民營企業經營機制是企業在經營過程中，內在各個要素之間所形成的相互依存、相互制約、相互作用的聯繫方式，是引導和制約企業生產經營決策，並與人、財、物相關的各項活動的基本準則及相應制度，是決定企業經營行為的各種內外因素及相互關係的總稱。
機制,優勢,
機制
1.經營決策機制。根據企業經營目標和市場變化情況，合理配置企業內部各種生產要素，科學安排生產過程，採用新技術新工藝生產出適銷對路的產品；
2.經營動力機制。通過各種激勵機制與手段，調動企業經營的主動性和創造性；
3.經營協調機制。通過一定的組織系統，調節各個經營環節和各個方面，搞好它們的平衡銜接，保證整個經營活動合理有序地運轉；
此外，還有制衡機制、約束機制和權利與責任機制等。企業諸機制相互聯繫和制約，形成企業自我積累、自我改造、自我約束和自我發展的能力。
優勢
民營民營企業經營機制與國有企業經營機制相比，更為靈活，民營企業實施“自籌資金、自願組合、自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的經營機制，企業能夠自主運用資金、場地、設備、勞動力、技術等生產要素，掌握生產經營權，面對多變的市場能迅速決策；用人有寬鬆的內部環境和高度的選擇權；具有與效益掛鈎、多勞多得的分配機制。
