《歐博心法:好工廠這樣管》講述開發人心，重在開發自心。西方管理以“計畫”為始，以“控制”為終；中國式管理則強調以“覺”為始，以“感”為終。將“覺知”作為“計畫”的核心，你就能隨機應變，讓“計畫”跟上變化；用“感應”替代“控制”，你就能化敵為友，讓對手成就自己。
基本介紹
- 書名：歐博心法:好工廠這樣管
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 頁數：197頁
- 開本：16
- 品牌：北京博瑞森
- 作者：曾偉
- 出版日期：2014年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787515808468
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《歐博心法:好工廠這樣管》指出制度當然是重要的，但外在“有形有相”的制度如果不能與人內心“無形無相”的“天理”融合，制度肯定會流於形式，因為中國人更多地聽從內心的召喚！
作者簡介
曾偉：教授，廣州歐博企業管理研究所所長，中山大學中外管理研究中心MBA兼職教授，中小企業問題研究專家、中小企業管理變革專家，企業管理控制專家、中國首部研究中小企業老闆的專著《老闆的革命》及中小企業管理變革專著《企業的革命》、《決勝在控制》、《稽核控制》、《品質技術控制》、《生產運作控制》、《人力資源控制》作者。
曾為五羊本田、萬和集團、用友軟體、廣東石油企業集團、廣東外運、香港達進電子、颯特科技、莎麗衛浴、奧特龍電器等近70家企業提供項目服務。
《中華工商時報》、《中國商報》、《羊城晚報》、《民營經濟報》、《贏周刊》等國內多家媒體對曾偉先生做過報導，羊城晚報稱其：“為中小企業把起脈來準確明白，藥方也讓人耳目一新。”因此在學界有“中小私企研究第一人”之譽。
曾為五羊本田、萬和集團、用友軟體、廣東石油企業集團、廣東外運、香港達進電子、颯特科技、莎麗衛浴、奧特龍電器等近70家企業提供項目服務。
《中華工商時報》、《中國商報》、《羊城晚報》、《民營經濟報》、《贏周刊》等國內多家媒體對曾偉先生做過報導，羊城晚報稱其：“為中小企業把起脈來準確明白，藥方也讓人耳目一新。”因此在學界有“中小私企研究第一人”之譽。
圖書目錄
第1章 如何提升生產效率
1把管理的重心提到生產之前/003
2快速出貨：給訂單裝上“GPS”/006
3日計畫：把任務壓到每個人頭上/011
4用歐博的“三九控制法”做好生產日計畫/014
5用歐博的“三九控制法”做好產前備料/019
6怎樣開好生產協調會/024
7怎么解決尾數問題/028
8四個案例的啟示/031
第2章 如何做好生產計畫
9異常頻發，生產管理怎么做/037
10讓計畫趕上變化/042
11如何精準掌控物料/047
12準交率的秘訣：“前推後拉、中間清”/053
1 3做PMC，要抓好兩張表/057
14學會“橫向控制”做管理/059
第3章 如何提升產品品質
15勞資雙贏的現場改善/065
16品質改善的核心是改變人/070
17做好改善攻關的九個要點/073
18 ISO為什麼沒有用/076
19堅持、堅持、再堅持/079
第4章 稽核才能有效果
20稽核：防止別人講假話/085
21有效稽核=反覆+老闆介入+曝光/088
22七個工具輕鬆做稽核/092
23去現場，怎么查/095
第5章]如何激勵員工
24管理要從人的“感受”出發/101
25工資改革，關鍵何在/104
26員工激勵的幾個誤區/109
27用“三九控制法”做好激勵/113
28員工激勵要關注的四個細節/118
29考核目標，就低不就高/121
30要“挖潛”，不要“挖人”/124
第6章 管理最終靠改人
31員工的好習慣才能帶來好模式/129
32改變人要少講道理，多講事實/133
33改變人的突破口——互動/137
34懂得改造人生存的“土壤”/140
35好管理者，必須是好教練/144
36能力、魄力、執行力，為何都沒用/147
第7章 歐博工廠管理的精髓
37培養三個工作習慣——細、反、知/153
38模式在人不在文/l56
39以點切入、以線展開、以面收網/160
40面對市場，如何快速反應/163
41動作關鍵要到位/167
42以天為單位做管理/170
43頻繁動作出效果/174
44技術管理的切人點在哪裡/178
第8章 信念比理念重要
45完美，可以實現/183
46細節決定成敗/187
47“執行”比“內行”重要/189
48頻繁介入，頻繁互動/192
49關注細節，關注頻率/195
1把管理的重心提到生產之前/003
2快速出貨：給訂單裝上“GPS”/006
3日計畫：把任務壓到每個人頭上/011
4用歐博的“三九控制法”做好生產日計畫/014
5用歐博的“三九控制法”做好產前備料/019
6怎樣開好生產協調會/024
