林光如

林光如（1946年— ），廣東梅州市梅縣區南口人，客家人，香港十大傑出青年、全國政協委員、廣東省政協委員、香港梅州聯會會長、香港星光集團董事局主席。自幼歷盡磨難，16歲時獨闖香港，以客家人堅忍不拔的精神及自身練就的超人膽識，在上世紀70年代，從一部二手印刷機起家，發展到目前十多家子公司分布香港、中國內地和新加坡的多元化跨國集團，成為亞洲最大的印刷企業、“亞洲200家最佳上市公司”之一。其父林芾棠是梅州客家地區著名愛國實業家、熱心家鄉教育事業的開明紳士和慈善家。

基本介紹

• 中文名：林光如
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 出生地：廣東梅州市梅縣區南口 
• 出生日期：1946年
• 職業：企業家
• 主要成就：香港十大傑出青年

人物簡介

林光如認為，作為一個現代企業家，應該對社會承擔責任，不能唯利是圖；從事印刷行業，不單是為了謀生，更要發揮印刷在文化教育方面的作用，印製內容健康的出版物供大家閱讀。他的創業“秘訣”是：創新、人才、責任。

人物精神

永葆“吃螃蟹者”精神

1970年，星光還只是獨自創業的林光如開辦的一個印刷小作坊。16平方米的廠房、一台二手印刷機，就是全部家當。從信紙、名片、單據等小批量印刷品做起，憑著客家人那股鍥而不捨的韌勁，林光如在香港印刷界站穩了腳跟。 由此，林光如開始了星光的“吃螃蟹”之路。 上世紀七八十年代，香港印刷界一些人因擔心香港的前途紛紛減少投資，林光如卻看準時機擴大投資，還不惜巨資率先從德國引進當時最先進的印刷設備，滿足歐美客商對精美包裝的需求。在當時香港印刷界還普遍採用二手機的背景下，這一敢為人先的舉動立即引起了不小的震動，香港業界紛紛效仿，從而帶動了全港印刷水平的整體提升。星光從此名聲鵲起。 印刷是個既古老又現代的行業，只有不斷創新，才能使企業永葆青春。 喜歡跳傘和探險的林光如對印刷業創新一直保持著旺盛的熱情。三十多年來，星光集團始終套用最前沿的科技於生產管理中。它率先在業內啟用ISO9001及ISO14001管理系統，憑藉精細化的管理、優質的產品和服務、成功地快速反應、“客戶聯盟”的市場推廣機制，不少世界500強企業如微軟、惠普、英特爾、寶潔、松下、歐萊雅等都成為星光長期的客戶。 印刷業是個競爭激烈的行業，靠什麼打造自己的核心競爭力？除了“以科技領先”，星光的做法是尋找新的經濟成長點，通過設立“創意中心”來設計研發新產品，嘗試用“體驗經濟”代替“產品經濟”，利用“授權”、“品牌”和“服務”來贏得利潤，同時以全球化思維探討和引領印刷行業標準的制定，以保證自己始終走在行業的前端。 歷經35年風雨，一株小苗終於長成了一棵參天大樹：現在的星光集團已然成為亞洲最大的印刷企業之一、擁有十幾家子公司的知名跨國企業。此時，林光如有了更大的計畫，他又為公司鎖定了“到2010年成為世界級印刷媒體企業”的新目標。

創業經歷

白手起家，艱難創業，成就熠熠“星光”大道

林光如先生1963年移居香港。為了維持生計，他最初到一家印刷廠當學徒，白天上班，晚上到英文中學學習，常常是11點鐘放學後，還要清洗印刷機，然後再複習功課。這么辛苦，他只當是一種磨練。1970年，他用節省下來的五千元港幣，買了一部二手印刷機，開辦星光印刷廠，做些印信封信紙之類的小生意，開始了自己的創業路。當時，他聘請了一名員工，有一天，白天他外出攬生意，下午回來，發現那個員工已不辭而別。從那以後，林光如再也沒有見過他。那時，那位員工他一定想不到，2014年的星光，已經成為擁有八千多名員工的跨國集團。那台見證了林光如艱難起步的二手印刷機，作為一種紀念，至今仍擺放在深圳星光華南發展中心辦公大樓的大堂。

位於深圳市寶安區西鄉鎮的星光印刷（深圳）有限公司，廠房面積達80萬平方英尺，為林光如先生於1992年投資四億多港元建立，是香港星光集團（香港聯合交易所403）屬下的子公司之一，現有員工3000多人。

