權威管理法

內容

一般說，企業組織金字塔形的結構易於行使權威，因此在企業界裡許多人認為權威法是改變他人行為最方便而有效的方法。

其作用是：可以控制與統一組織；節省研討時間，不必等待緩慢的反饋；行為一致，秩序井然；對管理人員來說，可以增強其自信感，是鞏固地位的一種保證。但是，該法也有缺陷，主要是：

1、強制只能改變職工的表面行為，而無法影響他們的內在態度。通常是，一道命令下達後，在短期內有效，以後，又恢復原狀。

2、強制權力減少反饋。由於權威法是一種縱向或單向溝通，因而不了解職工的需要，容易失去上下層之間的人際溝通。

3、強制權力產生副作用。權威法採取硬性手段要求對方改變行為，因而容易使對方感到壓抑，從長遠看，會引起不信任感和逆反效應。

管理學家在總結權威法的利弊得失時強調，企業領導或管理人員應儘量少行使強制性的權力，多運用行為規範上的權威，即個人的學問，技術，感召力等來影響，以改變職工的行為。