基本介紹
- 中文名：模組化企業
- 類型：經濟術語
模組化企業與模組化產品密切相關。由模組化設計方法設計出來的各種產品中的模組，分門別類地分別集中到有關的模組化企業中，從而形成了較大的同類模組的批量。
模組化企業要求有意識地形成靈活結合的產業協作網路，克服大而全、小而全的工廠模式，建立密切而廣泛的企業間的合作，發揮各自的優勢，在多品種、單件小批量生產條件下也能達到規模效益。
企業模組化和產品模組化目的都是為了適應市場的快速變化，實現敏捷製造。產品模組化需要模組化企業加以實現，否則產品模組化所帶來的好處就不大。而企業模組化是建立在產品模組化基礎上的，沒有很好地實現產品模組化，就難以實現企業模組化。企業模組化和產品模組化對應於兩種不同類型的企業模式：橄欖型企業和啞鈴型企業。
（1）橄欖型企業是指專業化的零部件生產廠家，其特點是“兩頭小、中間大”。該企業是以製造為主，產品開發部門和市場部門相對較弱。橄欖型企業主要是生產各種標準化的產品模組，這些模組提供給不同的企業。因此風險較小，但利潤較少。
（2）啞鈴型企業是一種適應全球市場激烈競爭的新型企業，具有“兩頭大、中間小”、“兩頭在內、中間在外”的特點，即強大的產品開發能力和強大的市場開拓能力，其相應的管理模式是現代化的科學管理，特點是結構簡單、容易調動下級積極性的扁平式管理模式。這樣，一方面可集中企業的人力物力，專攻附加價值最高的產品開發、裝配、行銷和服務。世界上許多成功的企業都採用啞鈴型企業模式，把投資重點放在高科技產品的開發和市場開拓上，中間的製造環節則主要靠“借雞生蛋”，形成了抓兩頭、放中間，兩頭大、中間小的運作狀態。
