基本介紹
- 中文名：武警水電指揮部
- 時間：1966年8月
- 下轄部隊：武警水電部隊
- 核准部門：國家經貿委、能源部等部門
- 涉外工程：分布巴基斯坦、菲律賓等國家
- 涉內工程：遼寧、北京、安徽、四川等省份
資格,業務能力,案例,隊伍,設備,生產施工,
資格
該部隊是經國家經貿委、能源部、對外經濟貿易部核准，對外以中國安能建設總公司名義在國家工商行政管理局註冊的以實業為主，集科技、工業、貿易為一體的多功能綜合性的實體，具有獨立法人的資格，在涉外活動中享有一定的審批權，涉外工程分布巴基斯坦、菲律賓等國家。
業務能力
該部隊能承擔國(境)內外大中型水利水電建築安裝工程、地質勘探、基礎處理、地下工程施工和中小型水電站的設計，並能承擔國(境)內外公路、鐵路、機場、橋樑、碼頭、港口、工業及民用建築、金屬結構製作安裝和輸電線路的架設，房地產的開發和經營，各種工程的技術諮詢和監理，安能建設總公司還享有向國外派遣工程生產服務行業的各類勞務人員和辦理進出口業務的權利。
案例
該部隊歷經幾十年轉戰遼寧、北京、安徽、四川、江西、福建、廣西、河北、新疆、海南、湖北、西藏等16個省市(區)，先後承擔業已建成的有安徽省的佛子嶺、梅山、陳村，四川省的映秀灣、獅子灘、上硐、回龍寨、下硐、石棉、大洪河，河北省的潘家口水利樞紐一、二期，福建省的良淺，西藏的沙貢、波密等大中型水利水電工程15個。在建的有廣西天生橋一級、二級，西藏羊湖，長江三峽，河北桃林口，江西信江、南車等十幾個水電工程。此外，還曾參加了三門峽、龍羊峽、白山、葛洲壩、漫灣、二灘等大型水電站的勘探和施工。
隊伍
部隊基本力量是由50年代國中國最早的施工隊伍組成，在部隊近20000餘名乾戰職工中，有一大批具有現代管理知識和實踐經驗豐富的技術人員，在近2000餘名的技術幹部中，有高級職稱的300名，中級職稱的近500名，其他專業技術人員1000餘名。該部隊在地下工程施工、碾壓混凝土技術、特殊基礎的化學灌漿處理技術、爆破技術、高邊坡處理技術等方面都處於國內先進水平，並形成了專業性的施工隊伍，是中國建築施工隊伍的一支中堅力量。該部隊注重技術改造和國內外先進管理方法、技術的引進，在工程施工中碩果纍纍。水電一總隊在潘家口一期工程施工中獲得金質獎章，獲國家經委和全國總工會授予的“全國先進施工企業”、“金獎之師”等殊榮；水電二總隊1989年獲得全國水電行業第一個國家二級企業，在萬安工程機組安裝施工中獲1991年度能源部水電優質工程；水電三總隊1991年獲能源部先進施工企業。該部隊有8個項目獲國家、部、全國科技大會、中國科學院等部門的各種獎勵，連續幾年保持盈利的經營業績。該部隊40年來共澆築混凝土1000多萬立方米，修築公路750km公里，自建、自營鐵路45公里，大型船閘1座，挖襯各類隧洞60公里，安裝5萬千瓦以上水輪發電機組10台，架設110千伏以上高壓線路150公里，治理高邊坡高度達380米等。
設備
生產施工
指令性工程
1993年，該部隊歸口管理的天生橋二級、萬安、羊卓雍湖抽水蓄能電站、查龍、潘家口抽水蓄能電站等5個指令性項目，國家共下達基建投資計畫11.3億元，其中建安投資4.95億元；實際到位資金11.1億元(含補潘家口1992年計畫內資金到位0.5億元)，其中內資8.2億元；實際完成基建投資15.4億元(上報11.8億元)，建安7.97億元(上報4.97億元)。
1.天生橋二級水電站
在資金到位嚴重拖後的不利情況下，建設單位把有限資金用在“刀刃”上確保發電工程的實現。2號機雖受調壓井胸牆倒塌事故的影響，但經工地全體人員的奮力搶修，在1993年9月9日正式併網，轉入試生產階段，比考核工期提前發電；3號機也按照國家計畫在12月30日具備充水調試的條件。
3號引水隧洞年開挖2004米，自開工累計完成5329米，尚餘4284米。2號引水隧洞年襯砌1169米，自開工累計完成1613米，尚餘7976米。2號調壓井改建12月31日完成。
天生橋二級水電站1993年發電設備容量為44萬千瓦。其中新增機組1台22萬千瓦，投運時間為1993年9月；跨年度投運新機組1台22萬千瓦，投運時間為1992年12月。1993年發電量為139778.2萬千瓦時，廠用電量1888.81萬千瓦時，廠用電率1.35%，上網電量137889.39萬千瓦時，工業產值21525.8萬元。
2.萬安水電站
1993年4月20日提前實現了船閘永久通航，5月30日二期工程比國家計畫提前二個月下閘蓄水，使年發電量達到9.07億千瓦時。對1992年水毀工程，包括右岸護岸，底孔中隔牆等進行檢查處理。
