楊建國，嘉盛農業有限公司（Josa Agriculture Co.,Ltd.）董事長，曾任山東壽光樂義農業有限公司總裁。中國蔬菜產業的“尤努斯”，在中國扶貧開發協會、國家開發銀行等支持下，建設中國最大的綠色蔬菜基地——山西沁縣百萬畝綠色蔬菜基地。
基本介紹
- 中文名：楊建國
- 職業：企業家、董事長
- 性別：男
- 職務：嘉盛農業有限公司董事長
人物介紹,從業經歷,成就及榮譽,經營理念,社會評價,
人物介紹
楊建國，一個生產綠色蔬菜的追夢人，一個擅長跨界創新的管理者，一個立志改變鄉村的農家娃！
求真知，不惑之年深造山東農業大學研究生班，學習農業產業經營管理；
踏鐵鞋，調查研究國內外相關企業，反覆實踐各種生產技術和管理方法；
出真知，創立和貫徹“360°綠色蔬菜生產標準”，根本上解決蔬菜品質問題；
劍出鞘，領導嘉盛農業全面貫標，管理模式先進、社會效益突出，被譽為中國蔬菜產業的“尤努斯”。
從業經歷
百戰歸來再學農
楊建國商業稟賦過人，很早就打下一片商業王國。但農村長大的他卻喜歡流連于田間地頭，思考怎么把自己的管理經驗用在農業生產上？怎么讓農民和他一樣也富裕起來？為了更專業更系統的了解農業，他百忙中抽時間參加山東農業大學研究生班，學習農業經濟管理。
樂義農業展身手
積累了豐富的企業管理和蔬菜生產經驗後，楊建國擔任了樂義農業投資有限公司總裁。他大刀闊斧進行改革，招攬人才、更新技術、擴大生產、加強管理、開拓市場，樂義農業乘勢而起，迅速發展成為中國蔬菜產業的翹楚，壽光一舉成為中國聞名的蔬菜強縣。
眾里尋他千百度
隨著政府管理和媒體監督的加強，蔬菜品質屢屢告急。時代擺在蔬菜企業面前的難題，怎么解決？誰來解決？作為中國現代農業企業家，義不容辭！楊建國找資料、問專家，反覆實踐各種生產技術和管理方法，率先提出“360°綠色蔬菜生產標準”，業內專家稱之樹立了“中國未來蔬菜企業的管理模板”。
寶劍鋒從磨礪出
蒼天不負有心人，山西沁縣優質的環境資源承載了楊建國現代蔬菜產業的夢想，在這座北方水城他創建了嘉盛農業，得到各級政府的大力支持，山西省發改委重點立項、中國扶貧開發協會胡富國等協會領導多次親臨基地指導工作、全國政協副主席原國家開發銀行行長陳元親自接見……建設中國最大綠色蔬菜基地的藍圖正在實現！
成就及榮譽
創立和貫徹國內蔬菜產業4.0標準——“360°綠色蔬菜生產標準”，根本上解決蔬菜品質問題；
領導建設中國最大的綠色蔬菜基地——山西沁縣百萬畝綠色蔬菜基地，帶領國家級貧困縣實現跨越式發展，幫助數十萬農民脫貧致富，被譽為中國蔬菜產業的“尤努斯”；
領導建設的山西沁縣項目被列為開發性金融支持的重點項目和產業扶貧示範項目，並授予“五星產業扶貧示範基地”稱號；
中共中央《求是》雜誌主辦“中國全面小康論壇”的“十大民生決策”獎；
中央電視台“三農人物”十周年頒獎慶典“功勳人物”。
經營理念
經營要有大格局
經營企業猶如下棋，棋子相同，格局不同，結局不同。
贏家大格局，目標明、心志堅，不因些許微利動方向；站得高、看得遠，不以一時得失論成敗；有氣度、善容忍，不為自身好惡蒙慧眼。
創新要有大跨界
從傳統到現代，從東方到西方，跨界是生存態度和成長方式的融合。
怎么跨界？借勢——落後產業向先進產業學習；溢出——核心產業向周邊產業延伸；革命——新興模式向陳舊業態宣戰……，努力再努力，定能成就一番事業。
管理要有大胸懷
做事業要有大胸懷，心有多大，舞台就有多大。
這個胸懷之大，一個是“道”，要心懷眾生、心憂天下，這樣才能一呼百應、眾志成城；一個是“術”，要光明正大、行正道辦正事，這樣才能厚德載物、基業長青。
社會評價
中共中央《求是》雜誌：
為食者造福，為耕者牟利。嘉盛農業用業內領先的生產標準，奠定蔬菜產業的新高度，用創新跨界的組織方式，譜寫北方水城的新篇章。
全國政協副主席、國家開發銀行原行長 陳元：
嘉盛農業“山西沁縣百萬畝綠色蔬菜產業扶貧項目”，實踐了開發性金融機構以“融資、融智、融商”綜合服務支持扶貧開發的新模式。
國務院扶貧辦副主任 鄭文凱:
開發式扶貧是消除貧困的重要途徑，嘉盛農業沁縣百萬畝綠色蔬菜基地項目是這種方式的重要探索和實踐。
中國人民大學商學院副院長 宋華：
嘉盛農業借鑑現代精細化管理模式，跨界革新了蔬菜產業生產管理機制，推出“360°綠色蔬菜生產標準”，是蔬菜質量控制全面解決之道。
國家信息化專家諮詢委員會委員、農業部信息中心原主任 方瑜:
嘉盛農業沁縣百萬畝綠色蔬菜基地項目具備良好的自然條件、政策支持和技術支撐，擁有巨大的經濟和社會價值。
韓國最大的共同基金公司——未來資產金融集團中國首席代表 辛官:
非常贊同楊建國董事長提出的“360度綠色蔬菜生產標準”，這代表著中國蔬菜產業的未來發展方向。嘉盛農業沁縣百萬畝綠色蔬菜基地項
