楊元慶聯想20年

楊元慶聯想20年

《楊元慶聯想20年》是2010年吉林大學出版社出版的圖書,作者是曲銘一。

基本介紹

  • 書名:楊元慶聯想20年
  • 作者:曲銘一
  • ISBN:9787560149585
  • 定價:36.00 元
  • 出版社吉林大學出版社
  • 出版時間:2010-2-1
  • 開本:16開
內容簡介,作者簡介,目錄,媒體評論,

內容簡介

無論柳傳志是退出,半退出,或者復出,又或者在幕後指點江山,無疑,聯想已經進入了楊元慶時代。對於楊元慶早期對聯想的貢獻,人們賦予其“聯想發動機”的稱號,當其任CEO時,人們以“聯想少帥”一詞表達了對他的充分尊敬與佩服。然而楊元慶之於聯想,其角色問題一直沒有定論,他到底是創業者還是職業經理人,或者是企業家?
職業經理人這個名詞在當下比較火熱,一方面是由於這些人在中國企業界的出類拔萃,另一方面是由於其對於中國企業的經營和管理方式是一個全新挑戰。

作者簡介

楊元慶
·1986年畢業於上海交通大學,同年進入中國科技大學研究生部深造。1989年進入聯想集團。
·1991年楊元慶任聯想集團CAD部總經理。自其上任後,該部的經營額每年均以超過100%的速度增長,多次獲得美國惠普公司“全球最佳代理獎”。
·1994年,楊元慶出任聯想電腦公司總經理。在其帶領下,當年聯想自有品牌電腦銷售出4.2萬台,躋身於中國市場三甲之到。楊元慶也因此被中國各界譽為“銷售奇才”、“科技之星”。
·1995年,楊元慶任聯想集團高級副總裁,聯想集團執委會副主席,成為聯想集團決策層核心成員。
·1996年,楊元慶領導的聯想電腦公司取得中國PC機

目錄

前言
第一章 留學的跳板
1.初入聯想
2.推銷SUN作站
3.靦腆的部門經
第二章 鋒芒初露
1.黑色風暴
2.聯想還能撐多久
3.奔騰大戰
4.駛向全國的聯想快車
第三章 聯想分家
1.門徒之爭
2.聯想拆分
3.相煎何太急
4.在不斷試錯中成長
第四章 CEO楊元慶的幸與不幸
1.柳傳志,必須要超越
2.PC市場,來自家電行業的挑戰
3.FM365漩渦
4.診治大企業病
5.聯想的冬天
6.親政這一年
第五章 彌補聯想“技術之痛”
1.柳傳志的“隱痛”
2.研發技術勢在必行
3.聯想技術元年
第六章 多元化,不是坦途
1.手機,聯想造
2.聯想AOL短暫“婚姻”
3.亞信辭職風波
4.裁員,常規手段
第七章 為聯想“換臉”
1.換標潮流
2.“Lenovo”續寫“傳奇”
3.聯想,走向世界的決心
第八章 “蛇吞象"的故事
1.攜手“藍色巨人”
2.收購之後
3.聯想求變
4.收購,遠沒有結束
5.一個人的國際化
第九章 巨人爭奪戰
1.戴爾高管“倒戈”
2.聯想戴爾,各有所長
3.聯想戴爾爭霸
4.聯想宏暮歐洲鬥法
5.巴西之爭
第十章 奧運,一個不遠的夢想
1.問鼎TOP
2.借力奧運,意在海外
3.奧運之後
第十一章 又是一個冬天
1.撒手手機
2.嚴冬寒流襲來
3.冬天裡的聯想
4.柳傳志復出
5.楊元慶的再考驗
6.“柳楊配”成功再戰江湖
第十二章 伯樂與馬的故事
1.“乖孩子”
2.柳傳志的角色
3.柳傳志眼中的楊元慶
4.楊元慶的位置在哪裡
第十三章 楊元慶之聯想
1.性格之舞
2.新斯巴達克方陣
3.用人之道
4.親情文化
5.薪酬遊戲

媒體評論

“在我的心中,胡錦濤、溫家寶受到尊敬,楊元慶同樣受到尊敬,因為他們都是敢於高舉大旗,迎接困難,不屈不撓,奮勇向前的人。”
——柳傳志
要做為成功的人,要有三個要素:第一,要有志向,做人要正派,這是一個人要成為大樹前埋下的根,根正才苗紅;第二就是韌性,這是樹的枝幹;最後是要有學習精神,這是樹的葉子,不斷吸收養分,才能變得旺盛。
我是一個不怕壓力的人,喜歡挑戰,喜歡競爭。我對自己有信心。另外,我做事情喜歡輕裝上陣,從不瞻前顧後,患得患失。
我覺得不是要不要超越的問題,而是必須要超越,今天的聯想跟昨天的聯想已不一樣,對領導的要求也不一樣。到我退休的時候,接替我的人一定要比我能力更強。只有這樣,才能帶領一個更大的公司。
其實,我也是很有個性的!柳總還一度為我的個性太強而煩惱過!有個性不一定是好事,有時需要修正!
——楊元慶

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