《民辦高校風險管理:理論與實踐》內容介紹：自20世紀90年代末以來，我國民辦高等教育進入快速發展時期，民辦高校數量大幅增加，規模不斷擴大，為經濟和社會發展培養了大量的人才。同時，伴隨著我國高等教育邁向大眾化及高等教育買方市場的逐漸形成，高校之間競爭日趨激烈，民辦高校面臨前所未有的運行風險。因此，運用風險管理等原理和方法，探索和研究民辦高校風險管理基本理論，構建一套符合民辦高校特點的風險管理體系，是民辦高校深化改革與進行現代化管理的新方向。
基本介紹
- 書名：民辦高校風險管理:理論與實踐
- 類型：教育
- 出版日期：2012年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787504162281
- 作者：李釗
- 出版社：教育科學出版社
- 頁數：250頁
- 開本：16
- 品牌：教育科學出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《民辦高校風險管理:理論與實踐》由北京教育科學出版社出版。
作者簡介
李釗，1973年生，陝西安康人，教育學博士，副教授。現任湖南涉外經濟學院常務副校長，民辦教育研究所所長，湖南省民辦教育協會副會長，湖南省教育國際交流協會副會長，長沙市嶽麓區政協副主席等職。近年來，從事民辦高等教育研究，已主持全國教育科學“十五”規劃課題1項、全國教育科學“十一五”規劃課題1項、湖南省教育科學“十一五”規劃課題1項、湖南省高校青年重點課題1項，獲省級高等教育教學成果一等獎1項、三等獎2項，出版學術專著2部，在《高等教育研究》、《中國高等教育》、《中國高教研究》等知名刊物上發表學術論文20餘篇，在國內同類研究中引起關注。
圖書目錄
第一章導論
第一節問題的提出
第二節國內外相關研究
第三節研究的意義、思路及方法
一、研究意義
二、研究思路與研究架構
三、研究方法
第四節相關概念的界定
一、民辦高校
二、風險、風險管理及高校風險管理
第二章民辦高校風險管理慨述
第一節風險的概念和特徵
一、風險的概念
二、風險的特徵
三、風險的本質
第二節風險管理理論
一、風險管理的定義
二、風險管理的特徵
三、風險管理的職能
四、風險管理的原則
五、風險管理的過程及內容
第三節民辦高校風險的特徵與表現
一、現階段我國民辦高校的基本特徵
二、民辦高等教育快速發展中風險現狀概述
三、民辦高校風險的特殊性
四、民辦高校主要風險的識別
第四節民辦高校風險管理的必要性、困境與策略
一、民辦高校實施全面風險管理的必要性
二、當前民辦高校風險管理的困境
三、全面風險管理體系的引入及其構建
第三章民辦高校戰略決策風險管理
第一節民辦高校戰略決策風險的表征與成因
一、戰略決策風險的定義及特徵
二、民辦高校戰略決策風險的影響因素
三、民辦高校管理決策風險的四則案例
第二節民辦高校戰略決策風險管理對策
一、更新決策觀念，全面認識決策風險
二、健全以董事會制度為核心的民辦高校決策制度
三、建立學校決策機構的制衡監督機制
四、把握決策運行規律，規範決策過程與決策方法
第三節健全法人治理結構，防範戰略決策風險——以湖南涉外經濟學院為例
一、實踐探索
二、幾點建議
第四章比辦高校教育質量風險管理
第一節民辦高校教育質量風險的概念與成因
一、教育質量風險的概念分析
二、民辦高校教育質量風險的內涵與構成要素
三、我國民辦高校教育質量風險之表征
四、民辦高校教育質量風險源
第二節民辦高校教育質量風險管理對策
