楷模木門品牌始建於2006年，公司全稱為“北京楷模偉業家居用品連鎖有限公司”，是以現代化木製品設計開發、生產製造、銷售服務為一體的專業生產型企業。擁有兩大核心生產基地，“山東德州華東核心生產基地”、“江蘇邳州生產基地”。
公司自創立伊始一貫堅持標準化管理，規模化生產的經營方針，在同行中率先通過了ISO9001國際質量管理體系認證以及ISO14001國際環境體系認證。
基本介紹
- 中文名：楷模木門
- 企業定位：楷模木門，做好木門。
- 經營宗旨：打造中國人自己的民族企業
- 核心價值觀：一群人、一輩子、一件事。
品牌信息,企業介紹,產品核心,產品,實力,品牌定位,企業理念,管理團隊,產品系列,產品特色,企業文化,楷模魅力,楷模工藝,企業地址,
品牌信息
1990年KOOMO與北京恆嘉木業有限責任公司合作創辦楷模中國家居連鎖機構。楷模中國家居連鎖機構以國際化的視野和因專業而領先的精神，將義大利先進的居室門文化帶入中國，倡導"Living in Koomo"(生活在楷模)的嶄新理念和全新生活方式。
楷模中國家居連鎖機構的產品以簡約風格著稱。"以文化豐潤環境"，第一創造唯美，第二創造產品。
對於未來，"KOOMO·楷模" 一直以開放的心態博取眾長，先後同世界多家一流的企業在技術、設備、研發、原材料及市場理解上都具有深入的合作。我們希望以我們的實力、我們的智慧、我們的勇氣以及我們對社會、對行業的責任，在世界範圍內打造"KOOMO·楷模"品牌，為改變落後的裝飾行業，提倡唯美、科學的居住環境，做出自己的貢獻。
企業介紹
一九九零年KOOMO與北京恆嘉木業有限責任公司合作創辦楷模中國家居連鎖機構。是一家以設計開發、生產製造、銷售服務為一體的現代化木製產品企業。
產品核心
楷模木門中國家居連鎖機構以國際化的視野和因專業而領先的精神，將義大利先進的居室門文化帶入中國，倡導"Living in Koomo"(生活在楷模)的嶄新理念和全新生活方式。並建立了一套完整的現代化經營管理體制並擁有一流的技術力量和先進的機械設備以及很強的設計開發能力。"創優質名品，做經典產品。"是楷模永不停息的追求。熱情與專注是我們的推動力，無論是設計一款木門，還是領導一個團隊，也或是管理一家專賣店。我們共同的使命是為具有現代時尚生活理念的消費者提供最適合的產品。
產品
無數客戶的信賴，把楷模推向2008北京奧運會摔跤館和羽毛球館，產品的系列化、配套化、專業化、多元化，行銷網路遍布全國各地，深受消費者歡迎。楷模木門建立並完成了一整套行之有效的市場管理體系，生產管理及供應技術標準體系，產品售前、售中、售後服務體系。
實力
楷模木門擁有多台世界上先進的熱壓機、冷壓機、曲麵包覆機、全自動塗膠機、全自動封邊機、精密推台鋸等數十條全自動電腦生產線，依託規模化的生產實力和強大的科研人才隊伍，公司致力於打造國際知名木門品牌，專注於高品質木門的製造和銷售。楷模擁有畢業於木材加工及美術專業的資深設計師，因此楷模的款式設計上帶有明顯的唯美主義和現代感，楷模的設計部在做出設計後，經全體討論，再由銷售部推出，楷模在品牌化道路思想的指導下，廣泛研究和借鑑世界範圍的木門發展。推出以簡約時尚風格著稱的楷模木門系列產品，定位服務於白領階層的家居環境。"以文化豐潤環境"，第一創造唯美，第二創造產品。
品牌定位
楷模木門，做好木門。
企業理念
經營理念：創優質名品，做經典產品。
經營宗旨：打造中國人自己的民族企業。
經營策略：以渠道經營品牌，誠信開拓市場。
企業定位：忠誠於顧客，潛心打造門類精品，堅持走自己的品牌之路。
企業精神：與時俱進，追求卓越。
企業使命：製造與推廣一流品質的產品，為客戶創造最大化的價值！
企業性格：尊貴，大氣，優雅。充滿濃郁的歐洲前沿時尚氣息。
企業遠景：成為消費者最信賴的木門品牌。
管理團隊
楷模木門集團董事長孫保英
楷模木門集團總經理董瑞君
產品系列
楷模系列、卡帝羅系列、約赫系列、靈動系列、新貴系列、樸拙系列、淳美系列、新摩登系列。
第一代產品楷模木門·整木定製；
第二代產品楷模木門·樸拙原木定製家居；
第三代產品：楷模木門·新摩登。
產品特色
環保選材、頂級塗裝、原創五金、防潮平衡、完美靜音、精尺安裝、安全玻璃
企業文化
快樂的工作,快樂的生活
