部隊概況
部隊性質
該部隊是經國家經貿委、能源部、對外經濟貿易部核准,對外以
中國安能建設總公司名義在國家工商行政管理局註冊的以實業為主,集科技、工業、貿易為一體的多功能綜合性的實體,具有獨立法人的資格,在涉外活動中享有一定的審批權,涉外工程分布
巴基斯坦、
菲律賓等國家。
部隊任務
該部隊能承擔國(境)內外大中型水利水電建築安裝工程、
地質勘探、基礎處理、地下工程施工和中小型水電站的設計,並能承擔國(境)內外公路、鐵路、機場、橋樑、碼頭、港口、工業及民用建築、金屬結構製作安裝和輸電線路的架設,房地產的開發和經營,各種工程的技術諮詢和監理,安能建設總公司還享有向國外派遣工程生產服務行業的各類勞務人員和辦理進出口業務的權利。
部隊業績
該部隊歷經幾十年轉戰
遼寧、
北京、
安徽、
四川、
江西、
福建、
廣西、
河北、
新疆、
海南、
湖北、
西藏等16個省市(區),先後承擔業已建成的有安徽省的佛子嶺、梅山、陳村,四川省的映秀灣、獅子灘、上硐、回龍寨、下硐、石棉、大洪河,河北省的潘家口水利樞紐一、二期,福建省的良淺,西藏的沙貢、波密等大中型水利水電工程15個。在建的有廣西天生橋一級、二級,西藏羊湖,長江三峽,河北桃林口,江西信江、南車等十幾個水電工程。此外,還曾參加了三門峽、龍羊峽、白山、
葛洲壩、漫灣、二灘等大型水電站的勘探和施工。
部隊組成
部隊基本力量是由50年代國中國最早的施工隊伍組成,在部隊近20000餘名乾戰職工中,有一大批具有現代管理知識和實踐經驗豐富的技術人員,在近2000餘名的技術幹部中,有高級職稱的300名,中級職稱的近500名,其他專業技術人員1000餘名。該部隊在地下工程施工、碾壓混凝土技術、特殊基礎的化學灌漿處理技術、爆破技術、高邊坡處理技術等方面都處於國內先進水平,並形成了專業性的施工隊伍,是中國建築施工隊伍的一支中堅力量。該部隊注重技術改造和國內外先進管理方法、技術的引進,在工程施工中碩果纍纍。水電一總隊在潘家口一期工程施工中獲得金質獎章,獲國家經委和全國總工會授予的“全國先進施工企業”、“金獎之師”等殊榮;水電二總隊1989年獲得全國水電行業第一個國家二級企業,在萬安工程機組安裝施工中獲1991年度能源部水電優質工程;水電三總隊1991年獲能源部先進施工企業。該部隊有8個項目獲國家、部、全國科技大會、中國科學院等部門的各種獎勵,連續幾年保持盈利的經營業績。該部隊40年來共澆築混凝土1000多萬m3,修築公路750km,自建、自營鐵路45km,大型船閘1座,挖襯各類隧洞60km,安裝5萬kW以上水輪發電機組10台,架設110kV以上高壓線路150km,治理高邊坡高度達380m等。
該部隊擁有日本、美國、德國、瑞典等國的先進施工機械。1993年底全部隊固定資產原值5.52億元,淨值3.56億元。各類大中型施工機械4653台(套),總功率344952kW,有年開挖1000萬m3土石方、澆築100萬m3混凝土、年製作安裝2000t大中型金屬結構、安裝2台10萬kW以上水輪發電機組、工業與民用建築10~15萬m2以及特殊基礎處理和大型水力發電廠的管理和運行的能力。
代表工程
指令性工程
1993年,該部隊歸口管理的天生橋二級、萬安、羊卓雍湖抽水蓄能電站、查龍、潘家口抽水蓄能電站等5個指令性項目,國家共下達基建投資計畫11.3億元,其中建安投資4.95億元;實際到位資金11.1億元(含補潘家口1992年計畫內資金到位0.5億元),其中內資8.2億元;實際完成基建投資15.4億元(上報11.8億元),建安7.97億元(上報4.97億元)。
1.天生橋二級水電站
在資金到位嚴重拖後的不利情況下,建設單位把有限資金用在“刀刃”上確保發電工程的實現。2號機雖受調壓井胸牆倒塌事故的影響,但經工地全體人員的奮力搶修,在1993年9月9日正式併網,轉入試生產階段,比考核工期提前發電;3號機也按照國家計畫在12月30日具備充水調試的條件。
3號引水隧洞年開挖2004m,自開工累計完成5329m,尚餘4284m。2號引水隧洞年襯砌1169m,自開工累計完成1613m,尚餘7976m。2號調壓井改建12月31日完成。
天生橋二級水電站1993年發電設備容量為44萬kW。其中新增機組1台22萬kW,投運時間為1993年9月;跨年度投運新機組1台22萬kW,投運時間為1992年12月。1993年發電量為139778.2萬kWh,廠用電量1888.81萬kWh,廠用電率1.35%,上網電量137889.39萬kWh,工業產值21525.8萬元。
