業主方工程項目管理諮詢套用手冊及實例詳解

內容簡介

本書在內容架構上以建設工程諮詢*新國家分類規範為基礎，結合業務實踐與實施案例，從工程項目管理為業主解決哪些*關注的核心利益問題出發，帶給項目哪些增值服務的視角編寫，力求使用通俗易懂、樸實專業的語言為不同層次的項目業主及企事業基建部門、希海章項目管理諮詢企業提供理論與實踐參考。由於編寫對象為工程實踐套用，因而對項目管理理論中的很多內容諸如人力資源管理、環境健康管理、風險管理等涉及較少。

鑒於建築領域新技術的飛速發展，建築業的數位化、網路化、智慧型化發展日新月異，網際網路+BIM套用、大數據、雲計算、物聯網等信息技術的集成，助推了建築業的轉變不斷加快腳步：提質增效、節能減排、建築業綠色發展、裝配式建築大力推廣等等，這也促使項目管理諮詢服務行業必須主動適應未來發展趨勢，特別是BIM在管理中的套用，裝配式建築對項目管理新要求等方面，要求有更深入的理論研究與創新；另外也不能盲目從眾，要多吸取先行者的教訓，加強交流與總結，不斷創新，才能助推工程項目管理諮詢的健康快速發展，本書對項目管理套用新技術單獨作以專篇介紹，希望提供一些有益的參考及探討。

圖書目錄

第一篇工程項目管理諮詢服務相關理論

第1章建設工程項目管理與工程諮詢服務理論概述

1.1 建設工程項目的定義、特徵及主要建造模式

1.2 國際工程項目建造與管理模式概述

1.3 建設工程項目管理的定義及我國建設工程項目管理的發展歷程

1.4 建築工程諮詢的概念

1.5 工程項目管理、工程諮詢及工程監理的概念、區別與聯繫

1.6 全過程工程諮詢的概念及發展前景

第2章業主方工程項目管理諮詢服務概述

2.1 業主方工程項目管理諮詢服務的概念，與工程諮詢之間的聯繫

2.2 業主方工程項目管理諮詢服務的核心價值

2.3 業主為什麼需要專業化的工程項目管理諮詢服務

2.4 業主方工程項目管理與其他方項目管理匙漿市禁的區別與聯繫

2.5 我國的項目法人責任制簡介

2.6 有關適用的法律法規、政策檔案

2.7 業主方工程項目管理諮詢服務的業務範圍及取費依據

2.8 國外工程項目管理諮詢服務的內容及取費介紹

2.9 我國的工程諮詢服務還存在哪些問題，如何改進

第3章業主方工程項目管理服務模式概述

3.1 對“工程項目管理+工程監理一體化”模式的解讀

3.2 “代建制”項目管理模式的概述及取費問題

3.3 房地產開發企業的工程項目管理模式有求市驗哪些特點

3.4 對業主方項目管理諮詢的發展憧憬和預期

第二篇業主方工程項目管理諮詢服務的套用

第1章業主方工程項目管理的組織建設、標準化建設

1.1 業主方工程項目管理的組織架構

1.2 人員要求與團隊建設

1.3 程項目管理的標準化建設

第2章工程項目範圍管理

2.1 項目範圍管理的概念及作用

2.2 項目範圍管理的套用

第3章項目前期策劃及設計準備階段

3.1 項目前期策劃概述

3.2 項目管理實施規劃與制度建設

3.3 設計準備階段項目管理諮詢概述

3.4 設殼舟計準備階段的質量控制

3.5 設計準備階段的投資控制

3.6 設計準備階段的採購與契約管理

3.7 設計準備階段的進度控制

3.8 設計準備階段的信息管理

第4章勘察設計階段項目管理

4.1 勘察設計階段應建立的工作管理制度碑囑兵及遵循原則

4.2 勘察設計階段的報批報建及內外部協調

4.3 勘察設計階段的質量控制與設計協調

4.4 勘察設計階段的投資控制

4.5 勘察設計階段的採購與契約管理

4.6 勘察設計階段的進度控制

4.7 勘察設計階段的信息管理與安全管理諮詢

第5章施工安裝階段的項目管理諮詢

5.1 施工安裝階段的採購與契約管理

5.2 施工安裝階段的進度控制

5.3 施工安裝階段的質量、安全管理

5.4 施工安裝階段的投資控制

5.5 施工安裝階段的信息管理與組織協調

第6章竣工驗收及保修階段

6.1 竣工驗收及保修階段概述

6.2 竣工驗收及移交階阿戲宙簽段的投資控制

6.3 竣工驗收及移交階段的契約管理

第7章中國特有的業主方項目管理模式套用介紹

7.1 項目管理、監理一體化（後簡稱“管監一體化”）

7.2 “代建制”

第三篇項目管理諮詢之新技術套用

第1章項目管理諮詢之信息化套用

1.1 程項目管理的信息化概述

1.2 網際網路+BIM套用對項目管理諮詢服務的影響

1.3 工程項目管理中BIM技術的套用

第2章項目管理諮詢之裝配式建築套用要求

2.1 工業化建築與裝配式建築的概念及評價標準

2.2 國內外頸局提裝配式建築的發展歷程和特點

2.3 裝配式建築對我國現行的建築行業發展有哪些影響

2.4 裝配式建築的特點及如何推動設計與建造方式變革

2.5 裝配式建築全過程質量管控的概念及內容

2.6 認識裝配式住宅設計階段造價控制關鍵點，做好業主方投資管控

2.7 BIM技術為什麼會成為裝配式建築的最佳搭檔，為業主方項目管理帶來哪些啟迪

2.8 業主方項目管理諮詢服務應如何更好融人行業轉型升級中

2.9 【實例】某高層住宅整體裝配式混凝土結構的套用

參考文獻

業主方工程項目管理諮詢套用手冊及實例詳解

基本介紹

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