江西博能實業集團有限公司創建於1992年12月，是一家從事實業經營和戰略投資的民營股份制企業。博能集團創業前期主要從事房地產開發等多元化經營。目前涉及的行業主要有四大版塊：客車版塊、漆包線版塊、房地產版塊和金融版塊。業務和行銷網路覆蓋全國各大省、市，並輻射中東、東南亞等。
基本介紹
集團簡介,發展情況,企業榮譽,發展藍圖,線材業務,客車業務,房地產業務,總裁介紹,
集團簡介
博能控股集團創建於1992年，一直的企業願景是“做大做強，打造百年名企” ，目前已發展為涵蓋金融、實業、房地產開發、文化藝術四大主營業的綜合性企業集團。
博能集團4次入選“全國民營企業500強”，2次入選“中國民營企業製造業500強”和“中國機械500強”、連續8年被評為“江西省優秀企業”，連續多年入選江西50強企業，連續十年保持上饒市私營企業第一納稅大戶地位。
發展情況
近年來，博能集團秉承誠信共贏，敢為人先的經營理念，積極導入全新的經營管理模式，內抓管理，外拓市場，不斷加大產品開發和科技創新力度，企業綜合競爭能力得到顯著提升，公司發展勢頭良好，企業具有顯著的成長性，其主要表現在以下幾個方面：
一 是經營指標全面增長。近三年來，主要經濟指標均有不同程度的增長：漆包線產量由2002年的年產8000噸發展到2006年的15000噸，年均增長29%；客車的產量由2002年的年產300多輛發展到近三年的連續超1000輛產量；2006年，集團共實現銷售收入120000萬元，比上年增長39%，各項經營指標均創歷史最好水平。
二是新產品開發力度不斷加大，產品結構調整不斷最佳化。線材業務中不斷開發特種漆包線品種，提高特種漆包線的產銷量，目前，特種漆包線的產銷量已由三年前的8%提高到現在的39%，大幅度提高了漆包線生產的盈利能力。客車生產近三年來共開發了近50個新品種，去年又開發了全承載客車，現在團體客車已是我公司的主導車型，2006年團體客車已經占公司產銷量95%以上。確保了客車業務的盈利能力和現金流的平衡。在房地產板塊中，我們已經儲備了1000多畝的商業土地，其中有幾處地塊為上饒市僅存的親水絕版，具有很高的回報率。
三是資源整合彰顯活力。近年來，我們適時把握住國家巨觀經濟變化，趨利避害，及時地進行業務整合和結構調整，尋找更高的發展平台。將一些盈利能力不強，難以做成明顯優勢的業務進行整合。將集團業務範圍從原來的6-7項，調整為3-4項，相繼整合出售了電子、酒店、水泥、管道煤氣等產業，使集團的產業集中度得到提高。同時，對集團的資產結構進行了調整，盤活資金總額達2·9億元，實現了企業內部可利用資源快速流動，為發展集團主業提供了強大的支撐。
四是人力資源極大改善。人才隊伍建設得到明顯改善，企業持續發展能力顯著加強。一方面大力吸引外部優秀人才的加盟，公司領導通過行業專家的推薦，引進了一批高級專業人才。另一方面加大內部培訓力度，提高員工素質。
企業榮譽
四次入選全國民營企業500強
連續九年被評為江西省“十佳私營企業”和“先進私營企業”
連續十年保持上饒市私營企業第一納稅大戶地位
多次被各級工商部門評為“重契約 守信用”企業
多次被各級稅務部門評為“特級納稅信譽企業”、“誠信納稅單位”
多次被省級銀行評為“AAA級信用企業”
2001年被國家工商總局命名為全國“光彩之星”
2003年入選“中國房地產500強”、“中國機械500強”
2004年入選“江西50強企業”,名列第32位
2004年入選中國“200佳”高速成長中小企業,名列第20位
2005年被評為“全國企業文化建設先進單位”
2019年中國民營企業500強第368位
“2019中國民營企業製造業500強”發布，排名第213位。
發展藍圖
線材業務
