林家坤

林家坤，院長、黨委書記、國家青年名中醫、主任中醫師、江西中醫學院兼職教授。

基本介紹

• 中文名：林家坤
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 職業：院長

簡介

對諸多醫學經典名著研究頗深，造詣深厚，並有新的理論觀點。主持完成《傷寒論》主要方證研究等省市科研課題多項，發表論文100餘篇。擅長治療肝、膽疾病、腎病等。運用中醫理論治療亞健康狀況頗有研究。

萍鄉市中醫院院長林家坤

事跡

以“服務百姓”理念，服務病人

十年前，在中醫院危難之際，林家坤同志走馬上任院長，上任之初，就把“病人至上”作為了醫院的宗旨，制定了“領導圍著職工轉，後勤圍著一線轉，全院圍著病人轉，一切為病人著想”的“三轉一想”理念，從醫院生存的高度來認識醫院與病人的關係，提出了“病人可以沒有中醫院，但中醫院不可以沒有病人”的觀點，因此林家坤院長和全院幹部職工都是冬天一盆木炭火，夏天一把風扇的時候，卻擠出了資金給病房安裝了空調、彩電、熱水器等設施改善病人住院條件，為了將各項措施落到實處；醫院規定院長帶領班子成員與職能科室負責人每周都到病房了解情況，現場解決問題，制定了三十幾項便民措施，加強“三免四減半”的落實，特困職工定點醫院，對新、農合參保對象的優惠等措施都是從實際行動中落實“三轉一想”。此後又提出了“病人是我們的衣食父母，我們的工資是病人給的，誰對病人不好，就砸誰的飯碗”，從管理上嚴格要求，把對病人服務落到實處，有誰做不到，就嚴肅處理，比如一個工作人員在值班時離開了崗位，導致病人做不了CT，這個職工下崗了。通過這些措施在醫院形成了對病人服務態度的好壞，將決定你的前途的新風尚，所有的職工都把病人視為親人，為他們排憂解難，例如：有職工去菜場買菜，聽到有人問中醫院在哪，便放下菜不買而陪同病人來到醫院就診；有職工在外，看到有人發病，需救護車，便立即打好醫院急救電話，陪同病人一起等救護車，並將病人安全送來到醫院，諸如此類的好人好事時時湧現。

以“三進”為抓手，開拓醫療市場

醫療市場的開拓關鍵靠宣傳知識，擴大影響，因此醫院領導決定，把國家中醫藥管理局的進農村、進社區、進家庭的“三進活動”作為抓手，每周派出一支醫院義診隊進行中醫藥知識的宣傳，進行義診，塑造醫院形象，特別是2008年以後開展了“中醫進萬家，百萬惠農民”主題活動，本著發展萍鄉中醫事業，惠及萍鄉人民的宗旨，以“傳承中國國粹，傳播優秀文化，共享健康和諧”為宗旨，以“面向基層，服務農村，惠及百姓”為目的，通過走進我市的53個鄉鎮，600多個行政村，廣泛宣傳中醫藥知識，使廣大人民民眾了解中醫，認識中醫，感受中醫，進而了解、認識中醫院。同時本著救世濟人的精神，醫院讓利百萬給農民，讓中醫藥惠及千家萬戶，使廣大農民享受到優質、實惠的中醫藥健康服務。為宣傳中醫藥知識，醫院組織相關專家，由院長任主任，組成編寫委員會，先後編寫了《萍鄉中醫藥適宜技術》、《萍鄉中草藥栽培知識技術》兩書，此書在正式出版之前，得到了市政府的高度讚揚，萍鄉市人民政府陳衛民市長親自作序，進行肯定，“相信此書的出版，既為此次實踐活動提供了載體，更能讓萍鄉人民感受到中醫文化的魅力，共享和諧健康，造福桑梓”，為宣傳中醫藥知識準備好的資料，因此獲得了國家中醫藥管理局科普作品優秀獎。

2010年又推出了醫院科室與鄉鎮衛生院結對合作的“院科合作”活動，面向全市各鄉、鎮衛生院、城區私立醫院和個體診所。其中醫院各臨床住院科室至少選擇一個鄉鎮衛生院(條件許可的可選擇兩個)，各醫技科室選擇城區內的私立醫院和個體醫療診所(數量不限)締結為友好合作單位。

