江西永昌藥業有限公司2007年正式成立,坐落於昌九工業走廊,具有公路、鐵路、民航三位一體綜合運輸體系。公司以經營抗結核用藥、心腦血管、抗生素用藥、婦科用藥等為主導,經營範圍:中藥材、中藥飲片、中成藥、化學原料藥及製劑、抗生素原料藥及其製劑、生化藥品、生物製品、保健品、消毒產品、醫療器械、化妝品、電子產品、玻璃儀器、洗滌用品、日用百貨銷售和中藥材收購。是集批發、直營、專業、物流於一體的現代化大型醫藥企業。公司現經營品種已達伍千餘種,同時與眾多知名大型藥廠簽訂了全國總代理及省級總代理協定。
基本介紹
- 公司名稱:江西永昌藥業有限公司
- 外文名稱:無
- 總部地點:江西
- 成立時間:2007年
走進永昌,企業文化,大記事,
走進永昌
公司占地面積13000多平方米,註冊資金500萬元。首期建設工程已投資5000多萬元,已建成一個以2000平方米智慧型化辦公場所、6000平方米符合GSP要求的現代化醫藥物流倉庫、500平方米綜合科研樓及綠草環繞、綠樹成蔭的園林式現代藥業公司。新建的藥品配送中心藥品品種齊全、擁有完善的倉儲、配送條件,充分滿足醫療及藥品經營單位對藥品的採購需求;一流產品、一流品質、一流服務是永昌藥業配送業務的經營理念及發展目標。人力資源是企業文化的源泉。公司著力營造以人為本、鼓勵創新的企業文化氛圍,根據企業自身發展需求,從醫藥行業的特點出發,注重體現以GSP為特點的管理文化,制訂出有利於培養和使用人才的激勵機制,做好業績留人、制度留人、情感留人,通過構建學習網路,不斷調動、激勵人才的積極性和創造性,現已擁有一支高素質、高效率、年輕化、專業化、團結協作的團隊,員工人數100餘人,其中大專以上學歷人員占員工總數80%。公司不斷完善企業管理制度和崗位職責,加強藥品進、銷、存全過程的質量管理,明確了各崗位管理工作職責,做到各部門各環節的工作有章可循、有法可依、責任落實、管理到位。
公司在提升員工職業素養的的同時,不斷加強企業文化建設,逐漸形成了踐行以人為本、客戶至上"的經營宗旨,大力弘揚誠信.合作.雙贏.創新的企業精神,力求將企業建設成為現代化藥業集團為企業目標的企業文化體系,形成先進的管理制度和行為規範,達到內求團結、外求發展,激發員工積極進取,為實現可持續發展提供強大動力,企業的發展、制度的健全,同時也營造了員工忠於企業、勇於創新的良好氛圍。
隨著企業規模的飛速發展,企業的管理理念、管理機制、管理手段的不斷創新,企業文化得到了良好的積累和升華,我們將憑藉嚴格的質量管理體系、超前的經營理念和靈活的用人機制,真正做到服務優質便捷、儲存嚴謹安全、配送快速準確,以"提高全民身體素質,為人類健康服務"為使命,力求成為中國最專業的藥品代理銷售團隊。相信良好的企業文化和先進的經營理念將是江西永昌藥業創新發展的巨大動力和寶貴的精神財富,它象一面激進的旗幟,永遠激勵著永昌人把"誠信、合作、雙贏、創新"的企業精神代代傳承。
企業文化
經營理念:
誠信——誠信經營,信守承諾。
合作——齊心攜手,共求發展。
創新——創新思維,開拓視野。
雙贏——提高效益,共贏未來。
服務宗旨:
信譽是企業的生命,服務是企業的前途。信譽第一,服務一流是我們永遠的追求。
企業精神:
團結一致,頑強拼博。堅持不懈,勇於進取。
企業使命:
建一流企業,創百年佳話。為中國的藥品事業推波助瀾,為廣大百姓提供優質、廉價的藥品。
企業員工精神:
做人光明磊落
做事敢於拼搏
企業用人原則:
有德有才,破格使用。
有德少才,培養使用。
有才無德,謹慎使用。
無德無才,堅決不用。
文化建設:
1、一季一活動
為豐富員工業餘生活,使員工勞逸結合,並加強員工間、員工與管理幹部間的相互了解與溝通。公司每一季度都將組織不同形式的聚會、出遊、拓展等活動。
2、兩月一內刊
公司內刊作為企業的文化產物,從最初的每月一期更改為兩月一期並加大刊物的費用投入,使其更具品質。為傳輸大量信息和職場寶典。豐富內心,為員工與廣大客戶駐入精神食糧。
3、生日一份禮
每位員工生日當天都能收到公司的真誠祝福與禮品一份,讓員工能感受來自企業的一份心意。
4、半年一大會
公司每半年將開展一次員工工作總結大會,讓每個部門每位員工清晰的認識半年或全年所做的業績,下半年或來年工作的目標計畫。
5、每年兩大賽
公司將不定期組織演講、K歌等技能比賽活動,從而提高員工技能,豐富員工生活。
誠信——誠信經營,信守承諾。
合作——齊心攜手,共求發展。
創新——創新思維,開拓視野。
雙贏——提高效益,共贏未來。
服務宗旨:
信譽是企業的生命,服務是企業的前途。信譽第一,服務一流是我們永遠的追求。
企業精神:
團結一致,頑強拼博。堅持不懈,勇於進取。
企業使命:
建一流企業,創百年佳話。為中國的藥品事業推波助瀾,為廣大百姓提供優質、廉價的藥品。
企業員工精神:
做人光明磊落
做事敢於拼搏
企業用人原則:
有德有才,破格使用。
有德少才,培養使用。
有才無德,謹慎使用。
無德無才,堅決不用。
文化建設:
1、一季一活動
為豐富員工業餘生活,使員工勞逸結合,並加強員工間、員工與管理幹部間的相互了解與溝通。公司每一季度都將組織不同形式的聚會、出遊、拓展等活動。
2、兩月一內刊
公司內刊作為企業的文化產物,從最初的每月一期更改為兩月一期並加大刊物的費用投入,使其更具品質。為傳輸大量信息和職場寶典。豐富內心,為員工與廣大客戶駐入精神食糧。
3、生日一份禮
每位員工生日當天都能收到公司的真誠祝福與禮品一份,讓員工能感受來自企業的一份心意。
4、半年一大會
公司每半年將開展一次員工工作總結大會,讓每個部門每位員工清晰的認識半年或全年所做的業績,下半年或來年工作的目標計畫。
5、每年兩大賽
公司將不定期組織演講、K歌等技能比賽活動,從而提高員工技能,豐富員工生活。
大記事
2007年江西永昌藥業成立併購地興建,共投資5000萬元。
2008年江西博利醫藥成立,並獲得GSP認證。
2009年江西永昌藥業建設項目竣工,並正式營運,同時獲得GSP認證。
2008年江西博利醫藥成立,並獲得GSP認證。
2009年江西永昌藥業建設項目竣工,並正式營運,同時獲得GSP認證。