1993年9月25日提前一年貫通了控制發電工期的5870米引水隧洞。混凝土襯砌1507米，為年計畫1500米的100.5%，自開工累計完成1576米，尚餘4294米。
4.潘家口抽水蓄能電站
電站尾工基本完畢，除下池2台貫流式燈泡小機尚在調試外，整個二期工程已具備竣工驗收條件。
5.查龍水電站
1993年6月5日貫通了長124米，斷面3米×8.5米的導流洞工程，並於10月30日實現了電站順利截流，提前達到了國家及西藏自治區要求的面貌。
自行完成施工產值及非指令性工程情況
1993年該部隊一、二、三總隊共完成施工產值63861萬元，其中非指令性工程完成16572萬元，分別比1992年47802萬元、9251萬元增長了33%和79%。全員勞動生產率達到35364元/(人·年)，比1992年的28549元/(人·年)增長了24%。
1993年水電部隊在“三改一要”方針的指導下，為適應國家計畫經濟向市場經濟轉化，進一步解放思想，更新觀念，改單一專營水電施工為多種經營，為部隊生存發展，主動參加社會投標，承攬了水利、水電、道路、橋樑、房屋、火電廠土建、商品砂石料及混凝土生產等多個行業計20餘項工程。
投標工程中標項目不斷增加。1993年9月部隊中標承擔了三峽工程蘇黃路的施工，10月23日武警水電部隊三峽工程指揮部正式掛牌，標誌著部隊已躋身於世界最大的水電站的建設行列。
多種經營
1993年9月指揮部專門召開了水電部隊經營管理會，研究部署了轉換經營機制，促進內部改革，落實以支隊為主獨立核算的具體措施，邁出了由生產型向經營管理型轉變的新步伐。部隊按照“一業為主，多種經營”兩大經濟支柱的戰略構想，從指揮部到各部隊相繼完善了多種經營機構，精簡了管理層次，關係逐步理順，使多種經營工作逐步走上正軌，得到健康發展，成為水電部隊經濟效益的重要組成部分。經過多方努力，獲得了外事權、國際貿易權、全國房地產開發權，取得了一級企業的證書。部隊安能建設總公司、華宇房地產開發總公司、企業局雖然成立時間不長，但發展的速度較快，已經較為廣泛地走向了社會，進入了市場，經濟效益不斷提高。本年度指揮部多種經營收入811萬元，比1992年增長近50%。經營項目包括工程項目承建、房地產開發、商貿和進出口業務等，對外經濟活動開始打入國際市場，除菲律賓賓加水電站部分修復工程已開始施工外，近期還同十三局合作對巴基斯坦3個項目投標。
黨的建設和幹部隊伍建設
該部隊在領導班子建設方面重點抓了貫徹民主集中制，增強團結，改進作風，加強廉政建設和實行幹部交流等工作。指揮部先後對3個總隊班子、總廠、水電學校和10個支隊班子進行了考察調整，共調整師職幹部19人，正團職幹部22人，單位之間交流師職幹部7人。部隊各級領導幹部轉變作風，深入基層，調查研究，現場辦公，解決具體問題。在幹部隊伍建設上，堅持按照“四化”標準和德才兼備的原則，做好選拔、培養、管理、考核使用工作。認真落實專業技術幹部政策，在中高級專業技術幹部中實行了水電部隊崗位津貼，對穩定專業技術幹部隊伍，調動積極性起到了促進作用。本年共接收地方大中專畢業生143名，水電學校畢業學員140名，選拔80名優秀志願兵、義務兵經水電學校培訓，充實基層幹部隊伍。依據中央關於領導幹部廉潔自律的5條規定和《中央軍委關於發揚優良傳統，加強廉政建設的決定》，部隊在1993年9月份召開了紀檢工作會議，並在團以上領導幹部和機關進行自查自糾，對黨員違紀案件，進行了嚴肅處理，一年來共查處黨員違紀21起，44人受黨紀政紀處分。
部隊全面建設
各級黨委認真按照江澤民總書記提出的“政治合格、軍事過硬，作風優良，紀律嚴明，保障有力”的要求把工作重點放在基層黨支部建設和提高部隊戰鬥力上，從嚴治警，狠抓落實，部隊生產、工作、訓練、生活秩序井然，基層連隊全面建設普遍呈上升趨勢，調動了廣大官兵積極性、創造性，廣泛開展“創先爭優”和立功創模活動，1993年“七一”期間，指揮部共通報表彰了12個黨支部和22名優秀黨員，全年1942名同志受嘉獎，97名同志榮立三等功，一、二總隊被電力工業部授予1992年電力投產1200萬千瓦功臣單位，廖多祚、程振華、王先海同志被電力工業部授予功臣個人稱號。三總隊被西藏自治區評為“雙擁先進單位”。特別是二總隊鐘美良同志，作為全國電力系統、武警水電部隊唯一代表，被評為“中央國家機關十傑青年”，在中南海受到李鵬總理，鄒家華、錢其琛副總理等領導的接見，這是水電部隊的光榮，更是全國電力系統和武警水電部隊的光榮。
後勤保障
一總隊基地已定南寧市，二總隊總隊機關已從新余市遷入南昌市，三總隊成都基地已初具規模。
