柔性生產計畫管理

內容簡介

製造業是我國國民經濟的主體，是強國之基。製造型企業的轉型升級和跨越式發展的任務緊迫而艱巨，這些企業迫切需要建設柔性生產能力，而柔性生產計畫管理又是其中非常重要的一環。

本書作者針對國內製造型企業的實際情況，並結合自身近 20 年的精益改善諮詢服務經驗，重點闡述了為什麼要加強柔性管理，如何制訂、執行和管控柔性生產計畫，如何建設柔性生產能力，如何運行柔性生產計畫的管理機制，以及管理信息系統在柔性生產計畫的制訂和管控上如何協同套用等問題，為製造型企業提供了具體、深入的指導和建議。

本書可以助力製造型企業提升生產計畫管理能力，為供應鏈管理人員、生產計畫管理人員、生產車間管理人員，以及精益改善人員提供了一線實戰指導。同時，本書也適合大專院校工業工程和生產管理等專業的學生閱讀。

圖書目錄

第 1章生產計畫制訂方法

1.1 我國製造型企業生產計畫管理的挑戰和困難 / 3

1.2 生產計畫管理遵循的內在邏輯 / 5

1.2.1 產銷特點對生產計畫管理的影響 / 5

1.2.2 “ 利特爾法則”給我們的啟示 / 11

1.3 生產計畫管理概述 / 13

1.3.1 生產計畫管理的基本概念 / 13

1.3.2 生產計畫管理的內容 / 14

1.3.3 生產計畫管理的主要資源 / 17

1.3.4 柔性生產計畫管理 / 18

1.4 產能管理 / 20

1.4.1 核定生產能力的重要性 / 20

1.4.2 核定生產能力的步驟 / 22

1.4.3 生產能力的綜合平衡 / 23

1.4.4 什麼是標準工時 / 24

1.4.5 如何確定標準工時 / 25

1.4.6 如何計算和核定生產能力 / 34

1.5 主需求計畫（MDS） / 40

1.6 銷售計畫（SP） / 46

1.7 主生產計畫（MPS） / 49

1.8 粗能力計畫（RCCP） / 50

1.9 物料需求計畫（MRP） / 53

1.10 能力需求計畫（CRP） / 56

1.11 採購計畫 / 59

1.12 車間作業計畫（PAC） / 64

第 2章柔性生產製造能力規劃

2.1 分析和把握客戶需求 / 69

2.2 柔性生產線設計要點 / 71

柔性生產計畫管理

基本介紹

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