核心競爭力與資源整合策劃

內容介紹

企業作為市場競爭的主體，必須時刻要求自己注意獲得並保持市場競爭優勢地位。即企業需要通過合理的策劃來確定並獲得自己真正的競爭優勢。本叢書所涉及的策劃主要是從廣義上界定的，是指在對現實認真分析的基礎上，經過理性思考和分析，對企業各方面的運營活動作出戰略策略層面的規劃並保障其有效實施的活動。企業在市場機制中的競爭優勢是一個綜合的體系，表現在企業運營的各個方面。企業的市場競爭優勢既可以是企業整體能力的結果，也可以是企業某一方面戰略優勢的體現。企業策劃就需要重點圍繞這六個企業的專項戰略策略來進行，並實現對它們的“綜合把握，各個進行”。現代社會消費的文化趨向更是突出了企業文化力的重要性，叢書中的《企業文化和學習型組織策劃》就以此為中心展開論述。同時將這六本書的內容綜合有效運用，就可以構成一個基本完善的企業戰略策略策劃的核心體系。這套叢書的目的、價值就是為志在長遠持續發展的企業提供一個具有現實可行性、有效性的借鑑。

導論　競爭優勢策劃　第一節　競爭優勢概述　一、市場與下場競爭　二、競爭的意義　三、競爭優勢　四、企業競爭力　第二節　核心競爭力　一、核心競爭力：一種“樹型”理論　二、核心競爭力的體系與特徵　三、核心競爭力的意義　四、核心競爭力的選擇　第三節　資源整合　一、資源和資源整合　二、資源整合的內容　三、資源整合的發展　四、資源整合與核心競爭力　第四節　競爭優勢策劃　一、策劃　二、競爭優勢策劃　三、競爭優勢策劃分析方法上篇　核心競爭力策劃　引言　第一章　決策能力策劃　第一節　制度競爭力策劃　一、制度能力與體制規劃　案例一　波音公司的遠景制度規劃　案例二　哈爾濱洗衣機總廠被體制“折腰”　二、自我創新與制度完善　案例三　上紡集團的制度創新　案例四　制度漏洞摧毀巴林銀行　第二節　管理能力策劃　一、企業管理者與管理能力　案例五　嘉陵集團的經營管理理念　二、不良決策與管理者作用　案例六　缺乏遠見的愛迪達管理者　案例七　“巨人”失誤於決策　第三節　組織競爭力策劃　一、科學管理與等級制組織　案例八　福特公司的“軍事化”組織　二、分權管理與組織分化　案例九　通用汽車的“事業部”組織　三、柔性管理與開放的組織　案例十　通用電氣公司的“無界限組織”　小結　 ……　第二章　市場能力策劃　第三章　創造能力策劃下篇　資源整合策劃　第四章　內部資源整合策劃　第五章　企業併購策劃　第六章　企業戰略聯盟策劃後記　綜合策劃、整體優勢

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