《歷史是本管理書》講述了中國人在管理方面有幾千年的歷史和經驗，管理者想要從中汲取營養，要從向古人學習開始。不知道歷史，則很難把握管理思想演變的規律和發展方向。所以，作者胡開偉編撰了《歷史是本管理書》，試圖從歷史已有的管人用人經驗中取其精華，去其糟粕，汲取營養與智慧，融會貫通，學以致用。
基本介紹
- 書名：歷史是本管理書
- 出版社：中國言實出版社
- 頁數：299頁
- 開本：16
- 品牌：中國言實出版社
- 作者：胡開偉
- 出版日期：2013年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7517100661
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《歷史是本管理書》主要內容包括：康熙向對手敬酒、宋江靠影響力成功、李煜因為怕死，所以死得更快、既拉攏又震攝、孔子倡導的“不在其位，不謀其職”等。
圖書目錄
第一篇權
1.康熙向對手敬酒
2.宋江靠影響力成功
3.李煜因為怕死，所以死得更快
4.既拉攏又震攝
5.孔子倡導的“不在其位，不謀其職”
6.愛英雄，誰是英雄
7.偉大的目標成就偉大的事業
8.給能幹的下屬配備值得炫耀的條件
9.警惕成功帶來的焦慮
10.當斷不斷，必留後患
11.不能大搞“扶上馬，不撒韁”
12.即時打破小圈子
13.權力要做到收放自如
14.張居正改革的敗因：過分依賴權謀
15.劉備龍鳳俱得，卻難安天下
16.到位而不越位
17.劉備重用龐統：賽馬不相馬
18.田忌賽馬：別刻意追求全勝
19.劉備對諸葛亮權力的牽制
20.齊桓公與管仲：權力不能集中交給一個人
21.朱棣不殺姚廣孝，只因為他低調
22.朱元璋重用淮西人
23.實施監督與控制，讓下屬沒有機會以權謀私
24.趙匡胤酒後“失態”，但不失聰
25.打脫牙和血吞
第二篇謀
26.宋太宗讓下屬忙起來
27.抱成團兒才能力量大
28.成大事者，自製第一
29.能忍的人是最危險的人
30.臨事而懼，好謀而成
31.真正的聰明是大智若愚
32.君子報仇，十年不晚
33.切勿站錯隊、上錯車
34.九方皋相馬：做大事，須統觀全局
35.朱元璋的老少摻用，人才互補
36.識才於未遇之時
37.謀在於眾，斷在於獨
38.領導者的高下，在於眼界與心胸
39.劉邦封雍齒：先穩住危險人物
40.韓熙載：見可而進，知難而退
41.鹹豐皇帝：宅心仁厚與聰明智慧並不衝突
42.諸葛亮弔孝：當眾擁抱你的敵人
43.趙匡胤對功臣的“軟控制”
44.推恩令：誰反對，誰就會與眾人為敵
45.忍辱包羞，屈心抑志
46.製造危機，讓大家同舟共濟
47.識才誤區：喜愛有口才的人
48.要以一當十的風範，更要以十當一的精神
第三篇智
49.要盤馬彎弓，引而不發
50.有大勇者，猝然臨之而不驚
51.用友不如用敵
52.愛擺架子吃大虧
53.小不忍，則亂大謀
54.以正合，以奇勝
55.功勞再大也要低調
56.于謙成於嚴於律己，敗於嚴於律人
57.識人要全，知人要細
58.使對方陷入與你一樣無法全身而退的困境
59.勿隨意亂點頭，或亂搖頭
60.好人做到底
61.遠離薄情寡義者
62.水至清則無魚，人至謹則無智
63.性格要耿直，但方法要得當
64.領導者要戒除走極端
65.周瑜因為氣量小，沒有笑到最後
66.曾國藩與朝中權貴的“等距離外交”
67.欲將取之，必先與之
68.曾國藩的明哲保身與收斂避禍
69.學蕭何，做副手中的高手