星光印刷（深圳）的核心業務是紙品包裝印刷，為信息科技、電器、電子、玩具、化妝品、藥品、禮品以及浴室用品等做包裝。它的客戶遍布全球各個行業，主要有美國賀卡、迪斯尼、聯邦快遞、賀曼、孩之寶、惠普、柯達、歐萊雅、美泰、微軟、讀者文集以及聯合利華等等，有不少世界500強企業都成為星光的長期客戶。

1993年，星光在香港聯合交易所上市，成功實現從家族式管理到資產上市社會化，贏得了更大的發展空間。

1993年，林光如在廣州經濟技術開發區投資一億元，興建星光環保工業中心，從英、美等國家引進世界最先進的紙漿模塑自動化生產系統，用廢紙做原料，生產內包裝和兒童益智玩具，以取代嚴重污染環境的發泡膠產品。他曾指著那些樹木說，這都是當初建廠時種下的，現在長大了。但這十年（1983-1993），做環保工業，我是孤單上路，做得很難。

然而他的事業，卻並不孤單，很多人願意追隨他做一番事業。廣州星光的總經理李榮明就是其中之一。他是香港人，曾在澳大利亞做了十九年的製品生意，回港發展後認識了林光如，非常贊同星光的“誠愛勤敏”的企業文化，認為這是企業發展的一個重要內容。林光如說，“誠”是中華民族的美德，同事間要坦誠，對客戶要真誠。作為一個企業家，應該講誠信，講社會道德。早在上世紀80年代，他就為公司制定了一個守則，規定“八不印”，包括淫穢刊物、盜版產品的包裝、假冒商標等。

星光印刷（深圳）由於成績突出，表現卓越，1997年被中國海關評為一類企業，2000年度獲西鄉鎮人民政府頒發勞動管理先進企業，2001年獲深圳市住宅局頒發園林式、花園式標準榮譽證書，2003年被國務院僑務辦公室評為“2000-2002年度全國百家僑資明星企業”，及被廣東省印刷協會評為“廣東印刷企業100強”。

經營之道

科技領先+人才培養，是“星光”立於不敗的經營之道

科技領先

林光如先生說，“印刷是個既古老又現代的行業，我們的祖先在一千多年前發明的印刷技術傳到歐洲後，歐洲人不斷革新、改進，使文化知識得到廣泛傳播，大大促進了人類文明的進步。上個世紀後半期，新的發明層出不窮，科技發展一日千里，印刷設備更新的過程日益縮短。搞印刷這一行，一定要密切注視科技發展的新動向，儘快吸收科技的最新成果。只有這樣，才能在日益激烈的競爭中保持領先地位。”

上世紀80年代，香港印刷業普遍從歐美引進二手印刷機，而他也是靠一部二手印刷機起家的。不過，當時他就認為，如果老是採用價廉物不美的二手印刷機，那就只會永遠落在歐美印刷業的後頭。因此，在1980年，他就不惜花費巨資從當時的西德引進最新的印刷設備，從而大大提高了產品品質和生產效率，贏得了客戶的好評與信任。以後，他每年都要花費大量資金購買新的設備。

為了提高產品品質和生產效率，星光印刷（深圳）無論在印前、印刷和印後，一直堅持引進最先進的科技。

比如印前方面，近年採用最新的計算機直接製版系統（CTP），可利用網際網路將客戶設計的數碼檔案下載後直接製成印刷版。2000年引進此技術，不到三年，2003年更新設備，除了大幅提升印前製版品質印刷效率之外，印前作業的時間因此縮短了65%以上。

又如印刷方面，採用海德堡CD五色及六色對開膠印機、曼羅蘭900五色及六色全開印刷機、小森四色及五色印刷機、九色商標印刷機。

再如印刷後加工方面引進了燙金機、模切機、粘盒機以及一系列書籍的精裝、平裝、騎馬釘等裝訂設備。

2012年，星光的印刷機器的平均機齡兩年多，由印前、印刷到印後製作實現全面現代化設備。歐美客戶在星光印刷（深圳）參觀時大感驚奇，高興地說：“沒想到中國深圳竟有這樣先進的印刷企業，與美洲、歐洲的同行比，有過之而無不及！”

人才培養

林光如先生認為，先進的設備重要，但人才更重要，因為設備是人使用的；先進的設備只有最合適的人才使用，才能發揮最大的效用，才能取得預期的效果。因此，他非常重視人才的培養，實行人本管理。

“誠、愛、勤、敏”，是林光如一直努力塑造的企業文化。關於“敏”，他說，就是頭腦靈活，感覺敏銳，及時發現並妥善解決生產和工作中的問題。他反覆向員工強調，現在科技發展一日千里，如果頭腦不靈活，感覺不敏銳，就會在激烈的競爭中成為失敗者，被時代淘汰。他說，一個沒有知識的人，是做不到“敏”的。為了使員工達到“敏”的要求，他鼓勵員工努力學習新的知識，學習新的科學技術。

