負責組織本縣郵政工作實施。依法管理本縣郵政市場，維護郵政通信秩序，負責本縣郵資票品的管理和郵政用品用具的監製和管理。
基本介紹
- 中文名：林甸縣郵政局
- 職責：負責組織本縣郵政工作實施
- 領導班子：郭書君 王晶應 趙麗芳
- 內設機構：經營部、客戶中心、綜合辦公室等
機構職能,領導班子,內設機構,
機構職能
（一）貫徹執行中國郵政集團公司、國家郵政局、省局、市縣政府關於郵政通信工作的方針政策和法律法規。
（二）負責組織本縣郵政工作實施。依法管理本縣郵政市場，維護郵政通信秩序，負責本縣郵資票品的管理和郵政用品用具的監製和管理。
（三）根據國家有關法律、法規、規章及各項方針政策，研究制定全局郵政通信發展戰略、發展規劃、綜合性政策和郵政各項年度計畫，並組織實施。
（四）貫徹中國郵政集團公司、國家郵政局、省局郵政通信服務、質量標準，負責制定本局郵政行政規章、郵政服務標準，貫徹執行郵政資費政策，並對全局貫徹執行情況進行監督檢查，指導六個農村支局郵政行業協會工作。
（五）負責全縣郵政網的計畫財務核算與分配，管理全縣郵政系統國有資產。
（六）負責全縣郵政網路建設、運行和郵政業務的經營管理，向全縣提供郵政服務，保障人民民眾使用郵政的合法權益，保護郵政網和郵政設施安全，並負責監督檢查。
（七）負責全縣郵政企業的兩個文明建設。
領導班子
1．郭書君，林甸縣郵政局局長。主抓全面工作；黨務組織工作；政治思想工作；主管辦公室、計畫財務部。
1981年10月參加工作,1991年7月入黨，1984年11月至1998年11月先後任職於大慶市郵電局薩區局、省郵電學校；1989年12月至2010年1月先後任大慶市郵政局讓胡路分局副局長、龍鳳營業局局長、乘風營業分局局長、薩區營業分局局長、報刊發行投遞局局長；2010年1月至2013年至今任林甸縣郵政局黨總支書記、局長。
2.王晶應，林甸縣郵政局副局長。主管安全保衛、代理業務中心；主抓金融類業務、報刊發行、電信業務、物流農資分銷業務。
1992年7月參加工作，2005年7月入黨，1992年8月至2008年4月先後任職於大慶市郵電局臥里屯分局、大慶市郵政局西楊分局、營業局、人事教育部；2008年4月至2011年12月任大慶市郵政局乘風儲匯分局副局長；2011年12月至2012年3月任乘風郵政營業副局長；2012年3月至今任林甸縣郵政局副局長。
3.趙麗芳，林甸縣郵政局局長助理。宣傳工作；工會工作；主管市場經營部，主抓函件、包件、集郵等郵務類業務；機要工作。
1997年7月參加工作，2004年7月入黨，1997年7月—1997年11月任林甸縣郵電局計財股發行會計，1997年11月—1998年9月任林甸縣郵電局鴻雁公司會計，1998年9月—2006年6月任林甸縣郵政局計財股統計，2006年6月—2008年9月任林甸縣郵政局計畫財務部物流會計，2008年9月至2010年7月任財務部主任，2010年7月至至今任局長助理。
內設機構
縣局設三部一辦：經營部、代理金融業務中心、客戶中心、綜合辦公室；下設六個農村支局：花園郵政支局、紅旗郵政支局、黎明郵政支局、三合郵政支局、四合郵政支局、東興郵政支局；
（一）辦公室職責：
負責企業方針目標的制定，並對較大項目進行協調、組織和實施；協助局領導處理機關日常工作和綜合協調調研工作；組織承辦重要會議和負責全局行政綜合性重要檔案的起草、信息編髮、要事督辦；檔案的收發與傳閱、檔案的打字與印刷；接待處理來信來訪和公務接待；企業法律法規、規章制度的制定和監督實施；企業法律事務；計量管理；印鑑管理；辦公電話管理；客餐管理；經濟契約的審核和管理；負責企協工作；負責史志編輯；檔案管理；計畫生育；民事調節、紅十字會；機關發行站和總值班安排；機關車輛管理；完成局長交辦的其它工作。財務計畫；會計核算；統計工作；內部結算；人事；工資；教育；保險。
（二）市場經營部職責：
負責組織並參與全縣郵政經營目標計畫制定的測算、審核並銜接下達，對經營部門的業務發展進行指導、協調、監督、推進、分析和評價；負責郵政業務的管理和指導及規章制度的貫徹執行；負責郵政網點的設定與管理；郵政用品用具管理；負責郵政網點的形象工程管理；負責各專業業務整合宣傳的策劃實施。
（三）代理業務中心職責：
負責會同郵儲銀行制定並落實郵銀業務合作協定；負責會同
郵儲銀行制定代理業務的發展規劃、年度計畫，制定經營預算目標並組織實施；負責組織落實郵儲銀行的相關規章制度，制定代理業務具體管理辦法；負責會同郵儲銀行制定代理業務人員的培訓計畫和宣傳計畫；負責打理業務的業務統計、經營分析工作；負責與郵儲銀行相關部門進行日常工作的溝通協調。
王國成：儲蓄業務、保險業務及中間業務經營發展；
（四）客戶中心職責
負責全局行銷體系的建設和管理；對消費者、競爭者、企業自身和合作夥伴、行業發展趨勢、政策動態等進行深入調研和研究；包裝現有郵政產品，開發適合市場需求的新產品；對郵政產品線進行科學管理；策劃主題行銷活動；強化郵政品牌管理與宣傳；加強專職銷售、連鎖銷售和代理銷售的建設與管理，開發大客戶，創造業務訂單，直接為企業創造經濟效益。有效管理客戶資源；組織實施產品的售後服務跟蹤；開展大客戶售後服務工作；收集整理客戶反饋信息，為產品研發和銷售提供依據。