70.岳飛的忠而不智
71.用人不疑，疑人也要用
第四篇勢
72.孫武選擇在最風光的時候離開
73.郭子儀的“勢不可用盡，功不能獨享”
74.識時務者為俊傑
75.將軍不敢騎白馬，亡者不敢夜秉燭
76.留意下一個當權者
77.明大局，識大體
78.扁鵲治病：以防為主，以救為輔
79.真正做到集思廣益
80.親近“領導身邊的人”
81.團隊的力量是偉大的
82.宜將剩勇追窮寇
83.李存勖要財不要命
84.曾國藩借別人的勢，成自己的事
85.不做李白成
86.號令必信，賞罰必行
87.君就是君，臣就是臣
88.以暴制暴不是辦法
89.曾國藩的順天應人
90.審時度勢，不可強為
91.天下安，注意相；天下亂，注意將
92.“分工”不是“分權”
第五篇德
93.曹操喜歡德才兼備的人
94.做一名寬厚的長者
95.莫為小恩小惠
96.得人心者得天下
97.時常自省，不斷完善自己
98.唯有信賴，才能贏得對方的敬意
99.對於個人愛好，要愛而不溺
100.有從諫如流的雅量
101.不矜細行，必累大德
102.德行不立，無論才華
103.靜則明自生
104.不能給上級“你有些奸詐”的感覺
105.有愛才之心，更要有容才之量
106.“事必躬親”不是美德
107.君子一言，駟馬難追
108.楊秀清的自取滅亡之路
109.毛澤東說“殺降不祥，孟德不為”
110.胡雪岩為什麼敗？因為他把對手逼上絕路
111.胸襟廣大，宜從“平淡”二字用功
112.一切出以公心：張居正的“六毋”
113.曹操很看重對方的人品
114.曹操重用反對過自己的人
115.如是人才，一律寬容
116.賈誼欲成大事，卻不能忍耐
118.貪官背後多有貪妻
117.其身正，不令而行；其身不正，雖令不從
119.劉邦論功行賞的獨特方式
120.處變不驚：泰山崩於前而色不變
第六篇情
121.要知心腹事，且聽口中言
122.籠絡人心不在錢
123.劉秀推心置腹，真誠待人
124.君子之交淡如水
125.信任的力量是無窮的
126.只有以誠相待，別人才會真幫你
127.不要情迷雙眼
128.知心不如貼心
129.不搞“秋後算賬”
130.官兵一致，同舟共濟
131.既打又哄，恩威並舉
132.孫策重用太史慈，只在一個“信”字
133.劉備是以情感人的高手
134.成功首先是心胸大，才與德尚在其次
135.劉璋敗在濫做老好人
136.法不容情
第七篇理
137.不做迂腐之人
138.以德報怨，應該緩行
139.靠天靠地不如靠自己
140.用人不可憑個人一時之喜惡
141.賞要從嚴，罰要從寬
142.欲速則不達
143.不能聽風就是雨
144.俗者為利，雅者為名
145.切勿忽視“小人物”
146.什麼場合講什麼話
147.關羽識兄弟小義，卻不明天下大義
148.軟中有硬，軟硬兼施
149.要說得動聽，更要幹得漂亮
150.難以實現的諾言比謠言更可怕
151.公司不是交友俱樂部
152.未能事人，焉能事鬼
153.不求有功，但求無過
154.為官精要，唯“忠恕”二字
155.張飛之死：別給下屬一個不可能完成的任務
156.朱元璋：只許反映實情，不許說無用之話
157.一切有權力的人，都容易濫用權力
第八篇法
158.左手“嚴刑重罰”，右手“法外施恩”
159.不能既想當裁判，又想當球員
160.與上司保持“公事公辦”的關係
161.知威才能感恩
162.使功不如使過
163.為治有體，上下不可相侵
164.求全責備是用人大忌
165.變無用為大用