營造學習氛圍，把星光辦成學習型企業，是林光如先生的理想之一。他說，在內地招聘員工，有的來自城市，有的來自農村，有的大學畢業，有的只有中學水平，很不適應現代印刷業發展的需要，加強在職培訓乃勢所必然。

星光一直十分重視員工培訓，定期舉辦培訓課程，請專家、學者和公司高層主管講課。同時，鼓勵員工利用業餘時間到院校進修，還將表現優異的員工送到美國、德國、新加坡培訓。此外，還成立內部講師團，培養一批懂技術、懂管理的人才，讓大家互為老師，教學相長，形成良好學習氣氛。

星光的員工對公司的培訓工作大表讚賞。深圳的同事說：“公司提供培訓，是讓我們擁有知識和能力，是增加我們的無形資產，是比其它福利更好的福利！”員工積極參加培訓，工作能力和生產效率以及產品品質大為提高，使林光如深感欣慰，也受到很大鼓舞。他想，與其派員工到外面培訓，不如自己辦一所管理學院，使培訓制度化、經常化，讓更多的員工以及供貨商和客戶受益。經過一年多的籌備，耗資六百萬港元的星光管理學院於2002年5月14日在深圳星光華南發展中心落成。

星光管理學院樓高五層，建築面積達五千五百七十一平方米，有可容納二百多人的演講廳、寬敞明亮的課室和圖書閱覽室以及行為測驗室等等。在落成典禮上，到會嘉賓認為，在內地投資的香港企業中，星光是首家開辦管理學院的，這說明他們在培訓員工方面走在其它企業的前面。

林光如先生給星光管理學院定下的使命是：運用我們豐厚的資源、先進的設備和廣闊的網路，延續學校教育，邁向終身學習之旅，培養務實、專精、熱愛本業和忠於職守的視覺媒體優秀人才。

由企業開辦一間管理學院，在中國甚為少見，在華南地區更是首家。林光如認為，中國企業發展到一定規模，就有此需要。中國推行市場經濟時間不長，不少大學畢業生缺乏市場運作的知識和技能。他希望員工邊做邊學，彌補不足。他說這種投資是值得的，一方面可以培養人才，另一方面也可吸引更多人才加入，共同把企業推向更高發展層次。

星光不僅培訓屬下的員工，還開辦面對客戶和供貨商的培訓課程，如定期在星光管理學院舉辦《印刷品買家證書課程》。許多跨國企業，如歐萊雅、養生堂、露華濃、默沙東、聯合利華、羽西、CD、上海家化、姍拉娜等客戶派員參加培訓後，對培訓給予高度評價。他們說，培訓目的明確，課程整體設計合理，講師的專業知識豐富，後勤服務細心。他們紛紛表示，要將培訓學到的知識介紹給其他同事，並要把星光管理學院介紹給更多的人。一位客戶代表參加培訓後激動地說：“我們公司一定要同星光結盟，因為星光有種別人沒有的胸懷，將客戶視為自己人。”

回報社會

回報社會，報效家鄉，成就“儒商”的做人之道

林光如先生統率下的星光集團，經過30年的艱苦奮鬥，不斷發展，如今星光燦爛，成為中國印刷業中的一顆耀眼明珠。林光如說，企業家應該是一個有社會公德心的人，開辦的企業要利國利民。做企業，取諸社會，用諸社會，是他一直以來奉行的準則。他熱心社會公益，曾獨家贊助香港電台推出“十本好書”活動；發起為華東水災籌集善款活動。同時，他也得到社會的認可，曾獲得“香港十大傑出青年獎”、“香港青年工業家獎”、“香港印製大獎”的“傑出成就大獎”，香港特區政府頒授的“榮譽勳章”等。他說，獎狀、獎牌只能說明過去，並不代表未來，今後要從零開始。幾十年來，他積極推動社會公益事業，捐資助學超千萬元，先後為華東、甘肅、廣東等地籌集善款，救助孤兒，設立獎教獎學金，資助貧困學生完成學業。在其家鄉梅縣南口鎮，他熱心社會公益事業，捐資120萬港元，支持教育事業和公路建設，捐資興建南口鎮引水工程，解決了街燈照明，美化亮化了鎮容鎮貌。

身為企業家的林光如，文人氣質頗濃，稱得上是一個“儒商”。他喜歡讀書，也擅長寫作，常在報刊上發表文章。他喜歡中國地方戲曲，儘管業務繁忙，時常也會到戲院欣賞一番。

“星星之光，也要惠澤大地”。林光如這樣詮釋公司取名“星光”的深刻寓意，並為此不懈努力。