《標準作業》是2006年中國計量出版社出版的圖書，作者是李東升。本書簡述了標準作業的定義、要素及目的，主要介紹了如何制定、建立、改善標準作業。
基本介紹
- 書名：標準作業
- 作者：李東升
- ISBN：10位[7502625461] 13位[9787502625467]
- 定價：￥22.00 元
- 出版社：中國計量出版社
- 出版時間：2006-11-1
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
有效地組合物質、機器和人，“豐田生產方式”稱這種組合過程為作業組合，這一組合匯總的結果就是標準作業。
標準作業是現場進行高效率生產的基礎，是臨督者管理工序序的基礎，也是進一步改善的基礎。本書簡述了標準作業的定義、要素及目的，以及標準作與表準作業、作業標準的區別。通過豐田公司目前正在運用的實例，詳細地介紹了，如何制定標準作業，如何建立標準作業及改善標準作業。
編輯推薦
有效地組合物質、機器和人，“豐田生產方式”稱這種組合過程為作業組合，這一組合匯總的結果就是標準作業。
標準作業是現場進行高效率生產的基礎，是監督者管理工序的基礎，也是進一步改善的基礎。本書簡述了標準作業的定義、要素及目的，以及標準竹：業與表準作業、作標準的區別。通過豐田公司目前正在運用的實例，詳細地介紹了如何制定標準作、如何建立標準作業及改善標準作業。
本書是製造行、基層管理人員的實用工具書。
作者簡介
李東升，愛波瑞高級諮詢顧問、培訓師，精益生產管理專家，在豐田核心企業愛信精機長期從事生產運營管理工作，全面負責愛信在中國工廠的豐田生產方式的推進和指導，多次赴日本豐田本部研修豐田生產方式，並通過大量的工廠實踐，形成對豐田生產方式的深刻理解。曾在眾多企業進行TPS講座、培訓，指導企業推進精益生產，掌握了一套系統、完整的培訓及推行方法，是國內為數不多的既具有豐富實踐經驗，又有很深的理論研究的精益專家。編寫了《精益生產方式揭密》、《標準作業》、《精益看板生產系統》、《生產現場的品質保證實戰》等有關精益生產的書籍。
目錄
第一章 標準作業的概要
一、標準作業的定義
二、標準作業的目的
三、標準作業與表準作業的區別
四、標準作業和作業標準的區別
五、標準作業的三要素
第二章 標準作業的制定
一、制定標準作業的步驟
二、工序概要實例
三、觀測時間練習
四、製作工序能力表
五、製作標準作業組合票
六、製作標準作業票
第三章 標準作業的建立及改善
一、相關的幾個重要概念
二、如何建立標準作業
三、如何改善標準作業
四、標準作業改善總結程式
什麼是標準作業
標準作業的前提
1、以人的動作為中心。
2、應是反覆作業。
標準作業的目的
1、明確安全地、低成本地生產優良產品的製造方法。
2、用作目視化管理的工具。
3、用作改善的工具。
標準作業的三要素
1、節拍時間
所謂節拍時間，是指應該用多長時間、即幾分幾秒生產一個或一件產品的目標時間值。它是由市場銷售情況決定的，與生產線的實際加工時間、設備能力、作業人數等無關。
一天的需求數量，以勞動時間除一個月的需要數量就能算出來。周期時間是一天的需要數量除勞動時間得出的結果。雖然周期時間被確定了，但因製造者的不同也會出現個人差異。
人們常說：“時間是操作的影子。”多數的“慢”是由於操作和程式不對頭而產生的。為此，必須手把手地教，這會增加作業人員對監督人員的信任。同時，另一方面，要促進作業人員與作業人員間的相互聯繫，要創造能夠“互助”的條件。因為活是由人來乾的，如果由於稍許的個人差異或因身體情況造成的參差不齊，就會把上一個從事這項工作的人幹的活抵消了。這就如同接力賽中傳遞接力棒一樣。這些方法一方面可以完成周期時間內的標準作業，另一方面可以培養“人和精神”。
2、作業順序
作業順序指作業者能夠效率最好地生產合格品的生產作業順序。它是實現高效率的重要保證。
作業順序有好壞之分，好的作業順序是沒有多餘的無用動作的作業順序，因此是效率最高的作業順序。只有深入生產現場進行仔細觀察，認真分析作業者的每一個動作，把手、足、眼的活動分解，使其做到動作最少、路線最短才能制定出好的作業順序。
3、標準手持（即標準存活量）
標準手持，是指能夠讓標準作業順利進行的最少的中間在制品數量。
標準手持，一般而言，雖然與機器布置相同，但是依照加工工序作業時，附在各個機器上的東西，即足夠使用，工程之間不必存貨；但是，如以相反的工序作業時，在各個工序之間，均有必要存置一個（如果是兩道工序時，就要存置兩個）。
豐田生產方式，不僅要做到及時使零部件到達各生產現場，就是標準手持亦非更嚴格設定不可。
標準作業的制訂順序
1、確定節拍時間。
2、觀測時間(人的純作業時間，設備加工時間)。
3、制定工序能力表。
4、制定標準作業組和票。
5、確定標準手持數。
6、制定標準作業票。
標準作業和作業標準的區別
作業標準是對作業者的作業要求，強調的是作業的過程和結果。他是根據工藝圖紙、安全規則、環境要求等制定的必要作業內容、使用什麼工具和要達到的目標。
作業標準是每個作業者進行作業的基本行動準則，標準作業應滿足作業標準的要求。