發展目標 五年內形成年產80000噸、年銷售收入40億元的規模，成為行業領先、並具國際競爭力的企業。發展思路 博能線材事業部目前在全國1000多家行業企業中，盈利能力已超過了平均水平，是有一個價值的企業。從2006年起，抓質量、創品牌，拓展高端產品市場，爭取2007年線材產品成為國家馳名商標。再用3年時間，產銷量列全國同行業第一，最後三年時間成為世界行業內有影響力和國內卓越企業。線材產品成為世界馳名商標。
客車業務
發展目標 整合資源，加大投入，發揮優勢，做大聯強，五年內進入國內行業前列。
發展思路 加快產品結構和市場結構的調整，提升產品的品質，走差異化制勝,做大聯強的道路。通過與世界著名公司合作，引進品牌、技術，形成產業優勢。2007年成為有價值的企業，再用3年時間成為優秀的企業，最後三年時間成為卓越的企業。
房地產業務
發展目標 用三年時間打造專業水平較高的房地產開發企業，再用三年時間成為省內優秀企業，最後用三年時間成為國內優秀企業。
發展思路 從2005年起，以標桿企業為榜樣，抓質量、創品牌，2007年打造成專業水平較高的房地產開發企業，2010年成為省內優秀企業，2013年成為國內優秀企業。
總裁介紹
溫顯來先生——博能集團創始人，董事長兼總裁，MBA、MPA、高級經濟師。 江西省十屆人大代表、省政協常委、省工商聯副會長、省個協副會長、省上市公司協會副會長、省光彩事業促進會副會長。
曾被評選為：中國經濟貢獻年度新聞人物、中國經濟優秀人物、江西省優秀企業家、江西十大愛心人士、江西優秀儒商。
——在江西省率先實行股份制，與員工共同分享勞動成果，股東年回報率達10%以上；
——員工的總體收入高於上饒市平均水平，工資的增長在上饒市至少超前了半年，員工的富裕程度大部分比別的企業高；
——為所有員工繳納養老、失業、醫療、工傷等“五大保險”，成為江西民營企業中“勞動和社會保障”的典範。
——建大學生公寓，並為聘用的大學生提供購房補貼等優厚待遇。
尊重每一個人，尊重每一個人的合理需求，讓溫顯來集聚了一大批高素質人才，讓博能在一次次裂變中不斷發展、壯大。
對黨和政府感恩，對社會奉獻，對廣大人民回報是民營企業的價值所在，也是我們這一批人的歷史責任。
溫顯來認為奉獻的形式是多樣的，把企業做強做大，為社會創造更多的財富，為國家繳納更多的稅收，為大眾提供更多的就業崗位，這是最主要的奉獻。博能成立以來，企業累計向國家納稅過億元，幾乎年年成為上饒市民營企業的第一納稅大戶，企業為社會安置就業2000餘人。
傾注愛心，捐款捐物，關愛弱勢群體是傳統意義上的奉獻。博能集團在力所能及的前提下一直關注著社會公益事業。溫顯來及博能集團先後捐資500多萬元，幫助災區人民重建家園，幫助貧困地區人民興建公路，發展生產，設立獎學金，激勵莘莘學子刻苦成才。捐資在貧困地區建敬老院等。
民營企業投資微利甚至無利的社會公益事業，為大眾造福，也為政府分憂，這也是一種奉獻。博能集團抽出巨資從政府手中接管明知短期不能贏利的管道煤氣工程，使上饒市煤氣工程迎來了柳暗花明的轉折。
為改善一個城市的生態環境，營造一個和諧的社會氛圍作貢獻，這是一個更高層次上的奉獻。博能集團總部原來坐落在上饒市商業步行街，屬“寸土寸金”的黃金地段，博能集團控股的鑫新股份的兩大主業——上饒客車廠和上饒線材廠也坐落在素有上饒市“黃金水岸”之稱的水南街隔江兩岸，其潛在的商業價值頗豐，發展前景看好。水南片區是政府重點發展的住宅片區，而工業生產所造成的廢氣、廢水會對社區的生態環境造成一定的影響。博能集團從大處著眼，勇於承擔起環境保護的責任，積極策應政府要求企業“退城入園”的號召，相繼將集團總部、鑫新股份客車和線材兩大產業遷入上饒經濟開發區，為改善水南片區的環保作出了突出的貢獻。
