《歐博心法:好管理靠修行》致力於從佛學、道法思想中尋找管理智慧，作者既是佛學的資深研究者，又多年入市修行從事工廠管理諮詢工作，自己也是企業老闆，深諳管理之道，將自己的管理經驗和從佛學、道法上領悟的管理智慧進行分享。 佛法很深奧，《歐博心法:好管理靠修行》做到了深入淺出地講解佛法與其中的管理智慧。 《歐博心法:好管理靠修行》是作者多年經驗的高度提煉，語言精練、通俗易懂，每篇字數大致在1500字左右，方便讀者閱讀和吸收。
基本介紹
- 中文名：歐博心法:好管理靠修行
- 作者：曾偉
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：2014年4月1日
- 頁數：222 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787515808451
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,序言,
內容簡介
《歐博心法:好管理靠修行》由中華工商聯合出版社出版。
圖書目錄
[第一章]管理問題源於“不知不覺”
1用好注意力，不做事也能解決問題/003
2如何一眼就發現問題/006
3小動作如何帶來大業績/009
4管理的分層覺知/012
5把握了整體才算真正的覺知/015
6巧用覺知做計畫/018
7擁抱問題，才能覺知答案/021
8巧用PK做管理/025
9激勵離不開覺知/027
10企業變革的“真相”/030
11管理如何脫苦/032
12管理問題的禍根在哪裡/035
[第二章]用心，好過用腦
13怎樣才能快速解決問題/041
14做，才能身心合一/043
1 5管理，靠“動作”出效果/045
16靜心，是做好管理的前提/049
17從愛情看管理：別被“語言”誤導/051
1 8做，就是最佳答案/054
19怎樣把企業打造得像“一個”人/056
20如何用心做管理/059
21如何做到：讓煩惱自生自滅/061
22管理模式來自於頻繁反覆/063
23管理的奧妙：單調的事，開心地做/066
24有效管理模式的三個要點/069
[第三章]好管理“反習性”而動
26做好管理，必須突破內心的“四道關卡”/075
26突破內心關卡的三個方法/078
27你真的知道自己要什麼嗎/080
28為什麼，好管理必須“反習性”而動/082
29為什麼，對下屬說100遍也不管用/085
30怎樣讓員工和企業想到一起去/088
31績效考核沒效果，為什麼/090
32怎樣克服管理時的畏難情緒/092
33雜念少，才能成大事/094
34人的煩惱從何而來/098
[第四章]給員工裝上發動機
35讀好“員工”這本書/103
36人的潛能為何得不到發揮/106
37員工為什麼不自信/109
38怎樣讓員工自信起來/112
39如何開啟人的巨大潛能/115
40小事也能改變企業命運/120
41改變企業的力量，在內不在外/122
42為什麼，人人都有巨大的能量/125
43能量開發要靠“愛”/128
44效果=細節+反覆/131
[第五章]不靠權力靠管理
45如何得到自動、自發的團隊/137
46如何實現：員工自覺管理/140
47好管理一定要“等距離”/143
48不靠權力做管理/146
49榜樣的力量是無窮的/149
50好下屬是“感應”出來的/152
51如何得到好員工/154
52管理要靠人去“傳染”人/157
[第六章]“改人”是件苦差事
53管理之苦在改人上解脫/163
54管人到底難在哪兒/166
55改變人的三部曲/170
56如何改變人的不良習慣/173
57改變人是件苦差事/175
58通過“一體化”來改變員工/178
59消除我執，才能在管理中消除對立和矛盾/181
60怎樣得到強有力的團隊/184
61管人要懂得抓住面子做文章/187
62怎樣用開會重塑企業的“面子文化”/190
63組織智慧必須以“持戒”為基礎/194
[第七章]管理者的修行
64向“水”和“空氣”學管理/199
65向太陽學管理/204
66怎樣當好企業的“太陽”/207
67平平淡淡才是真/209
68管理思想要滲透到動作中去/213
69要做“傻”老闆/215
70用人者要學會被人所用/219
作者簡介
曾偉：教授，廣州歐博企業管理研究所所長，中山大學中外管理研究中心MBA兼職教授，中小企業問題研究專家、中小企業管理變革專家，企業管理控制專家、中國首部研究中小企業老闆的專著《老闆的革命》及中小企業管理變革專著《企業的革命》、《決勝在控制》、《稽核控制》、《品質技術控制》、《生產運作控制》、《人力資源控制》作者
曾為五羊本田、萬和集團、用友軟體、廣東石油企業集團、廣東外運、香港達進電子、颯特科技、莎麗衛浴、奧特龍電器等近70家企業提供項目服務
《中華工商時報》、《中國商報》、《羊城晚報》、《民營經濟報》、《贏周刊》等國內多家媒體對曾偉先生做過報導，羊城晚報稱其：“為中小企業把起脈來準確明白，藥方也讓人耳目一新。”因此在學界有“中小私企研究第一人”之譽
序言
管理學是西方的，而我們企業中的管理者和被管理者卻是東方的、中國的，這裡是否會有矛盾呢?
我們看一看大量企業存在的現實：流程制度流於形式，無人執行；績效考核弄虛作假，數據失真；ERP系統上了沒用，幾近癱瘓……這些基於西方管理思想的管理工具，在中國大量的中小企業幾乎都遭遇了尷尬的局面：形式上有，實質上無。
水土不服!
西方社會是契約社會，人與人之間依據彼此明確的約定來行事；而中國社會是倫理社會，人們依據所謂的“天理”來行事。這種天理存在於每個人內心深處，可以認為是一種良知、良心。所以中國人的行為標準在內，不在外。
於是，從人的內心人手，在中國式管理中就變得尤其重要：如何開啟人內心的智慧?如何開發人內心的潛力?如何衝破人內心的關卡?就成了中國式管理的關鍵。
制度當然是重要的，但外在“有形有相”的制度如果不能與人內心“無形無相”的“天理”融合，制度肯定會流於形式，因為中國人更多地聽從內心的召喚!
這是一本試圖從“心”上解題的管理雜談，是作者歷時十年，帶領一支一百多人的專業管理諮詢團隊——廣東歐博企業管理研究所，對四百多家企業、幾萬名員工實施深度變革所深刻領悟到的企業人心開發之道。
開發人心，重在開發自心。
西方管理以“計畫”為始，以“控制”為終；中國式管理則強調以“覺”為始，以“感”為終。將“覺知”作為“計畫”的核心，你就能隨機應變，讓“計畫”跟上變化；用“感應”替代“控制”，你就能化敵為友，讓對手成就自己。
一切都是你的內心感召來的，在心上用力吧!