2.萬安水電站
1993年4月20日提前實現了船閘永久通航,5月30日二期工程比國家計畫提前二個月下閘蓄水,使年發電量達到9.07億kWh。對1992年水毀工程,包括右岸護岸,底孔中隔牆等進行檢查處理。
3.羊卓雍湖抽水蓄能電站
1993年9月25日提前一年貫通了控制發電工期的5870m引水隧洞。混凝土襯砌1507m,為年計畫1500m的100.5%,自開工累計完成1576m,尚餘4294m。
4.潘家口抽水蓄能電站
電站尾工基本完畢,除下池2台貫流式燈泡小機尚在調試外,整個二期工程已具備竣工驗收條件。
5.查龍水電站
1993年6月5日貫通了長124m,斷面3m×8.5m的導流洞工程,並於10月30日實現了電站順利截流,提前達到了國家及西藏自治區要求的面貌。
自行完成施工產值及非指令性工程
1993年該部隊一、二、三總隊共完成施工產值63861萬元,其中非指令性工程完成16572萬元,分別比1992年47802萬元、9251萬元增長了33%和79%。全員勞動生產率達到35364元/(人·年),比1992年的28549元/(人·年)增長了24%。
1993年水電部隊在“三改一要”方針的指導下,為適應國家計畫經濟向市場經濟轉化,進一步解放思想,更新觀念,改單一專營水電施工為多種經營,為部隊生存發展,主動參加社會投標,承攬了水利、水電、道路、橋樑、房屋、火電廠土建、商品砂石料及混凝土生產等多個行業計20餘項工程。
投標工程中標項目不斷增加。1993年9月部隊中標承擔了三峽工程蘇黃路的施工,10月23日武警水電部隊三峽工程指揮部正式掛牌,標誌著部隊已躋身於世界最大的水電站的建設行列。
部隊建設和後勤保障
黨的建設和幹部隊伍建設
該部隊在領導班子建設方面重點抓了貫徹民主集中制,增強團結,改進作風,加強廉政建設和實行幹部交流等工作。指揮部先後對3個總隊班子、總廠、水電學校和10個支隊班子進行了考察調整,共調整師職幹部19人,正團職幹部22人,單位之間交流師職幹部7人。部隊各級領導幹部轉變作風,深入基層,調查研究,現場辦公,解決具體問題。在幹部隊伍建設上,堅持按照“四化”標準和德才兼備的原則,做好選拔、培養、管理、考核使用工作。認真落實專業技術幹部政策,在中高級專業技術幹部中實行了水電部隊崗位津貼,對穩定專業技術幹部隊伍,調動積極性起到了促進作用。本年共接收地方大中專畢業生143名,水電學校畢業學員140名,選拔80名優秀志願兵、義務兵經水電學校培訓,充實基層幹部隊伍。依據中央關於領導幹部廉潔自律的5條規定和《中央軍委關於發揚優良傳統,加強廉政建設的決定》,部隊在1993年9月份召開了紀檢工作會議,並在團以上領導幹部和機關進行自查自糾,對黨員違紀案件,進行了嚴肅處理,一年來共查處黨員違紀21起,44人受黨紀政紀處分。
各級黨委認真按照江澤民總書記提出的“政治合格、軍事過硬,作風優良,紀律嚴明,保障有力”的要求把工作重點放在基層黨支部建設和提高部隊戰鬥力上,從嚴治警,狠抓落實,部隊生產、工作、訓練、生活秩序井然,基層連隊全面建設普遍呈上升趨勢,調動了廣大官兵積極性、創造性,廣泛開展“創先爭優”和立功創模活動,1993年“七一”期間,指揮部共通報表彰了12個黨支部和22名優秀黨員,全年1942名同志受嘉獎,97名同志榮立三等功,一、二總隊被電力工業部授予1992年電力投產1200萬kW功臣單位,廖多祚、程振華、王先海同志被電力工業部授予功臣個人稱號。三總隊被西藏自治區評為“雙擁先進單位”。
後勤保障
一總隊基地已定南寧市,二總隊總隊機關已正式遷入新余市總隊基地,三總隊成都基地已初具規模。
新時代的水電部隊
著眼全面落實黨對人民解放軍和其他武裝力量的絕對領導,貫徹落實黨中央關於調整武警部隊領導指揮體制的決定,按照軍是軍、警是警、民是民原則,將列武警部隊序列、國務院部門領導管理的現役力量全部退出武警,將國家海洋局領導管理的海警隊伍轉隸武警部隊,將武警部隊擔負民事屬性任務的黃金、森林、水電部隊整體移交國家相關職能部門並改編為非現役專業隊伍,同時撤收武警部隊海關執勤兵力,徹底理順武警部隊領導管理和指揮使用關係。
武警部隊不再領導管理武警黃金、森林、水電部隊。按照先移交、後整編的方式,將武警黃金、森林、水電部隊整體移交國家有關職能部門,官兵集體轉業改編為非現役專業隊伍。
武警水電部隊轉為非現役專業隊伍後,充分利用原有的專業技術力量,承擔水利水電工程建設任務,組建為國有企業,可繼續使用中國安能建設總公司名稱,由國務院國有資產監督管理委員會管理。