166.雍正對年羹堯：剪除悍將驕兵
167.曾國藩做官“三不”
168.罰不失恩，嚴中有愛
169.把自己隱藏於制度之後
170.胡蘿蔔加大棒
171.物不得其平則鳴
172.殺一可以儆百
173.懲罰，要在自己能控制的局勢之下
174.寬嚴相濟
175.懲罰不當，後果很嚴重
176.商鞅變法：激勵制度要與時俱進
177.政策要讓人愛，法規要讓人怕
178.管人要一個“狠”字：賞得眼紅，罰得心驚
179.做人一輩子，做官一陣子
180.十羊九牧，官多法亂
181.賞罰二權，不可輕放
182.令之以文，齊之以武
183.程咬金三板斧：不要一口氣用完
1.康熙向對手敬酒
2.宋江靠影響力成功
3.李煜因為怕死，所以死得更快
4.既拉攏又震攝
5.孔子倡導的“不在其位，不謀其職”
6.愛英雄，誰是英雄
7.偉大的目標成就偉大的事業
8.給能幹的下屬配備值得炫耀的條件
9.警惕成功帶來的焦慮
10.當斷不斷，必留後患
11.不能大搞“扶上馬，不撒韁”
12.即時打破小圈子
13.權力要做到收放自如
14.張居正改革的敗因：過分依賴權謀
15.劉備龍鳳俱得，卻難安天下
16.到位而不越位
17.劉備重用龐統：賽馬不相馬
18.田忌賽馬：別刻意追求全勝
19.劉備對諸葛亮權力的牽制
20.齊桓公與管仲：權力不能集中交給一個人
21.朱棣不殺姚廣孝，只因為他低調
22.朱元璋重用淮西人
23.實施監督與控制，讓下屬沒有機會以權謀私
24.趙匡胤酒後“失態”，但不失聰
25.打脫牙和血吞
第二篇謀
26.宋太宗讓下屬忙起來
27.抱成團兒才能力量大
28.成大事者，自製第一
29.能忍的人是最危險的人
30.臨事而懼，好謀而成
31.真正的聰明是大智若愚
32.君子報仇，十年不晚
33.切勿站錯隊、上錯車
34.九方皋相馬：做大事，須統觀全局
35.朱元璋的老少摻用，人才互補
36.識才於未遇之時
37.謀在於眾，斷在於獨
38.領導者的高下，在於眼界與心胸
39.劉邦封雍齒：先穩住危險人物
40.韓熙載：見可而進，知難而退
41.鹹豐皇帝：宅心仁厚與聰明智慧並不衝突
42.諸葛亮弔孝：當眾擁抱你的敵人
43.趙匡胤對功臣的“軟控制”
44.推恩令：誰反對，誰就會與眾人為敵
45.忍辱包羞，屈心抑志
46.製造危機，讓大家同舟共濟
47.識才誤區：喜愛有口才的人
48.要以一當十的風範，更要以十當一的精神
第三篇智
49.要盤馬彎弓，引而不發
50.有大勇者，猝然臨之而不驚
51.用友不如用敵
52.愛擺架子吃大虧
53.小不忍，則亂大謀
54.以正合，以奇勝
55.功勞再大也要低調
56.于謙成於嚴於律己，敗於嚴於律人
57.識人要全，知人要細
58.使對方陷入與你一樣無法全身而退的困境
59.勿隨意亂點頭，或亂搖頭
60.好人做到底
61.遠離薄情寡義者
62.水至清則無魚，人至謹則無智
63.性格要耿直，但方法要得當
64.領導者要戒除走極端
65.周瑜因為氣量小，沒有笑到最後
66.曾國藩與朝中權貴的“等距離外交”
67.欲將取之，必先與之
68.曾國藩的明哲保身與收斂避禍
69.學蕭何，做副手中的高手
70.岳飛的忠而不智
71.用人不疑，疑人也要用
第四篇勢
72.孫武選擇在最風光的時候離開
73.郭子儀的“勢不可用盡，功不能獨享”
74.識時務者為俊傑
75.將軍不敢騎白馬，亡者不敢夜秉燭
76.留意下一個當權者
77.明大局，識大體
78.扁鵲治病：以防為主，以救為輔
79.真正做到集思廣益