楷模是一個年輕人的公司，所有管理人員的平均年齡為27歲，楷模信奉快樂的心態能帶來高效率的工作，每年都要組織兩次國內旅遊，在周年（3月28日）及元旦都有大型聚會活動。在楷模公司只有鼓勵和考核，很少有批評。楷模注重個人的完善與發展，截至到2015年，56%的管理人員在楷模工作了2年以上，62%的管理人員正在進行不低於一項系統學科的學習，公司在各項專業上有計畫的進行系統培訓，管理人員受培訓時2006年度計畫為人均108小時。
細緻入微的管理
楷模可以隨時調出三年內所有客戶中的任何一個服務檔案，可以隨時查出某一客戶，姓名、住址、電話及為他服務的楷模員工、銷售來源、收款記錄、甚至客戶的家庭成員、工作單位、房屋面積及愛好。楷模每天消耗約200張打磨用砂紙，在楷模車間，您發現不了任何一張仍可利用的砂紙被丟棄。楷模將所有部門的工作目標，工作範圍及工作成本詳細劃分，每個人都可以自主的在範圍內工作，每個人都在考核別人同時也被別人考核。
楷模的思維方式
每個國家、每個民族、每個企業和每個人都有自己的思維方式來面對當前自身所處的環境，其思維方式決定其對問題的處理方式和結果。楷模的思維方式同樣也決定了楷模是怎樣誕生，怎樣發展的。為什麼要這樣做，是怎樣做的，將來會怎樣。
楷模的思路
所有決策思路的產生來源於三方面：第一是當前環境及對前景的判斷，第二是本身所基於的出發點和眼光高度，第三是本身的終極目標，楷模在成立之初的市場環境是蓬勃發展的裝飾市場，同時這個市場存在著非常大的缺陷，諸如手工操作，質量不穩定，相對浪費損耗大，客戶滿意度差等等；楷模的自身出發點是為社會做出貢獻，做貢獻的手段是立足本行業，改變本行業，在行業內起到變革性作用，只有如此，才有可能滿足楷模一直以來的終極目標。在國際範圍內，以不斷推新的方式領導建築裝飾業的發展，從而起到貢獻社會的作用。因此，楷模才會有以工業化的方式解決手工操作的思路，但由於裝飾業內容量的龐大及複雜，所以楷模首先以木門、門套、窗套、啞口、踢腳及護角入手，有選擇的完成目標，經過我們的努力，形成了2015年的楷模木門。
楷模狀態及中期前景
楷模所有員工精誠團結，努力拚搏，經過我們的努力在北京初步確定了品牌產品的地位，但由於行業的所有競爭對手（包括我們自身）都處於初級階段，再加上勞動密集型企業門檻低下，楷模並沒有在同行業內產生絕對優勢，隨時有可能被這個市場的繁雜淹沒。因此在未來的一段時間內，楷模要迅速提高自己的品牌地位、市場占有率及自身的攻擊實力。2015年的套裝門市場將是一個即將爆發的市場，未來的兩年是產品分化市場等級的過程。因此楷模應充分把握這次機遇，做好自身發展。
我們必須把楷模做好
2015年的市場充滿著無窮無盡的機會，但我們為什麼需要專心致至將楷模做好，理由有以下幾點：
1、市場前景巨大，我們占據先機
北京市場的木門、門窗套市場每年應在30億元左右，按勞動密集型企業到大名牌頂峰時期年市場占有率應為2%--20%，即我們的市場將有可能做到6000萬—6億元，這並不包括全國的市場，因此市場前景極為廣闊，由於楷模的起步較早，對市場的認識相對周全，錯誤的經驗多，因此更容易占據先機，同時，套裝門市場仍是起步發展階段，利潤空間較大，有極強的再發展空間。
2、我們要做自身的原始積累
原始積累是企業發展的必備硬體，原始積累包含三個方面的內容：（1）發展所需要的必需資金。（2）發展所需要的基礎及高層人才。（3）發展所需要的經驗及觀念。對於每個員工而言，我們要從此操作過程中得到完整的品牌操作經驗、行銷思路、管理、合作思想以及對趨勢的判斷。
做好楷模證明我們的判斷和對員工的責任
人是不能言敗的！做好楷模能證明我們多年來的追求沒有白費，能證明我們的判斷力，能提高我們的自信，也是對我們自身心靈的慰勞。
1、個人發展與公司發展的關係
如果你希望自己是一個優秀的企業人，那么你就要在企業的發展過程中發展自身，同時利用自己的力量反作用於企業。因此，系統的了解企業操作規律，完善自己的工作技巧，成熟自身的思維方式，鍛鍊與人合作的能力是每個員工評判工作價值和所得的標準之一。
個人的價值同商品一樣，本身無價，全在於別人的認可，因此，將個人同環境聯繫是提高個人身價的技巧之一。當然，個人同時也是環境的外環境。如同買股票一樣，我們要靠個人的感覺判斷大盤走向，對於長線來說，買入點並不是關鍵，關鍵是買哪一支股。對於個人發展來說，我們做的是長線。因此，個人發展同企業發展互為依託，互為關係。個人能力的增長、收入的增加、身價提高的前提是你以什麼樣的心態工作，同時也是為企業發展所做貢獻的附屬所得。
