江西鑫新實業股份有限公司

江西鑫新實業股份有限公司

江西鑫新實業股份有限公司成立於1998年11月,是由江西上饒信江實業集團公司作為主發起人,聯合江西省投資公司、江西銅業公司、江西長運集團有限公司、常州絕緣材料總廠、常州市智通樹脂廠等五家企業共同發起設立的。公司主要從事客車製造、發動機及電器使用的各類銅線材、管材的製造,以及房地產開發等業務。2002年3月,“鑫新股份”在上海證券交易所成功上市,企業正式步入了市場化、資本化運作軌道。2002年9月,江西博能集團有限公司成功收購江西上饒信江實業集團公司,控股鑫新股份。

基本介紹

  • 公司名稱:江西鑫新實業股份有限公司
  • 外文名稱:Jiangxi Xinxin Industrial Co.,Ltd.
  • 總部地點:江西省上饒經濟開發區
  • 成立時間:1998-11-30
  • 經營範圍:客車製造,銅線材、管材的製造
  • 公司性質:上市公司
  • 註冊資本:18750萬元
  • 註冊地址:江西省上饒市南環路2號
公司簡介,改制工作初見成效,圍繞產品抓經營,強化管理見成效,人力資源極大改善,2004年的發展思路,經營範圍,主要下屬企業,江西鑫新實業股份有限公司上饒客車廠,江西鑫新實業股份有限公司上饒線材廠,培訓發展,人才戰略,

公司簡介

“方圓”線材是鑫新股份旗下的知名品牌,是江西省名牌產品,著名商標,主要產品為各種規格類型的繞組線、漆包線及裸銅線等。

改制工作初見成效

2003年經營工作回顧
2003年,是我公司國企改制為民企後,進入實質性運作的第一年。我們以改革和創新統攬全局,強化管理,紮實工作,重新激活並最佳化配置了公司的優勢資源,積極開拓公司可持續發展的新路子,逐步解決了公司改革與發展中深層次的矛盾,取得了產值和效益同步增長的良好業績。
博能集團入主信江集團,隨即對鑫新股份進行了重組,按照《公司法》要求,建立了較為完善的董事會領導下的決策機構和執行機構,先後完成了公司資產的清收和過戶,建立了較為獨立的事業部管理體系,最佳化整合了公司本部的組織結構,對原企業的產品結構、生產運作管理、質量控制等一系列均作了改善,同時通過企業改制,將全體職工的身份進行了置換,公司從改制前的1821名職工中返聘了1081人,並精簡職能部門30%,精簡中層幹部40%,使企業的人力資源與效益得到全方位提高。

圍繞產品抓經營

2003年,客車和線材產品的質量均大幅度得以改善,客車事業部一次性通過中國質量認證中心ISO9001複審,一次性通過了“3c”認證;線材事業部實現了ISO9001:2000轉版,聚酯亞胺和聚氨酯漆包銅線通過了美國UL質量體系安全認證。
同時,客車和線材兩大主產業的產品結構均得了合理的調整,客車全年開發並公告了SR6850HA、SR6760H、SR6102HB1、SR6103T等18個新產品,其排放均達到歐Ⅱ標準,新開發了EQ6901KR、EQ6100KRTD二款客車專用底盤;線材新增一條3000噸生產線(新增產值9000萬多元),並增加了附加產值高的特種漆包線的投入。

強化管理見成效

2003年是鑫新股份重組改制、管理轉型的關鍵一年。年初,我們通過北大博雅為整個公司做了詳細的管理論斷,對企業中存在的問題作了認真的了解和分析,隨後有針對性地建立了人力資源管理、薪酬、招投標等一系列制度,全面推行目標管理,積極倡導“一月兩事”和“八個一”精細化管理活動。 通過這些,公司整體管理水平大大提高,內部管理大大改善,這是公司取得較好經營成果的有力保證。

人力資源極大改善

改制前的鑫新股份受機制、體制、環境等因素的影響,人力資源結構極不合理。針對這種情況,公司下大力氣抓了人力資源的最佳化問題,共招聘高級管理人才、技術人才及大學應屆畢業生40多名。

