民營企業經營機制

民營企業經營機制是企業在經營過程中,內在各個要素之間所形成的相互依存、相互制約、相互作用的聯繫方式,是引導和制約企業生產經營決策,並與人、財、物相關的各項活動的基本準則及相應制度,是決定企業經營行為的各種內外因素及相互關係的總稱。

機制,優勢,

機制

1.經營決策機制。根據企業經營目標和市場變化情況,合理配置企業內部各種生產要素,科學安排生產過程,採用新技術新工藝生產出適銷對路的產品;
2.經營動力機制。通過各種激勵機制與手段,調動企業經營的主動性和創造性;
3.經營協調機制。通過一定的組織系統,調節各個經營環節和各個方面,搞好它們的平衡銜接,保證整個經營活動合理有序地運轉;
此外,還有制衡機制、約束機制和權利與責任機制等。企業諸機制相互聯繫和制約,形成企業自我積累、自我改造、自我約束和自我發展的能力。

優勢

民營民營企業經營機制與國有企業經營機制相比,更為靈活,民營企業實施“自籌資金、自願組合、自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的經營機制,企業能夠自主運用資金、場地、設備、勞動力、技術等生產要素,掌握生產經營權,面對多變的市場能迅速決策;用人有寬鬆的內部環境和高度的選擇權;具有與效益掛鈎、多勞多得的分配機制。

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