楷模下一步的手段
1、成熟自己的文化
幾年來，楷模人逐漸形成了自身的文化，如：楷模的責任感、楷模的自信、楷模的謙恭及楷模的團隊精神，對於未來一段時間，楷模為了發展要進行有必要的擴充，因此楷模需要把楷模的文化讓所有楷模人理解和支持。
2、迅速鞏固名牌地位
3、擴大銷售、生產及服務能力
系統擴大銷售、生產及服務能力，以加強管理提高效率為主，增容為輔的手段提高整體的實踐能力。
相信我們能利用我們有效資源，發揮自我的能動性，努力思考，勤於實踐，我們會在這一特殊的機遇下，迅速的發展壯大。
楷模魅力
自信——結果因我而改變
人與人的懸殊很小，就像名牌產品與普通產品一樣，懸殊就在細微的幾點。對於人，這幾點其中最大的一點就是自信。當你充滿自信，你給別人傳達的就是力量，機會就會光顧你，你要相信你是優秀的，是獨一無二的，你所處理的問題，因為有你而被改變，因為有你而更完美。世上沒有不可能的事情，如果有，也是因為你認為不可能而沒有去努力。
自強——不斷學習，不斷超越
如果將中國所有的人口按一定順序排位，從第一到第十三億，那么你的號碼是多少，一個人的位置並不代表成功，成功的關鍵是生與死之間的跨越。跨越的手段就是不斷的學習，不斷的提高。
責任感——因自身沒有起到作用而不安
責任感並不是對企業有感情才有責任感，責任感是一種可培養的優秀品質，包含著勇氣、完美主義和為他人的精神，一個沒有責任感的人是不會成功的，也不會進步的，責任感會給我們帶來壓力，壓力恰恰是促使進步的動力。
大度與包容——創造自身被幫助的環境
當你能包容幾個人你就能當班長，當你能包容千軍萬馬你就能當司令，只有你包容了別人，為別人考慮，別人才會支持你、服從你，你的力量才會加倍。因此，大度與包容是獲取幫助、提高自身力量的一種手段。
團隊精神--單憑一個人的力量不能夠完成大事
每個人的力量是有限的，只要匯集所有的力量並按照一定的規律進行排列組合，才會形成完整的力量。學會合作，學會與不同人合作，且讓同你合作的人心情愉悅，是成功的技巧之一。
完美主義--成績因細節組成，結果超越要求
從一個角度說，世上有大的想法，但沒有大的事情，所有的事情都是由多個或無數個細節組成。因此，完美的、徹底的做好小事，就可以完成大事，標準就是超越要求，超越客戶的要求，超越領導的要求，成功必然隨著別人的滿意而來。
創新---生於創新，死於守舊
卡耐基說過成功的路只有一條---與眾不同，在2015年市場環境下，一直保持與眾不同的唯一手段就是創新，因為市場是進步的，不進則退，這一規律對於楷模,對於所有企業都有切身體會。企業創新來源於人的思想,沒有思想就沒有創新。生於創新，死於守舊應是每個企業及個人時刻銘記的要領。
楷模工藝
關於楷模木門產品的結構及生產工藝
測量 | → | 分解 | → | 基礎加工 | → | 實木包覆 | → | 底漆處理 |
↓ | ||||||||
安裝 | ← | 包裝 | ← | 固化 | ← | 面漆處理 | ← | 打磨 |
簡約時尚的設計
由於楷模的幾位高層管理都是畢業於木材加工及美術專業，因此楷模的款式設計上帶有明顯的唯美主義和現代感，楷模的設計部在做出設計後，經全體討論，再由銷售部推出，楷模在品牌化道路思想的指導下，廣泛研究和借鑑世界範圍的木門發展。
讓客戶越簡便，背後工作越複雜
楷模客戶在購買楷模產品時，經過店面訂購----預約測量----測量----預約安裝---安裝----回訪，幾個過程，在這背後，楷模所做的工作是：
店面訂購 | → | 傳真訂單 | → | 進入銷售訂單總表 | → | 預約測量 | → | 分派測量 |
↓ | ||||||||
復檢尺寸 | ← | 進入生產 | ← | 進入服務列表 | ← | 分解尺寸 | ← | 上門測量 |
財務確認 | ↓ | 分解用料及時間 | → | 分解車間任務表 | → | 生產追蹤表 | → | 成品入庫 |
↓ | ||||||||
進入售後服務 | ← | 反饋安裝信息 | ← | 上門安裝 | ← | 安排車隊及組裝 | ← | 預約安裝 |
企業地址
北京市通州區土橋PLUS文創產業園2號樓8層
楷模木門