80.親近“領導身邊的人”
81.團隊的力量是偉大的
82.宜將剩勇追窮寇
83.李存勖要財不要命
84.曾國藩借別人的勢，成自己的事
85.不做李白成
86.號令必信，賞罰必行
87.君就是君，臣就是臣
88.以暴制暴不是辦法
89.曾國藩的順天應人
90.審時度勢，不可強為
91.天下安，注意相；天下亂，注意將
92.“分工”不是“分權”
第五篇德
93.曹操喜歡德才兼備的人
94.做一名寬厚的長者
95.莫為小恩小惠
96.得人心者得天下
97.時常自省，不斷完善自己
98.唯有信賴，才能贏得對方的敬意
99.對於個人愛好，要愛而不溺
100.有從諫如流的雅量
101.不矜細行，必累大德
102.德行不立，無論才華
103.靜則明自生
104.不能給上級“你有些奸詐”的感覺
105.有愛才之心，更要有容才之量
106.“事必躬親”不是美德
107.君子一言，駟馬難追
108.楊秀清的自取滅亡之路
109.毛澤東說“殺降不祥，孟德不為”
110.胡雪岩為什麼敗？因為他把對手逼上絕路
111.胸襟廣大，宜從“平淡”二字用功
112.一切出以公心：張居正的“六毋”
113.曹操很看重對方的人品
114.曹操重用反對過自己的人
115.如是人才，一律寬容
116.賈誼欲成大事，卻不能忍耐
118.貪官背後多有貪妻
117.其身正，不令而行；其身不正，雖令不從
119.劉邦論功行賞的獨特方式
120.處變不驚：泰山崩於前而色不變
第六篇情
121.要知心腹事，且聽口中言
122.籠絡人心不在錢
123.劉秀推心置腹，真誠待人
124.君子之交淡如水
125.信任的力量是無窮的
126.只有以誠相待，別人才會真幫你
127.不要情迷雙眼
128.知心不如貼心
129.不搞“秋後算賬”
130.官兵一致，同舟共濟
131.既打又哄，恩威並舉
132.孫策重用太史慈，只在一個“信”字
133.劉備是以情感人的高手
134.成功首先是心胸大，才與德尚在其次
135.劉璋敗在濫做老好人
136.法不容情
第七篇理
137.不做迂腐之人
138.以德報怨，應該緩行
139.靠天靠地不如靠自己
140.用人不可憑個人一時之喜惡
141.賞要從嚴，罰要從寬
142.欲速則不達
143.不能聽風就是雨
144.俗者為利，雅者為名
145.切勿忽視“小人物”
146.什麼場合講什麼話
147.關羽識兄弟小義，卻不明天下大義
148.軟中有硬，軟硬兼施
149.要說得動聽，更要幹得漂亮
150.難以實現的諾言比謠言更可怕
151.公司不是交友俱樂部
152.未能事人，焉能事鬼
153.不求有功，但求無過
154.為官精要，唯“忠恕”二字
155.張飛之死：別給下屬一個不可能完成的任務
156.朱元璋：只許反映實情，不許說無用之話
157.一切有權力的人，都容易濫用權力
第八篇法
158.左手“嚴刑重罰”，右手“法外施恩”
159.不能既想當裁判，又想當球員
160.與上司保持“公事公辦”的關係
161.知威才能感恩
162.使功不如使過
163.為治有體，上下不可相侵
164.求全責備是用人大忌
165.變無用為大用
166.雍正對年羹堯：剪除悍將驕兵
167.曾國藩做官“三不”
168.罰不失恩，嚴中有愛
169.把自己隱藏於制度之後
170.胡蘿蔔加大棒
171.物不得其平則鳴
172.殺一可以儆百
173.懲罰，要在自己能控制的局勢之下
174.寬嚴相濟
175.懲罰不當，後果很嚴重
176.商鞅變法：激勵制度要與時俱進