一、高等教育質量風險管理的含義
二、民辦高校教育質量風險管理策略
第三節全面實施教育質量工程，防範教育質量風險——以湖南涉外經濟學院為例
一、提高認識充分重視
二、凝練辦學理念，科學定位學校發展
三、建立一套科學有效的教學質量監管與評估機機制
四、深化教學改革，構建有效的教學質量保障體系
第五章民辦高校招生風險管理
第一節民辦高校招生風險形成的原因
一、民辦高校招生風險的表征
二、民辦高校招生風險形成的因素
三、民辦高校化解生源風險的“不當”策略透視
第二節民辦高校規避招生風險的策略
一、實施品牌戰略，精心塑造學校形象
二、樹立以顧客為導向的行銷意識，積極開展招生行銷
三、發展民辦高校內涵，提高辦學競爭力
四、抓好升學與就業，擴大學校的影響力和知名度
第三節實施品牌戰略，突出“涉外”特色，防範生源風險——以湖南涉外經濟學院為例
一、以科學的辦學理念引領學校品牌建設
二、以提高辦學質量為核心建設學校品牌
三、以凸顯辦學特色為突破點，塑造學校品牌
四、運用行銷傳播理念，強化學校品牌
第六章民辦高校就業風險管理
第一節民辦高校就業風險形成的原因
一、民辦高校就業風險的內涵
二、民辦高校就業風險形成的原因
第二節民辦高校大學生規避就業風險的途徑
一、加強大學生的就業指導，有效指導大學生就業
二、加強民辦高校大學生自身素質的培養，提高就業能力
三、深化教育教學改革，培養“適銷對路”人才
四、加強創業教育，培養大學生就業與創業能力
第三節構建以市場為主導的畢業生就業與創業服務體系，化解大學生就業風險——以湖南涉外經濟學院為例
一、建立健全就業指導體系，實現就業指導全員化
二、實現就業指導教育的全程化、個性化
三、搭建就業信息平台拓寬就業市場
四、重視學生創業能力的培養，鼓勵學生自主創業
第七章民辦高校財務風險管理
第一節民辦高校財務風險的內涵與成因
一、財務風險的概念與特徵
二、民辦高校財務風險的特徵、類型與成因
三、民辦高校財務風險的兩則案例
第二節民辦高校財務風險管理策略
一、樹立風險意識，提高財務管理決策的科學性
二、健全學校債務管理機制，提高融資資金的使用效益
三、加強財務風險評估工作，建立財務風險預警系統
四、強化預算管理，充分發揮財務預算對風險的防範和控制作用
五、健全財務管理，完善學校財務運行機制
六、多渠道籌集資金，增強學校還貸能力
第三節創新辦學機制，加強財務管理，規避財務風險——以湖南涉外經濟學院為側
一、創新辦學機制，走多元化辦學之路
二、強化全面預算管理，提高資金使用效益
三、健全財務內部控制制度，確保資金效益的發揮
四、最佳化資源配置，建立資產合理流動制度，提高資產使用效率
主要參考文獻
第一節問題的提出
第二節國內外相關研究
第三節研究的意義、思路及方法
一、研究意義
二、研究思路與研究架構
三、研究方法
第四節相關概念的界定
一、民辦高校
二、風險、風險管理及高校風險管理
第二章民辦高校風險管理慨述
第一節風險的概念和特徵
一、風險的概念
二、風險的特徵
三、風險的本質
第二節風險管理理論
一、風險管理的定義
二、風險管理的特徵
三、風險管理的職能
四、風險管理的原則
五、風險管理的過程及內容
第三節民辦高校風險的特徵與表現
一、現階段我國民辦高校的基本特徵
二、民辦高等教育快速發展中風險現狀概述
三、民辦高校風險的特殊性
四、民辦高校主要風險的識別
第四節民辦高校風險管理的必要性、困境與策略
一、民辦高校實施全面風險管理的必要性
二、當前民辦高校風險管理的困境
三、全面風險管理體系的引入及其構建