7怎么解決尾數問題/028
8四個案例的啟示/031
第2章 如何做好生產計畫
9異常頻發，生產管理怎么做/037
10讓計畫趕上變化/042
11如何精準掌控物料/047
12準交率的秘訣：“前推後拉、中間清”/053
1 3做PMC，要抓好兩張表/057
14學會“橫向控制”做管理/059
第3章 如何提升產品品質
15勞資雙贏的現場改善/065
16品質改善的核心是改變人/070
17做好改善攻關的九個要點/073
18 ISO為什麼沒有用/076
19堅持、堅持、再堅持/079
第4章 稽核才能有效果
20稽核：防止別人講假話/085
21有效稽核=反覆+老闆介入+曝光/088
22七個工具輕鬆做稽核/092
23去現場，怎么查/095
第5章]如何激勵員工
24管理要從人的“感受”出發/101
25工資改革，關鍵何在/104
26員工激勵的幾個誤區/109
27用“三九控制法”做好激勵/113
28員工激勵要關注的四個細節/118
29考核目標，就低不就高/121
30要“挖潛”，不要“挖人”/124
第6章 管理最終靠改人
31員工的好習慣才能帶來好模式/129
32改變人要少講道理，多講事實/133
33改變人的突破口——互動/137
34懂得改造人生存的“土壤”/140
35好管理者，必須是好教練/144
36能力、魄力、執行力，為何都沒用/147
第7章 歐博工廠管理的精髓
37培養三個工作習慣——細、反、知/153
38模式在人不在文/l56
39以點切入、以線展開、以面收網/160
40面對市場，如何快速反應/163
41動作關鍵要到位/167
42以天為單位做管理/170
43頻繁動作出效果/174
44技術管理的切人點在哪裡/178
第8章 信念比理念重要
45完美，可以實現/183
46細節決定成敗/187
47“執行”比“內行”重要/189
48頻繁介入，頻繁互動/192
49關注細節，關注頻率/195
序言
管理學是西方的，而我們企業中的管理者和被管理者卻是東方的、中國的，這裡是否會有矛盾呢?
我們看一看大量企業存在的現實：流程制度流於形式，無人執行；績效考核弄虛作假，數據失真；ERP系統上了沒用，幾近癱瘓……這些基於西方管理思想的管理工具，在中國大量的中小企業幾乎都遭遇了尷尬的局面：形式上有，實質上無。
水土不服!
西方社會是契約社會，人與人之間依據彼此明確的約定來行事；而中國社會是倫理社會，人們依據所謂的“天理”來行事。這種天理存在於每個人內心深處，可以認為是一種良知，良心。所以中國人的行為標準在內，不在外。
於是，從人的內心人手，在中國式管理中就變得尤其重要：如何開啟人內心的智慧?如何開發人內心的潛力?如何衝破人內心的關卡?就成了中國式管理的關鍵。
制度當然是重要的，但外在“有形有相”的制度如果不能與人內心“無形無相”的“天理”融合，制度肯定會流於形式，因為中國人更多地聽從內心的召喚!
這是一本試圖從“心”上解題的管理雜談，是作者歷時十年，帶領一支一百多人的專業管理諮詢團隊——廣東歐博企業管理研究所，對四百多家企業，幾萬名員工實施深度變革所深刻領悟到的企業人心開發之道。
開發人心，重在開發自心。
西方管理以“計畫”為始，以“控制”為終；中國式管理則強調以“覺”為始，以“感”為終。將“覺知”作為“計畫”的核心，你就能隨機應變，讓“計畫”跟上變化；用“感應”替代“控制”，你就能化敵為友，讓對手成就自己。
一切都是你的內心感召來的，在心上用力吧!
我們看一看大量企業存在的現實：流程制度流於形式，無人執行；績效考核弄虛作假，數據失真；ERP系統上了沒用，幾近癱瘓……這些基於西方管理思想的管理工具，在中國大量的中小企業幾乎都遭遇了尷尬的局面：形式上有，實質上無。
水土不服!
西方社會是契約社會，人與人之間依據彼此明確的約定來行事；而中國社會是倫理社會，人們依據所謂的“天理”來行事。這種天理存在於每個人內心深處，可以認為是一種良知，良心。所以中國人的行為標準在內，不在外。
於是，從人的內心人手，在中國式管理中就變得尤其重要：如何開啟人內心的智慧?如何開發人內心的潛力?如何衝破人內心的關卡?就成了中國式管理的關鍵。
制度當然是重要的，但外在“有形有相”的制度如果不能與人內心“無形無相”的“天理”融合，制度肯定會流於形式，因為中國人更多地聽從內心的召喚!
這是一本試圖從“心”上解題的管理雜談，是作者歷時十年，帶領一支一百多人的專業管理諮詢團隊——廣東歐博企業管理研究所，對四百多家企業，幾萬名員工實施深度變革所深刻領悟到的企業人心開發之道。
開發人心，重在開發自心。
西方管理以“計畫”為始，以“控制”為終；中國式管理則強調以“覺”為始，以“感”為終。將“覺知”作為“計畫”的核心，你就能隨機應變，讓“計畫”跟上變化；用“感應”替代“控制”，你就能化敵為友，讓對手成就自己。
一切都是你的內心感召來的，在心上用力吧!
