決策平衡是指指決策者在多種因素之間權衡利弊，尋求大致平衡的結果。一般說來，能得到絕對最優的結果的決策是非常難做的。實際上，決策者不得不在多種因素之間權衡利弊，以尋求一個折衷基礎上的大致平衡的結果。而且，此平衡隨決策對象以及決策環境的變動而不斷變化。所以決策者需要具有在複雜多變環境中應付自如的能力，以便隨時掌握平衡。
基本介紹
- 中文名：決策平衡
- 外文名：Decision balance
- 方法：不同目標與準則之間的平衡
- 領域：經濟學
決策平衡的方法,決策平衡的經典案例,
決策平衡的方法
決策者通常要在如下幾個方面做出平衡：
1.不同目標與準則之間的平衡。
2.不同時間之間的平衡。
3.效益與代價以及風險之間的平衡，效益好必然伴隨代價高、風險大。
4.局部與整體之間以及局部的彼此之間的平衡。
決策平衡的經典案例
日本尼西奇公司在戰後初期，僅有30餘名員工，生產雨衣、游泳帽、衛生帶、尿布等橡膠製品，訂貨不足，經營不穩，企業有朝不保夕之感。公司董事長多川博從人口普查中得知，日本每年大約出生250萬嬰兒，如果每個嬰兒用兩條尿布，一年就需要500萬條，這是一個相當可觀的尿布市場。多川博決心放棄尿布以外的產品，把尼西奇公司變成尿布專業公司，集中力量，創立名牌，成了“尿布大王”，資本僅1億日元，年銷售額卻高達70億日元。為了適應市場的需要，在權衡各種因素後，多川博選擇了適應市場的需要而進行新產品的開發。
