江蘇石油商業志(上)

《江蘇石油商業志(上)》是江蘇石油商業志編纂委員會編纂的地方志。

基本介紹

  • 書名:江蘇石油商業志(上)
  • 作者:江蘇石油商業志編纂委員會
  • 類別:地方志
  • 出版社:江蘇古籍出版社
內容簡介,作品目錄,

內容簡介

介紹:本志包括機構沿革、計畫管理、市場行銷、財務與會計、價格管理等章。

    作品目錄

    封面
    江蘇石油商業志
    著作權頁
    圖片
    中國石油化工集團公司副總經理、中國石油化工股份有限公司副總裁張家仁題詞
    江蘇省副省長吳瑞林題詞
    原江蘇省石油公司經理李漢廣題詞
    原江蘇省石油總公司總經理、黨組書記顧建中題詞
    原江蘇省石油集團有限公司董事長、總經理、黨委書記張坊題詞
    中國石油化工股份有限公司江蘇石油分公司經理、中國石化集團江蘇石油有限責任公司總經理周立和題詞
    中國石化集團江蘇石油有限責任公司黨委書記黃彪題詞
    1993年3月9日,國家計委副主任葉青(右一)、中共江蘇省委書記沈達人(右二)、省長陳煥友(右四),視察南京石油交易所
    1999年4月26日,中國石油化工集團公司總經理李毅中(中)視察江蘇石油公司南京分公司加油站
    1996年3月28日,江蘇省常務副省長季允石在江蘇省石油流通行業協會成立大會上講話
    1999年4月18日,中國石油化工集團公司副總經理張家仁(左一)來江蘇視察,周立和經理匯報工作情況
    中國石化銷售公司經理李春光(左一)視察鎮江三龍公司
    1984年4月6日,李漢廣經理在省公司系統工作會議上作報告
    1997年7月,張坊總經理在江蘇省石油總公司分公司經理、書記會議上講話
    2000年4月,黃彪書記在省公司系統紀檢監察會議上講話
    1997年10月20日,江蘇省石油集團有限公司在南京成立,中國東聯石化集團有限責任公司總經理李毅中(右四)、江蘇省常務副省長季允石(右五)、副省長陳必亭(右六)出席會議並講話
    1999年2月1~3日,省公司1999年度工作會議在南京召開,出席會議的省計經委和省公司領導右起:王其敏、張有根、周立和、王德超、黃彪、王遠超、馮培育
    1989年10月15~18日,省公司系統第二屆消防運動會在南京召開
    徐州分公司周宅子油庫罐區,始建於1987年
    江陰分公司長山油庫罐區全貌
    徐州分公司孫圩子油庫土油罐,始建於1958年
    江蘇省南京示範加油站,始建於1985年
    揚州分公司頭道橋油庫陸路發貨場,始建於1992年3月
    鎮江分公司諫壁油庫陸路發貨場,始建於1994年6月
    澡陽支公司後袁油庫內河碼頭,始建於1991年9月
    泰興支公司第二加油站
    蘇州分公司沁苑加油站
    宿遷分公司內河水上加油站,始建於1987年
    連雲港分公司臨洪油庫鐵路棧橋,始建於1994年
    無錫分公司周涇巷油庫鐵路棧橋,始建於1958年
    油運分公司1000噸級油輪
    泰州分公司油罐汽車隊
    南通分公司姚港油庫長江碼頭,始建於1958年7月(1990年擴建為2.5萬噸級)
    淮陰分公司1300噸級拖輪
    常州分公司五星橋油庫桶裝庫房
    淮陰市燃料有限公司煤炭倉庫
    宿遷分公司潤滑油連鎖店
    省公司油品中心化驗室,始建於1987年
    省公司計算機中心機房,始建於1990年
    泰州分公司泰州油庫電視安全監控系統
    省公司系統2000年度職工文藝匯演。
    省公司主辦的內部期刊
    江蘇省節約成品油辦公室與無錫市節約成品油辦公室合辦的節油期刊
    鹽城分公司發行的汽油加油券(1985年、1987年)
    《江蘇石油商業志》編纂委員會
    《江蘇石油商業志》編纂人員
    《江蘇石油商業志》審稿人員
    《江蘇石油商業志》采編、提供資料人員
    凡例
    目錄
    概述
    第一章建國前江蘇的石油商業
    第一節“洋油”輸入
    第二節外商入侵
    第三節美、英商壟斷市場
    第四節南京營業所
    第五節石油商業的形成
    第六節市場油價行情
    第二章機構沿革
    第一節省公司
    第二節省公司總部全資、控股企業駐外機構
    第三節分公司
    第四節支公司
    第三章改革與改制
    第一節體制調整
    第二節企業整頓
    第三節達標升級
    第四節承包經營
    第五節資產經營
    第六節推行集團化經營
    第七節建立現代企業制度
    第八節治理整頓支公司
    第九節分、支公司重組
    第十節實行“收支兩條線”
    第十一節重組改制
    第十二節分、支公司一體化管理
    第四章計畫管理
    第一節管理許可權
    第二節計畫編審
    第三節計畫分配
    第四節計畫調整
    第五節計畫檢查
    第六節計畫商品目錄
    第七節統計管理
    第五章市場行銷
    第一節恢復時期
    第二節對私改造
    第三節“一五”時期
    第四節“二五”時期
    第五節調整時期
    第六節“文化大革命”十年
    第七節“五五”時期
    第八節“六五”時期
    第九節“七五”時期
    第十節“八五”時期
    第十一節“九五”時期
    第十二節市場整頓
    第十三節特種石油商品的供應
    第六章購、銷、調、存
    第一節貨源採購
    第二節調撥運輸
    第三節銷售與庫存
    第七章財務與會計
    第一節管理體制
    第二節財務管理
    第三節會計核算
    第四節財務狀況和經營成果
    第五節資產管理
    第六節內審監督
    第八章價格管理
    第一節管理許可權
    第二節價格演變
    第三節油品差價
    第四節優待價格
    第五節調撥價格
    第六節地方石油產品價格
    第七節高價油價格
    第八節特油價格
    第九節廢油價格
    第十節包裝用品價格

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