北京水木知行管理諮詢有限公司專注於為中國企業績效提升和績效突破提供專業化服務；業務領域包括全過程管理諮詢、教練式管理諮詢、企業管理培訓、人力資源主管外包服務、員工滿意度測評及管理改進、客戶滿意度測評、薪酬績效數據服務等領域；諮詢範圍包括組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設等方面；水木知行3PM薪酬管理體系以及水木知行TP績效管理體系是現代薪酬績效理論與數百個成功案例的結合，目前已被上千家企事業單位廣泛使用。
基本介紹
- 公司名稱：北京水木知行管理諮詢有限公司
- 總部地點：北京
- 經營範圍：企業管理培訓、人力資源主管外包服務
- 公司性質：私營
規模,業務領域,工具模型,管理叢書,首席專家,公司發展歷程,公司文化,
規模
水木知行積累了豐富的行業經驗和行業數據；公司客戶遍布各個行業以及涉及國企、民企、外企以及上市公司等各類型企業，已經為中國菸草、中國聯通、中國中鐵、中礦集團、中航技、華東院等大型央企，廣州鴻邦、北方路橋集團、東方網力、匯通集團、唐山遠大集團等行業龍頭企業提供過管理諮詢服務；為包括中國黃金集團、康佳集團在內的眾多企業提供過管理培訓服務。
業務領域
1、企業全過程管理諮詢
2、企業教練式管理諮詢
3、企業內部管理培訓
4、企業人力資源主管外包服務
5、員工滿意度調查及管理改進
6、薪酬績效數據服務
工具模型
水木知行TP績效管理模型
TP績效管理體系包括一個基礎平台、兩個績效循環和三個績效指標模型。一個基礎平台是戰略驅動績效指標分析，解決考核的戰略目標導向以及考核指標選取問題；兩個循環是團隊績效管理循環和個人績效管理循環，解決的是切實推進績效管理的問題；三個績效指標模型是組織績效模型、能力素質模型和滿意度模型，解決的是考核內容問題。
水木知行3PM薪酬模型
3PM薪酬體系是以崗位因素、個人因素、業績因素以及人力資源市場價格為依據進行分配的薪酬體系。模型在堅持以崗位付酬為主的前提下，考慮任職者個人因素，個人技能因素、資歷因素以及其他特殊差別因素，強調員工收入與組織績效、部門績效、個人績效緊密聯繫，並隨人力資源市場行情因素及時調整。
水木知行員工滿意度測評
員工滿意度測評通過企業發展、工作本身、工作回報和工作環境4個維度，將員工較為關注的問題層層分解，並通過滿意度比例、不滿意度比例、滿意度得分以及滿意度標準分等的統計，了解員工需求和企業管理中存在的問題。
水木知行能力素質模型
水木知行通過研究企業發展戰略、企業文化、業務策略、核心價值觀以及員工的理解和認可狀況，提煉出對員工個性品質、基本技能等方面的能力素質要求；通過對企業業務特點的深入分析，提煉有利於公司核心競爭力形成和保持的管理技能和專業技能等能力素質要求。
管理叢書
《薪酬設計與績效考核全案》 化學工業出版社，2013年
第一章 企業薪酬管理剖析
第二章 如何設計薪酬體系
第三章 薪酬水平和薪酬結構設計
第四章 薪酬構成設計
第五章 薪酬成本管理
第六章 如何進行崗位評價
第七章企業績效管理剖析
第八章 績效管理體系設計
第九章 績效管理有關工具模型
第十章 如何設計績效考核體系
第十一章 如何設計關鍵業績指標
第十二章 績效考核案例資料
《績效管理方案設計與實施》 化學工業出版社，2009年
第一章企業績效管理現狀
第二章 TP績效管理體系設計
第三章績效考核設計
第四章績效管理實施障礙及對策
第五章績效管理方案和案例
《薪酬管理方案設計與實施》 化學工業出版社，2009年
第一章、薪酬管理概述
第二章、3PM薪酬管理體系設計
第三章、崗位評價
第四章、薪酬水平和薪酬結構設計
第五章、薪酬構成設計
第六章、長期激勵薪酬
第七章、薪酬成本管理
第八章、薪酬管理有關法律規定
《破解企業績效管理中的8大難題》 機械工業出版，2006年
第一章如何進行績效管理
第二章如何構建績效考核體系
第三章如何設計關鍵業績考核指標體系
第四章如何避免績效管理流於形式
第五章如何制定績效計畫
第六章如何進行績效輔導實施
第七章如何進行績效考核面談
第八章績效考核結果如何套用
首席專家
趙國軍，水木知行管理諮詢公司高級合伙人，著名績效管理專家，清華大學工商管理碩士，著有《薪酬管理方案設計與實施》《績效管理方案設計與實施》《破解企業績效管理8大難題》等多部著作及發表論文多篇；主講課程有《薪酬管理與激勵》《績效管理與推進》等。任人力資源管理全國理事會理事。
趙國軍先生曾多年從事企業基層、中層、高層管理工作，具有多年企業管理諮詢及管理培訓工作經驗，為中國聯通、中國菸草、中航技、中國中鐵、華東院、康佳集團、金星啤酒集團、威海家家悅超市、遠大集團、北方集團、匯通集團、保定商行、廣州鴻邦、東方網力等100多家不同行業的企業提供過管理諮詢和管理培訓服務。
公司發展歷程
2005年—2006年：
水木知行開始籌備成立；早期客戶包括北方路橋集團、匯通路橋集團、承德交通院、唐山交通院等客戶。
2007年：
4月水木知行管理諮詢公司正式註冊成立，專注於績效管理諮詢和管理培訓服務；
在組織結構與管控體系、崗位管理與人才測評、薪酬管理體系、績效管理體系方面逐步積累了模型工具和方法。
2008年：
競標獲得中國菸草項目，水木知行TP績效管理理念、工具、方法得到高度認可；
公司合伙人趙國軍被全國人力資源管理理事會聘為理事；
公司成立項目管理、生產管理、連鎖經營和集團管控四個中心，根據不同業務特點探索適合東方人性格特徵以及我國社會發展階段的薪酬績效管理模型工具和方法。
2009年：
“水木知行績效管理實務叢書”《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》正式出版發行並長期居同類圖書銷售前列；
水木知行3PM薪酬管理體系和TP績效管理體系得到廣泛套用；
薪酬資料庫和績效標準庫逐漸完善，水木知行開始為企業提供薪酬數據服務。
2010年：
水木知行獲得前沿金壇獎“十佳諮詢機構”稱號；
水木知行教練式管理諮詢服務得到客戶普遍認可；
成功為中國中鐵、華東院、中國黃金集團等客戶提供服務；
水木知行為企業提供員工滿意度測評及管理改進服務。
2011年：
水木知行開始為企業提供人力資源主管外包服務。
公司文化
核心價值觀
使命——推動企業成長與發展，與客戶共創卓越績效
願景——為企業績效提升與突破提供智力支持的服務公司
精神——專注專業，追求卓越，知易行難，知行合一
道德——至誠服務，客戶為本
作風——勤奮敬業，客觀公正
知行理念
諮詢理念——深度調研，前瞻視角，解決問題，創造價值
執行理念——宣貫培訓，深入實踐，穩步推進，持續改善
發展理念——客戶口碑，分享智慧，專注創新，共創未來
團隊理念——真誠溝通，開放兼容，默契同心，共同成長
服務理念——用心用情，長期相伴，授之以魚，授之以漁
