梁廣平(北京京煤集團維修班班長)

人物事跡

立足本職

梁廣平所在的維修班擔負匯利民公司11個煤炭網點、3個菜市場、2個餐廳、1個寫字樓、79戶自管房以及公司的倉庫保管和35個租賃單位的維修任務。在確保經營維修任務同時，對宿舍、自管房、租賃單位出現的緊急故障，他不管白天黑夜，隨叫隨到，及時排除故障。他常說：維修工作，事情再小也是大事，絕不能延誤，要為生產經營和職工排憂解難。

加強班組管理

梁廣平堅持抓好班組管理，並建立了定期學習制度。他帶頭鑽研各項技術，並取得了物業管理員、電工、製冷、水暖、鍋爐、電氣焊等資格證書。在他的帶動督促下，其他職工都積極學習專業技能，通過努力，每人都考取三、四個維修操作證，都成為維修工作的多面手。他還經常開展安全教育工作，使維修班多年來未出現工傷和安全事故。

技術創新

梁廣平帶領維修班基本做到了大修少花錢多辦事，小修費用零開支，累計為企業節約開支近30萬元。僅修舊利廢就達十餘項，累計節省150800元；他還帶領職工大搞技術革新，改進了蜂煤機、轉盤、料鍋、上料帶等設備，不但降低了能耗，還延長了設備使用壽命。據統計，通過技術創新，其直接減少維修費用近2萬元；他還和維修班職工將近200輛送煤平板三輪車改裝成箱式送煤三輪車，使送煤工隊伍面貌煥然一新，也節約了改造費2萬餘元；他還主動帶領維修班利用修舊利廢省出的零件為東城環衛製作運輸帶，用7天時間為企業創收6千多元。

後勤保障

為保證冬煤供應順利進行，梁廣平帶領維修班對蜂煤機生產線和電器設備進行檢修，對不安全設備進行了改進。例如，他發現蜂煤上料帶變速電機出現故障，就從上午十點到下午三點連續工作5個小時，直至修理完畢；還有，當生產線料鍋需更換時，他組織職工利用生產人員下班後進行搶修，一直到深夜2點鐘。由於他積極努力和維修班出色工作，使公司蜂煤單機產量月生產平均達1100噸，最高達1300噸，有力促進了冬煤生產供應任務的順利完成。

所獲榮譽

梁廣平連續多年被評為北京京煤集團匯利民公司級、東城分公司級先進個人；

2003年，榮獲北京京煤集團金泰恆業公司先進工作者、經濟技術創新優秀個人；

2004年，榮獲北京市總工會經濟技術創新標兵；

2005年，榮獲北京京煤集團金泰恆業公司經濟技術創新標兵，他帶領的維修班榮獲北京京煤集團金泰恆業公司經濟技術創新先進班組；

2006年，獲首都勞動獎章。