江蘇長江商業銀行

江蘇長江商業銀行股份有限公司是一家發展中的小型商業銀行，是繼江蘇銀行、南京銀行之後的江蘇省內第三家城市商業銀行，總行位於經濟發達的長三角中部港口城市——江蘇省靖江市。

基本介紹

• 公司名稱：江蘇長江商業銀行股份有限公司
• 外文名稱：Jiangsu Changjiang Commercial Bank
• 總部地點：江蘇省靖江市驥江路359號
• 成立時間：2008年10月11日
• 經營範圍：金融服務
• 公司性質：股份制商業銀行

成立時間

2008年10月11日，江蘇長江商業銀行在江蘇省靖江市正式掛牌開業，這是江蘇省首次誕生總行設在縣域城市的商業銀行。江蘇長江商業銀行也成為繼南京銀行、江蘇銀行後的江蘇省第三家城市商業銀行。

歷史介紹

江蘇長江商業銀行的前身是成立於1988年的江蘇長江城市信用社，2003年6月成為江蘇保留下來的唯一一家城市信用社，2007年9月更名改制為江蘇長江城市信用社股份有限公司。2007年5月15日，中國銀監會正式批准江蘇長江商業銀行籌建。該行與2008年以直連的方式加入中國現代化支付系統，並以基本成員身份加入中國銀聯，獨立發行了自己的長江借記卡。

發展歷程

精彩的“三級跳”

1988年6月，靖江縣長江城市信用合作社宣告成立。此後20年，這個特殊歷史背景下成立的信用社，傳奇性地經歷了全國城市信用社清理整頓的洗禮，成為全省200多家城市信用社中唯一倖存者，在十年左右的時間裡順利完成了規範改制、更名改制、組建商業銀行“三級跳”，被譽為“在夾縫裡長大的金融小巨人”。

第一跳：2003年，“靖江市長江城市信用社”“保住了命”。1997年以來，全國開始了持續多年的城市信用社清理整頓活動。當時，全國城市信用社5000多家，江蘇省有200多家。江蘇省的清理整頓原則是：一個不留。但偏安於地方縣城的長江城市信用社經營業績優良，獲得中國人民銀行總行的“特赦”。2003年，經過完善公司治理、完善規章制度和增資擴股，靖江市長江城市信用社得以生存下來，成為全省唯一倖存的城市信用社。獲得生機的“長江”迅速駛上一個發展快車道，

2007年實現第二跳：按照公司法規範改制，擴充資本金，更名為“江蘇長江城市信用社股份有限公司”。 　 2008年實現第三跳：獲準籌建“江蘇長江商業銀行”，並於2008年10月11日正式掛牌開業。

性質說明

江蘇長江商業銀行股份有限公司是一家發展中的小型商業銀行，是繼江蘇銀行、南京銀行之後的江蘇省內第三家城市商業銀行，總行位於經濟發達的長三角中部港口城市——江蘇省靖江市。多年來，在城市金融這塊沃土上勤奮耕耘，資產質量、經營業績以及主要核心監管指標等均已跨入全國優秀股份制商業銀行的行列。2010年起，正致力於實施跨區域經營，繼泰州分行、揚州分行開業後，在其他經濟發達中心城市設立分行的工作也已全面展開。

成立背景

農村已經成為各大金融機構又一競爭熱土。江蘇長江商業銀行2008年10月11日在江蘇省靖江市正式掛牌開業，成為該省第一個總行設在縣域城市的商業銀行。而隨著村鎮銀行、小額貸款公司、城商行等各種金融機構紛紛進駐農村金融市場，農村金融競爭的大幕也隨之拉開。江蘇長江商業銀行的前身是江蘇長江城市信用社，該信用社成立於1988年。 2003年6月，江蘇長江城市信用社成為江蘇保留下來的惟一一家城市信用社，2007 年9月更名改制為江蘇長江城市信用社股份有限公司。

2005年6月，長江城市信用社在泰州地區首家以直連的方式加入中國現代化大額支付系統，實現了與全國所有金融機構之間的電子匯款。2006年3月，又加入小額支付系統，從此踏上現代化結算的高速通道，結束了小金融機構對外結算渠道不暢的歷史。

成立以來，江蘇長江商業信用社始終堅持穩健的經營思路，被稱為“夾縫裡長大的金融小巨人”。據悉，成立20年來，該信用社累計為靖江的中小企業發放貸款300多億元，支持了一批小企業做大做強，促進了地方經濟發展。截止2008年底，不良貸款比例為1.36%，各類主要監管指標達到或接近國內優秀股份制商業銀行的標準。

