慧

一、領導決策與科學決策

1.決策的含義及其特徵

2.從不同的角度對決策類型的基本劃分

3.領導決策的科學內涵

4.在經驗決策基礎上發展起來的科學決策

二、科學決策是領導工?的核心

1.決策的正誤直接決定著領導工作的成敗

2.決策乃是領導工作的“生死之地，存亡之道”

3.科學決策是當代領導者的核心職責

4.科學決策關係領導者事業的成敗

5.科學決策是推進現代化建設的必然要求

三、決策失誤是領導工作的最大失敗

1.決策失誤的多重原因分析

2.導致領導決策失誤的認識誤區

3.選對方向，領導決策切莫“南轅北轍”

4.努力避免決策執行中的常見失誤

四、決策需要科學和理性

1.決策需要科學化，也必須科學化

2.決策研究需要利用現代科學技術

3.領導者需要採用科學決策模式

4.決策的評價標準需要合理性

五、努力提高科學決策能力

1.把握方向：適應現代領導決策的發展趨勢

2.加強修煉：重視領導素質對領導決策的重要作用

3.敏銳洞察：提升領導者敏銳的洞察力

4.果敢決斷：提升領導者科學決策的決斷力

5.堅毅執行：強化領導者決策實施中的執行力

第二章 決策需要民主化、程式化

一、民主化是決策科學化的重要保障

1.決策民主化是領導工作的基本原則

2.決策民主化是科學決策的重要前提

3.決策民主化是領導決策發展的必然趨勢

二、決策需要充分利用“外腦”

1.“外腦”在領導決策中的重要作用

2.要保證“外腦”具有相對的獨立性

3.允許“外腦”同自己唱對台戲

4.善於運用“外腦”，將謀、斷分開

三、決策需要遵循的基本程式

1.步驟一：正確地識別問題

2.步驟二：確定決策目標

3.步驟三：擬訂備選方案

4.步驟四：分析評估方案

5.步驟五：擇優選擇方案

6.步驟六：實驗論證方案

7.步驟七：全面實施方案

四、避開決策陷阱，謹防決策的失誤

1.領導工作中常見的決策陷阱

2.認清出現決策陷阱的原因

3.借鑑經驗教訓，消除決策陷阱帶來的影響

4.重視操作技藝，謹慎繞過決策陷阱

5.提高預見能力，避免決策陷阱

6.把握“適度”原則，切忌盲目自信

第三章 決策前的信息占有與前景預測

一、決策前需要充分占有信息與情報

1.信息在決策中發揮著重要作用

2.領導者必須要具備強烈的信息意識

3.沒有通過調查來獲取信息就沒有決策權

4.領導者需要建立完善的信息系統

5.信息加工處理需要遵循一定的原則

6.對獲取的信息要去偽存真，去粗取精

二、對決策前景作理性的預測

1.預測是一個古老的概念

2.預測的目的及其對決策的重要意義

3.預測的基本程式和步驟

4.有必要進行經常性的充分預測

5.正確的預測來源於對事情的邏輯分析

6.提高對決策前景預測的準確度

7.詳盡地預測事情的變化發展的步驟

三、把握好決策的最佳時機

1.決策的最佳時機在於適速

2.領導者要具有果斷決策的勇氣

3.“直覺”是把握決策時機的利器

4.領導者要時刻保持決策警覺

5.要善於發現決策創新的契機

第四章 制訂決策方案與進行決策分析

一、針對實際問題制訂決策方案

1.設計決策方案的基本條件

2.需要充分考慮所有可能的方案

3.將決策方案?立在調查研究的基礎上

4.決策要有針對性，切忌眉毛鬍子一把抓

5.一步一步地解決決策中所遇到的問題

二、對決策方案進行深入論證和可行性分析

1.正確看待不同方案， 防止“先入為主”

2.對決策方案進行可行性評估

3.對決策方案進行可靠性評估

4.對決策方案展開可接受性分析

5.對決策方案展開成本收益分析

三、決策中一定要注重關鍵性的細節

1.決策需要抓住關鍵性的細節

2.要掌握決策中的“細”與“具體”的尺度

第五章 決策中對現代技術的套用

第六章 創新決策

第七章 領導者的危機決策

第八章 決策的實施與執行