177.政策要讓人愛，法規要讓人怕
178.管人要一個“狠”字：賞得眼紅，罰得心驚
179.做人一輩子，做官一陣子
180.十羊九牧，官多法亂
181.賞罰二權，不可輕放
182.令之以文，齊之以武
183.程咬金三板斧：不要一口氣用完
序言
上世紀80年代，中國改革開放中的第一批企業家們，依靠自己的膽識積累了自己的第一桶金。隨著全球化進程的加快，企業發展規模化、現代化、國際化的迫切要求，企業家們需要汲取更廣泛的管理經驗。松下幸之助、德魯克、傑克·韋爾奇等一批世界級的企業家與思想家，在這個特定的階段，成為中國企業家的學習榜樣。
但是，隨著時間的推移，人們發現完全西化的管理模式，並不能解決中國企業發展的特殊問題。聯通、實達、樂百氏、王府井百貨、康佳等企業的“麥肯錫路線”走得並不成功，德隆集團、托普、三九集團的“學習GE”之路也步履維艱。
在2004年，韋爾奇與中國CEO的高端對話中，“韋師傅”就聳聳肩對李東生說：“TCL的問題，我解決不了。”在給予我們管理智慧上，西方的韋爾奇不見得會比中國的孔夫子更高明。
這一切都促使中國的企業家們在尋找外援的同時，積極從中華民族5000年文明精華中去領悟經營管理之道。古有“半部論語治天下”之說，是孔子及其弟子的言行輯錄，被稱為“中國人的聖經”。這一本被中國人讀了上千年的教科書，包含了中國古代的政治思想與治國之道，是我們了解中國古代社會的一把鑰匙。
以銅為鏡可以正衣冠，以古為鏡可以知興衰。讀史使人明智——悠久的歷史對於我們個體的人生來講，是一座取之不盡、用之不竭的智慧寶庫，它在為我們講述人類昨天的同時，也在告訴我們如何去解讀今天。
中國人在管理方面有幾千年的歷史和經驗，管理者想要從中汲取營養，要從向古人學習開始。不知道歷史，則很難把握管理思想演變的規律和發展方向。所以，作者編撰了這本《歷史是本管理書》，試圖從歷史已有的管人用人經驗中取其精華，去其糟粕，汲取營養與智慧，融會貫通，學以致用。
正如古埃及人所說：“我看到昨天，我知道明天。”願與諸位共勉。
編者
2013年1月
但是，隨著時間的推移，人們發現完全西化的管理模式，並不能解決中國企業發展的特殊問題。聯通、實達、樂百氏、王府井百貨、康佳等企業的“麥肯錫路線”走得並不成功，德隆集團、托普、三九集團的“學習GE”之路也步履維艱。
在2004年，韋爾奇與中國CEO的高端對話中，“韋師傅”就聳聳肩對李東生說：“TCL的問題，我解決不了。”在給予我們管理智慧上，西方的韋爾奇不見得會比中國的孔夫子更高明。
這一切都促使中國的企業家們在尋找外援的同時，積極從中華民族5000年文明精華中去領悟經營管理之道。古有“半部論語治天下”之說，是孔子及其弟子的言行輯錄，被稱為“中國人的聖經”。這一本被中國人讀了上千年的教科書，包含了中國古代的政治思想與治國之道，是我們了解中國古代社會的一把鑰匙。
以銅為鏡可以正衣冠，以古為鏡可以知興衰。讀史使人明智——悠久的歷史對於我們個體的人生來講，是一座取之不盡、用之不竭的智慧寶庫，它在為我們講述人類昨天的同時，也在告訴我們如何去解讀今天。
中國人在管理方面有幾千年的歷史和經驗，管理者想要從中汲取營養，要從向古人學習開始。不知道歷史，則很難把握管理思想演變的規律和發展方向。所以，作者編撰了這本《歷史是本管理書》，試圖從歷史已有的管人用人經驗中取其精華，去其糟粕，汲取營養與智慧，融會貫通，學以致用。
正如古埃及人所說：“我看到昨天，我知道明天。”願與諸位共勉。
編者
2013年1月