2004年的發展思路

2004年是公司發展至關重要的一年,也是公司發展全面提速,取得突破的關鍵一年。我們提出了2004年的經營指導方針,即“以市場為導向,緊扣‘利潤與現金流量’兩條命脈,加快產品與市場的結構調整,理清內部作業流程,最佳化資源配置,緊緊圍繞“一個中心,兩個重點,三項關鍵,四項推進”來開展工作。”具體內容如下:
一個中心
——以年度經營目標為中心。全面實現年度利潤目標,保證經營活動中現金流的平衡。
兩個重點
——突出技術提升和結構調整兩個重點。以市場的需求為導向,以行業領頭羊為楷模,全面提升企業的整體技術水平,調整公司現有的產品結構和市場結構,提升產品的贏利能力,實現資源效用最大化,在順利實現公司年度目標的同時,提升企業的競爭力。
三項關鍵
——緊抓質量、成本和服務三項關鍵。關注產品質量改善的同時,進一步提高工作質量;樹立競爭危機中的成本意識,確保經營過程中的採購成本、設計成本、銷售成本、決策成本等均得到有效控制;倡導全面服務理念,不僅要重視對外部客戶的服務,還要注重企業內部部門與部門之間的服務與配合。
四項推進
——在企業內部日常的運作管理中全面推進“全面預算、目標管理、成本倒逼、質量否決”四種管理方式。

經營範圍

客車製造,發動機及電器使用的各類銅線材、管材的製造、汽車配件、銅製品及其它有色金屬材料的生產、加工、有色金屬材料及其製品的批發、零售、專用汽車改裝、汽車運輸。經營本企業和本企業成員企業自產產品及相關技術的出口業務(國家組織統一聯合經營的出口商品除外);經營本企業和本企業成員企業生產、科研所需的原輔材料、機械設備、儀器儀表、零配件及相關技術的進口業務(國家實行核定公司經營的進口商品除外);經營本企業的進料加工和“三來一補”業務;開發經營房地產;市政、路橋工程施工。

主要下屬企業

江西鑫新實業股份有限公司上饒客車廠

公司下屬企業——江西鑫新實業股份有限公司上饒客車廠,始建於1969年2月,是全國客車重點生產企業之一。其產品“上饒”牌客車以國內首創發動機後置式結構、中國最先出口而聞名于海內外。上饒客車廠擁有客車和專用車自主研發能力,採用CAD設計,擁有構件衝壓、酸洗磷化、漲拉蒙皮、胎模組焊及遠紅外烘烤塗裝技術。該廠現有大型、中型和輕型客車等三條生產線,產品涵蓋6米至12米規格、普中高檔次的10大系列近50個品種,各類產品均通過ISO9001:2000質量體系認證,產品的動力性、制動性、舒適性、安全性及環保性等綜合指標均已超過國家高一級客車標準。1984年以來產品連續榮獲江西省和機械工業部優質產品稱號,1995年躋身江西省首批名牌產品行列,2001年蟬聯名牌稱號,並多次被評為江西省著名商標。

江西鑫新實業股份有限公司上饒線材廠

上饒線材廠主要產品為各種規格類型的繞組線、漆包線及裸銅線等,產銷量連續多年位居全國行業前列,並出口國外多個國家。“方圓”線材產品性能可靠,品質優良,先後獲得江西省優質產品、名牌產品、免檢產品等榮譽稱號,各類產品均獲得ISO9001:2000質量體系認證,多個品種通過美國UL認證,產品暢銷全國。
進入新世紀新階段,江西鑫新實業股份有限公司在國家政策的指導和支持下,正在實施一整套新的發展戰略,加快建設成為一個產權適度多元化、結構多層次、經營多角化、投資多方位並具備較強抗風險能力的新型企業。

培訓發展

精心培育人才,全面培養人才,使之不斷成長,以適應公司發展戰略和人力資源發展需要,達到公司與員工共同發展的目的。
逐步完善培訓機制,對員工分層次、分階段進行全方位、多樣化的技能和素質培訓,充分保證人才發展的需要,為公司提供各類合格的管理人員和專業人員。

人才戰略

理念――人才是鑫新最寶貴的資源
以人為本,廣聚英才
鑫新股份緊密圍繞公司整體發展戰略的要求,建設好經營管理人才、專業技術人才和員工三支隊伍,真正做到人盡其才,才盡其用,為鑫新股份公司的持續超常規發展提供人才保證和智力支持。

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