《歐博心法(套裝共2冊)》致力於從佛法、道法思想中尋找管理智慧，作者既是佛學的資深研究者，又多年入市修行從事工廠管理諮詢工作，自己也是企業老闆，深諳管理之道，將自己的管理經驗和從佛學、道學上領悟的管理智慧分享。佛法很深奧，《歐博心法(套裝共2冊)》做到了深入淺出地講解佛法與其中的管理智慧。
基本介紹
- 書名：歐博心法
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 頁數：419頁
- 開本：16
- 作者：曾偉
- 出版日期：2014年4月1日
- 語種：簡體中文
- 品牌：北京博瑞森
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《歐博心法(套裝共2冊)》作者曾偉創立的歐博管理一直專注於做工廠管理諮詢，實行駐廠式諮詢，跟進企業諮詢方案落地，多年來已經成功操作了300多家工廠的管理改善，針對的都是營業額在5000萬～3億規模的工廠，積累了豐富的工廠管理操作經驗。《歐博心法(套裝共2冊)》是作者多年經驗的高度提煉，語言精練、通俗易懂，每篇字數大致在1500字左右，方便讀者閱讀和吸收。
圖書目錄
《歐博心法：好管理靠修行》目錄：
（第一章）管理問題源於“不知不覺”
1用好注意力，不做事也能解決問題
2如何一眼就發現問題
3小動作如何帶來大業績
4管理的分層覺知
5把握了整體才算真正的覺知
6巧用覺知做計畫
7擁抱問題，才能覺知答案
8巧用PK做管理
9激勵離不開覺知
10企業變革的“真相”
11管理如何脫苦
12管理問題的禍根在哪裡
（第二章）用心，好過用腦
13怎樣才能快速解決問題
14做，才能身心合一
15管理，靠“動作”出效果
16靜心，是做好管理的前提
17從愛情看管理：別被“語言”誤導
18做，就是最佳答案
19怎樣把企業打造得像“一個”人
20如何用心做管理
21如何做到：讓煩惱自生自滅
22管理模式來自於頻繁反覆
23管理的奧妙：單調的事，開心地做
24有效管理模式的三個要點
（第三章）好管理“反習性”而動
25做好管理，必須突破內心的“四道關卡”
26突破內心關卡的三個方法
27你真的知道自己要什麼嗎
28為什麼，好管理必須“反習性”而動
29為什麼，對下屬說100遍也不管用
30怎樣讓員工和企業想到一起去
31績效考核沒效果，為什麼
32怎樣克服管理時的畏難情緒
33雜念少，才能成大事
34人的煩惱從何而來
（第四章）給員工裝上發動機
35讀好“員工”這本書
36人的潛能為何得不到發揮
37員工為什麼不自信
38怎樣讓員工自信起來
39如何開啟人的巨大潛能
40小事也能改變企業命運
41改變企業的力量，在內不在外
42為什麼，人人都有巨大的能量
43能量開發要靠“愛”
44效果=細節反覆
（第五章）不靠權力做管理
45如何得到自動、自發的團隊
46如何實現：員工自覺管理
47好管理一定要“等距離”
48不靠權力做管理
49榜樣的力量是無窮的
50好下屬是“感應”出來的
51如何得到好員工
52管理要靠人去“傳染”人
（第六章）“改人”是件苦差事
53管理之苦在改人上解脫
54管人到底難在哪兒
55改變人的三部曲
56如何改變人的不良習慣
57改變人是件苦差事
58通過“一體化”來改變員工
59消除我執，才能在管理中消除對立和矛盾
60怎樣得到強有力的團隊
61管人要懂得抓住面子做文章
62怎樣用開會重塑企業的“面子文化”
63組織智慧必須以“持戒”為基礎
（第七章）管理者的修行
64向“水”和“空氣”學管理
65向太陽學管理
66怎樣當好企業的“太陽”
67平平淡淡才是真
68管理思想要滲透到動作中去
69要做“傻”老闆
70用人者要學會被人所用
……
《歐博心法：好工廠這樣管》
（第一章）管理問題源於“不知不覺”
1用好注意力，不做事也能解決問題
2如何一眼就發現問題
3小動作如何帶來大業績
4管理的分層覺知
5把握了整體才算真正的覺知
6巧用覺知做計畫
7擁抱問題，才能覺知答案
8巧用PK做管理
9激勵離不開覺知
10企業變革的“真相”
11管理如何脫苦
12管理問題的禍根在哪裡
（第二章）用心，好過用腦
13怎樣才能快速解決問題
14做，才能身心合一
15管理，靠“動作”出效果
16靜心，是做好管理的前提
17從愛情看管理：別被“語言”誤導
18做，就是最佳答案
19怎樣把企業打造得像“一個”人
20如何用心做管理
21如何做到：讓煩惱自生自滅
22管理模式來自於頻繁反覆
23管理的奧妙：單調的事，開心地做
24有效管理模式的三個要點
（第三章）好管理“反習性”而動
25做好管理，必須突破內心的“四道關卡”
26突破內心關卡的三個方法
27你真的知道自己要什麼嗎
28為什麼，好管理必須“反習性”而動
29為什麼，對下屬說100遍也不管用
30怎樣讓員工和企業想到一起去
31績效考核沒效果，為什麼
32怎樣克服管理時的畏難情緒
33雜念少，才能成大事
34人的煩惱從何而來
（第四章）給員工裝上發動機
35讀好“員工”這本書
36人的潛能為何得不到發揮
37員工為什麼不自信
38怎樣讓員工自信起來
39如何開啟人的巨大潛能
40小事也能改變企業命運
41改變企業的力量，在內不在外
42為什麼，人人都有巨大的能量
43能量開發要靠“愛”
44效果=細節反覆
（第五章）不靠權力做管理
45如何得到自動、自發的團隊
46如何實現：員工自覺管理
47好管理一定要“等距離”
48不靠權力做管理
49榜樣的力量是無窮的
50好下屬是“感應”出來的
51如何得到好員工
52管理要靠人去“傳染”人
（第六章）“改人”是件苦差事
53管理之苦在改人上解脫
54管人到底難在哪兒
55改變人的三部曲
56如何改變人的不良習慣
57改變人是件苦差事
58通過“一體化”來改變員工
59消除我執，才能在管理中消除對立和矛盾
60怎樣得到強有力的團隊
61管人要懂得抓住面子做文章
62怎樣用開會重塑企業的“面子文化”
63組織智慧必須以“持戒”為基礎
（第七章）管理者的修行
64向“水”和“空氣”學管理
65向太陽學管理
66怎樣當好企業的“太陽”
67平平淡淡才是真
68管理思想要滲透到動作中去
69要做“傻”老闆
70用人者要學會被人所用
……
《歐博心法：好工廠這樣管》