農村金融競爭

此前在江蘇長江商業銀行籌備會議上，當地銀監分局領導曾表示，該行開業後將有90%的貸款投向地方小企業、微小企業、個體工商戶和城市居民，為當地搭建一個良好的金融服務平台。　在開業儀式上，該行領導表示，江蘇長江商業銀行成立後，將繼續堅持服務地方經濟的發展目標不變，支持小企業和微小企業發展的市場定位不變，努力做成一個在有特色、在江蘇有影響的現代精品銀行。　事實上，隨著十七屆三中全會“推進農村經濟改革”和銀監會“積極推進新型農村金融機構擴大工作”的會議精神的貫徹，農村金融發展已經迎來春天。

前景

2012年為止，在江蘇省金融辦通過的首批10家小額貸款公司，已有多家小額貸款公司開張；而曾在上世紀末大規模撤併農村營業網點的農業銀行，正在全面重返農村市場；9月，滙豐銀行在重慶發起成立旗下第二家村鎮銀行；9月26日，交行發起並控股了大邑交銀興民村鎮銀行。10月7日，花旗兩家貸款子公司獲批，為外資銀行介入農村市場提供了新模式。　有農村金融研究人士指出，這些新型金融機構的設立，將大大加強競爭的力度，由於引入了新型的競爭機制，這有利於恢復整個農村金融的活力。有競爭，才有活力，才能真正進一步推進農村金融體制改革。而農村金融體系的完善和農村金融服務水平的提高，必然促進城鄉金融和城鄉經濟的協調發展。

網點分布

靖江總行：江蘇省靖江市驥江路359號

人民路支行：江蘇省靖江市人民中路162—5、6、7號

鐘樓支行：江蘇省靖江市驥江路99號

泰州分行：江蘇省泰州市府前路9號（海陵區政府斜對面）

泰興分行：江蘇省泰興市國慶東路50號

興化支行：江蘇省興化市英武路1號

姜堰支行：江蘇省泰州市姜堰區姜堰鎮東方不夜城3號樓112、113、115室

揚州分行：江蘇省揚州市邗江區文匯東路178號

外部組織

受國際、國內政治、經濟、法律等多方面因素的影響，世界各國商業銀行的組織形式可以分為單一銀行制、分支銀行制和集團銀行制以及連鎖銀行制。

單一銀行制

單一銀行制是指不設立分行，全部業務由各個相對獨立的商業銀行獨自進行的一種銀行組織形式，這一體制主要集中在美國。

優點

首先，可以限制銀行業的兼併和壟斷，有利於自由競爭；其次，有利於協調銀行與地方政府的關係，使銀行更好地為地區經濟發展服務；此外，由於單一銀行制富於獨立性和自主性，內部層次較少，因而其業務經營的靈活性較大，管理起來也較容易。

缺點

首先，單一制銀行規模較小，經營成本較高，難以取得規模效益；其次，單一銀行制與經濟的外向發展存在矛盾，人為地造成資本的迂迴流動，削弱了銀行的競爭力；再次，單一制銀行的業務相對集中，風險較大。隨著電子計算機推廣套用的普及，單一制限制銀行業務發展和金融創新的弊端也愈加明顯。

分支銀行制

分支銀行制又稱總分行制。實行這一制度的商業銀行可以在總行以外，普遍設立分支機構，分支銀行的各項業務統一遵照總行的指示辦理。分支行制按管理方式不同又可進一步劃分為總行制和總管理處制。總行制即總行除了領導和管理分支行處以外，本身也對外營業；而在總管理處制下，總行只負責管理和控制分支行除，本身不對外營業，在總行所在地另設分支行或營業部開展業務活動。

優點

實行這一制度的商業銀行規模巨大，分支機構眾多，便於銀行拓展業務範圍，降低經營風險；在總行與分行之間，可以實行專業化分工，大幅度地提高銀行工作效率，分支行之間的資金調撥也十分方便；易於採用先進的計算機設備，廣泛開展金融服務，取得規模效益。

缺點

容易加速壟斷的形成，實行這一制度的銀行規模大，內部層次多，從而增加了銀行管理的難度。但就總體而言，分支行制更能適應現代化經濟發展的需要，因而受到各國銀行界的普遍認可，已成為當代商業銀行的主要組織形式。

集團銀行制

集團制銀行又稱為持股公司制銀行，是指由少數大企業或大財團設立控股公司，再由控股公司控制或收購若干家商業銀行。銀行控股公司分為兩種類型：

1．非銀行性控股公司，它是通過企業集團控制某一銀行的主要股份組織起來的，該種類型的控股公司在持有一家銀行股票的同時，還可以持有多家非銀行企業的股票。

2．銀行性控股公司，是指大銀行直接控制一個控股公司，並持有若干小銀行的股份。

連鎖銀行制

連鎖銀行制又稱為聯合銀行制。它是指某一集團或某一人購買若干獨立銀行的多數股票，從而控制這些銀行的體制。在這種體制下，各銀行在法律地位上是獨立的，但實質上也是受某一集團或某一人所控制。