第三章民辦高校戰略決策風險管理
第一節民辦高校戰略決策風險的表征與成因
一、戰略決策風險的定義及特徵
二、民辦高校戰略決策風險的影響因素
三、民辦高校管理決策風險的四則案例
第二節民辦高校戰略決策風險管理對策
一、更新決策觀念，全面認識決策風險
二、健全以董事會制度為核心的民辦高校決策制度
三、建立學校決策機構的制衡監督機制
四、把握決策運行規律，規範決策過程與決策方法
第三節健全法人治理結構，防範戰略決策風險——以湖南涉外經濟學院為例
一、實踐探索
二、幾點建議
第四章比辦高校教育質量風險管理
第一節民辦高校教育質量風險的概念與成因
一、教育質量風險的概念分析
二、民辦高校教育質量風險的內涵與構成要素
三、我國民辦高校教育質量風險之表征
四、民辦高校教育質量風險源
第二節民辦高校教育質量風險管理對策
一、高等教育質量風險管理的含義
二、民辦高校教育質量風險管理策略
第三節全面實施教育質量工程，防範教育質量風險——以湖南涉外經濟學院為例
一、提高認識充分重視
二、凝練辦學理念，科學定位學校發展
三、建立一套科學有效的教學質量監管與評估機機制
四、深化教學改革，構建有效的教學質量保障體系
第五章民辦高校招生風險管理
第一節民辦高校招生風險形成的原因
一、民辦高校招生風險的表征
二、民辦高校招生風險形成的因素
三、民辦高校化解生源風險的“不當”策略透視
第二節民辦高校規避招生風險的策略
一、實施品牌戰略，精心塑造學校形象
二、樹立以顧客為導向的行銷意識，積極開展招生行銷
三、發展民辦高校內涵，提高辦學競爭力
四、抓好升學與就業，擴大學校的影響力和知名度
第三節實施品牌戰略，突出“涉外”特色，防範生源風險——以湖南涉外經濟學院為例
一、以科學的辦學理念引領學校品牌建設
二、以提高辦學質量為核心建設學校品牌
三、以凸顯辦學特色為突破點，塑造學校品牌
四、運用行銷傳播理念，強化學校品牌
第六章民辦高校就業風險管理
第一節民辦高校就業風險形成的原因
一、民辦高校就業風險的內涵
二、民辦高校就業風險形成的原因
第二節民辦高校大學生規避就業風險的途徑
一、加強大學生的就業指導，有效指導大學生就業
二、加強民辦高校大學生自身素質的培養，提高就業能力
三、深化教育教學改革，培養“適銷對路”人才
四、加強創業教育，培養大學生就業與創業能力
第三節構建以市場為主導的畢業生就業與創業服務體系，化解大學生就業風險——以湖南涉外經濟學院為例
一、建立健全就業指導體系，實現就業指導全員化
二、實現就業指導教育的全程化、個性化
三、搭建就業信息平台拓寬就業市場
四、重視學生創業能力的培養，鼓勵學生自主創業
第七章民辦高校財務風險管理
第一節民辦高校財務風險的內涵與成因
一、財務風險的概念與特徵
二、民辦高校財務風險的特徵、類型與成因
三、民辦高校財務風險的兩則案例
第二節民辦高校財務風險管理策略
一、樹立風險意識，提高財務管理決策的科學性
二、健全學校債務管理機制，提高融資資金的使用效益
三、加強財務風險評估工作，建立財務風險預警系統
四、強化預算管理，充分發揮財務預算對風險的防範和控制作用
五、健全財務管理，完善學校財務運行機制
六、多渠道籌集資金，增強學校還貸能力
第三節創新辦學機制，加強財務管理，規避財務風險——以湖南涉外經濟學院為側
一、創新辦學機制，走多元化辦學之路
二、強化全面預算管理，提高資金使用效益
三、健全財務內部控制制度，確保資金效益的發揮
四、最佳化資源配置，建立資產合理流動制度，提高資產使用效率
主要參考文獻
