棋盤效應

棋盤效應

棋盤效應是指在一個組織中,某一類型的人才也往往具有“共生效應”,如果建立良好的人才培養與推薦機制,那么往往也能帶來人才的棋盤效應,收到一而十、十而百的效果。但棋盤效應也有他的另一面,如果我們最初用人不當,任用了品行不端或者是才具平庸的人,那么他所起到的作用,就是令更多與他臭味相投的人集聚在一起。

基本介紹

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簡介

有這樣一個故事,說的是阿基米德與國王下棋,國王輸了,國王問阿基米德要什麼獎賞?阿基米德對國王說:“我只要在棋盤上第一格放一粒,第二格放二粒,第三格放四粒,第四格放十六粒…按這個比例放滿整個棋盤就行。”
國王聽了以後,不以為然,認為用不了多少糧食就可以打發他。可是算完以後,卻是一個驚人的天文數字,整個國家的糧倉里的米都不夠。
所謂物以類聚,人以群分,在一個組織中,某一類型的人才也往往具有“共生效應”,如果建立良好的人才培養與推薦機制,那么往往也能帶來人才的棋盤效應,收到一而十、十而百的效果。

例子

例一

齊宣王求賢時,號召天下人推薦有才幹、品德好的人。有個叫淳于髡的人在一天內就向齊宣王推薦了7名賢士。齊宣王當然很高興。可是,他對頃刻間出現的這么多賢士感到有點懷疑。
於是齊宣王淳于髡叫到跟前,對他說:“先生,我有一個疑點想問問你。我聽說,能在方圓千里的範圍內找到一位賢人,那么天下的賢人就多得可以肩並肩地排成行站在你面前。在古今上下近百代的範圍內能出現一個聖人,那么世上的聖人就多得可以腳跟挨著腳跟地向你走來。今天,先生您在一天的時間裡就給我推薦了7位賢人,如此看來,賢人豈不遍地皆是,有點太多了嗎?”
淳于髡笑了笑,對齊宣王說:“大王您聽我說,人以群分、物以類聚。同類的鳥,它們總是棲息、聚集在一起;同類的野獸,它們也總是行走、生活在一起。如果我們到低洼潮濕的地方去尋找柴胡、桔梗這些植物,別說是短短的幾天,就是幾輩子也不會找到一棵;但是如果到山上去找,那就多得可以用車去裝了。萬物都是以同類相聚的。我淳于髡向來與賢士為伍,我的朋友個個都是德性高尚、才智非凡的人,大王您找我尋求賢士,這就像在河裡舀水,在火石上取火一樣,輕而易得,取之不竭,您怎么能嫌我一天之內給您舉薦的賢士太多了呢?我周圍的賢士多得很,豈止這7個人!今後,我還要繼續向大王推薦呢。”
亂世出英雄,社會動盪是普通黔首百姓的不幸,同時卻為各類人才施展才幹提供了廣闊的舞台。在這種時代,人才的棋盤效應就尤為明顯。

例二

中國歷史上的三國就是一個明顯的例子。
三國時期,魏蜀吳三大陣營,就像三張大棋盤,吸引集聚了各種的精兵強將。而每一個陣營的人才,都是象滾雪球一樣集聚起來的。
曹操經荀彧推薦得到了程昱,程昱繼而推薦郭嘉,郭嘉又推薦劉曄,劉曄又推薦滿龐、呂虔,滿龐、呂虔又共同推薦毛階。就這樣,曹操的智囊人物短時間便濟濟一堂。
在東吳一邊,孫權15歲繼位為吳主,重用和選拔一茬又一茬年輕人。周瑜孫策推薦了“江東二張”(即張昭、張紘),向孫權推薦了魯肅,魯肅接著又向孫權推薦了諸葛瑾,張紘又推薦顧雍。以後“連年以來,你我相薦”,文得闞澤嚴畯薛琮程秉朱桓張溫駱統吾粲等;武得呂蒙陸遜徐盛潘璋丁奉等,形成了東吳集團的骨幹力量。
就連人才優勢最小的西蜀方面,諸葛亮在出山前,也有司馬徽徐庶的多次推薦。諸葛亮後來又將原在東吳的龐統招致劉備手下。

套用

棋盤效應
人才的棋盤效應是不容置疑的,但是怎樣才能得到眾多的人才呢?在回答這個問題之前,來看一個小故事。
有一天,齊桓公管仲的陪同下,來到馬棚視察養馬的情況。他一見養馬人就關心地詢問:“馬棚里的大小諸事,你覺得哪一件事最難?”養馬人一時難以回答。其實,在養馬人心中是十分清楚的:一年365天,打草備料,飲馬遛馬,調鞍理轡,接駒釘掌,除糞清欄,哪一件都不是輕鬆的事!可是在君王面前,一個養馬人又怎好隨意叫苦呢?
管仲在一旁見養馬人尚在猶豫,便代為答道:“從前我也當過馬夫,依我之見,編排用於攔馬的柵欄這件事最難。為什麼呢?因為在編柵欄時所用的木料往往曲直混雜。你若想讓所選的木料用起來順手,使編排的柵欄整齊美觀,結實耐用,開始的選料就顯得極其重要。如果你在下第一根樁時用了彎曲的木料,隨後你就得順勢將彎曲的木料用到底。像這樣曲木之後再加曲木,筆直的木料就難以啟用。反之,如果一開始就選用筆直的木料,繼之必然是直木接直木,曲木也就用不上了。”

提示

這個故事說明,近朱者赤近墨黑,棋盤效應也有他的另一面,如果我們最初用人不當,任用了品行不端或者是才具平庸的人,那么他所起到的作用,就是令更多與他臭味相投的人集聚在一起。
這樣的棋盤上,雖然棋子數目不少,但卻只是一盤散沙,沒有任何戰鬥力,當然也就沒辦法取得成功了。

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