通過以上活動，醫院全方位構建醫院的三級醫療網路，現在醫院下設兩個社區衛生服務中心，兩個社區衛生服務站，以面向社區，與全市20多個鄉鎮衛生院，300多個村衛生所建立了合作關係，以面向農村，從而使醫院的就診量大增。

以資本運作擴大醫院規模

隨著業務量的增加，醫院規模不足，醫療用床緊張、老化成為了阻礙醫院發展的瓶頸，同時醫院又是從虧損加負債一千多萬元的困境中走出來，根本無資金改造，此時林家坤院長在取得市政府的支持後，先後召開七十多次論證會，謹慎決策，最後與泰和房地產有限公司成功合作，用一畝多土地給醫院增加了一萬七千多平方米的醫療用房，還獲得150萬元資金，打造了西門分院(八一街社區衛生服務中心)，為醫院的發展提供新的空間，在2008年我國啟動4萬億元投資刺激經濟時，醫院抓住有利時機爭取到1100萬元建設資金，2009年元月啟動新綜合大樓建設，去年9月正式投入使用。在國務院出台鼓勵民營資本進入醫院的政策以後，醫院抓住機遇，經市主管局批准，引進天津仁愛公司資本2000萬打造婦產科，增加醫院百級手術室的現代化設施，通過這幾步資本運作，一座頗具現代化氣息的中醫院聳立萍城，而且醫院卻沒有一分錢建設貸款，可以說是醫院建設的奇蹟。

以特色優勢打造名院

中醫特色是中醫院的生存之本，發展之源，林院長對中醫特色有獨特的見解，他認為中醫特色必須與現代技術相結合，中醫特色優勢只有轉化為經濟優勢才能持久。中醫院才能蒸蒸日上。

他認為中醫院始終是姓“中”，必須堅持中醫的主導地位，以中醫藥治療貫穿始終。為此，醫院大力打造中醫藥文化，鼓勵職工多讀中醫藥經典著作，同時營造與之相匹配的環境。現在走進中醫院，無論是新建的綜合大樓，還是古典的休閒亭閣，無論是牆頭的中醫藥名家錦句，還是高懸的院徽，無不滲透著中醫藥文化元素。

上任伊始，他就頂住壓力，投資50多萬元完善中醫院製劑室，要知道當時這筆錢可以發全院職工3個月的工資。現在，這個製劑室已成為我省四大中藥製劑基地之一，2009年還被列為國家中醫藥管理局重點製劑能力建設單位，獲得100萬元資金支持，目前可生產54個自製劑品種，進行臨床炮製，最近有投資近百萬，引進了中藥微粉設備。這些措施都為中醫特色發揮優勢提供了很好的保障。這些年來，以中醫為特色，醫院專科建設成果斐然。比如，他們將中醫傳統優勢與現代技術結合，將過去一個小打小鬧的針灸推拿科分列為兩個科室，一個是全省首推的自然療法科，一個是針灸康復科，這兩個科室年收入都超過兩百萬。而他們在全省率先推出的以中西醫結合為特色的椎間盤病大專科，各種中西醫治療手段齊全，不但有檢查問盤後路手術系統，更有中醫藥各種治療設備，該科在萍鄉已享有盛名，還被列為省中醫藥管理局重點建設專科。

數字見證奇蹟。2001年，全院總收入不過1270萬元，到2010年底，全院總收入達到8130萬元，固定資產則由2001年的1446萬元，激增至1.5億元，門診量由2001年的4萬多次激增至2010年的25萬多次……現在，醫院既無內債業務外債，還擁有雙排螺旋CT、四維彩超、DR、CR成套康復設備、椎間盤手術後路系統、百級手術室、ICU等一批先進醫療設施，人才隊伍建設也大大加強，醫院的綜合實力實現跨越式發展，社會影響力逐年提升，繼2008年被國家中醫藥管理局列為國家級重點單位後，2009年順利通過省三級甲等中醫院驗收，此外，醫院還被評為省民眾滿意醫院、全省中醫工作先進集體。