東方電機廠始建於1958年，是中國研製大型發電設備的三大基地之一，屬全國大型發電設備製造的重點骨幹企業，現為中央企業——中國東方電氣集團公司的全資子公司。
基本介紹
- 公司名稱：東方電機廠
- 總部地點：德陽
- 成立時間：1958年
- 經營範圍：研製大型發電設備
- 公司性質：國有企業
- 公司口號：時俱進，追求卓越
- 員工數：1302人
地位,資產,管理,投入,歷史,製造能力,目標,
地位
1992年9月，工廠被國務院確定為全國首批在境外上市的規範化股份制改制試點企業之一，並作為獨家發起人以其主要生產經營性資產投入設立東方電機股份有限公司，於1993年12月28日實行重組分立。改制後，作為東方電機股份有限公司國有法人股的持有者，保留法人地位，行使法人股股權。作為存續企業，主要為股份公司提供與發電設備產品相配套的系列產品和從事適應社會發展需求的環保設備的製造，並承擔工廠原興辦的社會職能和後勤服務產業，為股份公司提供專項服務。2005年10月，按照有關要求，國有股權的管理權已上交集團公司。
資產
工廠擁有資產總額61656萬元，其中：流動資產41940萬元、固定資產13291萬元，負債總額37371萬元，所有者權益23698萬元，其中：國有資本金24505萬元。在冊職工1302人，在崗職工789人；設3部1室（綜合管理部、財務部、人力資源部、企業黨政辦），4個二級行政單位（儲運公司、社區服務中心、武裝部、計生辦），2個事業單位法人（東電技校、東電幼稚園），6個控股子公司（金屬結構件公司、絕緣材料公司、電站輔機公司、通用機械公司、房地產開發公司、汽車修配公司），待清算撤銷公司3個（德陽東電電器公司、東方電機設備服務中心、東電機電設備成套公司）。除幼稚園、技工學校外，涉及的產業門類包括：金屬結構件、發電設備配套件、環保設備、房地產開發、產品運輸、汽車修理等。
管理
工廠對子公司實施巨觀管理，完善了組織管理機構，形成了資產管理中心、投資決策中心、預算中心和財務結算中心。通過派出股東代表、董事、監事，加強對全資、控股、參股子公司的管理，參與子公司的生產經營重大決策，行使出資人的權利；財務管理上實行了全面預算和目標管理，推行“會計委派制”，有效行使資產管理職能，確保了國有資產保值增值。
按照創建世界一流企業的目標要求，工廠堅持“以人為本”，弘揚“與時俱進、追求卓越”的企業文化，創建學習型企業，著力建設高素質的“四支隊伍”，鼓勵自主創新；通過推進三項制度改革，實行全員勞動契約聘用制，逐步建立了與現代企業制度相適應的競爭、激勵和約束機制。
職能
截止2005年12月，已先後完成公安職能、法庭和中、國小的移交工作；根據國家八部委關於“國有大中型企業主輔分離、輔業改制、分流安置富餘人員”的改革精神，工廠制定了總體改制方案，逐步實施國有資本從後勤服務類產業退出。到2006年5月31日，穩妥、順利完成了對原東電醫院、食品公司、監理公司、物業公司、園林公司、東電賓館等6個單位的輔業改制工作，實現了國有資產完全退出、職工轉變身份和改制單位經營機制轉換，切實維護了國家、集體、個人三者利益。
投入
目前 ，企業職工隊伍形象顯著改善，企業面貌煥然一新，內部管理正向“規範、明確、高效”目標大步邁進。
技術與科研開發
公司注重科研開發投入，現擁有各類技術專家和高級專業技術人員一千多人，設有博士後科研工作站；現有國際先進水平的DF--100水力機械通用試驗台、1000噸級推力軸承試驗台、大能量試驗台、小空化試驗台以及大型計算機系統等10餘個科研基地和大型電機試驗站等8個檢測中心，可進行機械、水力、電氣、材料、磁學、通風等一系列項目的套用研究；配置了強大的、供科研開發及產品設計的計算機軟硬體環境資源，引進了具有先進的UG、CAD、CAE、CAM、CFD、資料庫、網路管理等軟體，建成了具有國內領先水平的CIMS系統，正在全面實施ERP企業資源計畫系統。公司從成立以來，始終堅持以“中國裝備、裝備中國”為己任，走出了一條“自主創新、引進技術再創新、產學研相結合”的“三位一體”並有機結合的跨越式發展道路。在近50年的發展歷程中，技術開發和技術創新取得了輝煌的業績，在市場發展的不同時期，一大批代表當時中國發電設備先進技術水平的產品都產自東方電機，無論是單機容量還是性能參數均代表了國內同期同類產品的頂級水平。時至今日，東方電機已成功研製出150多項新產品，其中35項獲國家或省、部級科研成果獎。
歷史
20世紀70年代，公司創造了值得驕傲的世界上最大尺寸的葛洲壩170MW大型軸流式水電機組，獲國家科技進步特等獎，並保留記錄至今；80年代創造了龍羊峽320MW混流式水電機組和東方型300MW水氫氫汽輪發電機，雙雙獲得國家質量金獎；90年代中期開發出具有完全自主智慧財產權的李家峽4#400MW蒸發冷卻水輪發電機，獲國家科技進步二等獎。在堅持自主創新的同時，公司加強同國外一流發電設備製造商合作，高起點地引進發電設備高端技術。其中，90年代末期，與GE聯合設計、合作生產，為二灘電站提供了當時國內單機容量最大的550MW混流式水電機組；隨後，公司又緊緊抓住三峽左岸電站技術引進契機，迅速消化吸收世界上最為先進的70萬千瓦等級巨型混流式水電機組研製的關鍵技術，並通過再創新，自主開發出了比左岸國外機組性能更優越的轉輪核心技術，成功解決了左岸機組存在的特殊不穩定振動帶問題，一舉獲得自行設計、製造三峽右岸4台機組契約，改寫了中國發電設備企業沒有資格自主研製巨型混流式機組的歷史，首次實現了700MW級水電機組國產化，為後續的小灣、金安橋、瀑布溝、構皮灘、錦屏、向家壩等600～700MW巨型水電項目的國產化奠定了堅實的技術基礎。進入新世紀，隨著經濟全球化和科學技術的迅猛發展，公司通過項目合作，引進了代表當今世界最前沿的百萬級超超臨界汽輪發電機、百萬級半轉速核能發電機、大型抽水蓄能、大型衝擊式機組、重型燃機等業內高端產品關鍵技術，加速了產品的升級步伐，推動了產品結構最佳化，有力地提升了核心技術競爭實力。
製造能力
經過近50年的發展，東方電機勵精圖治、奮發圖強，向國內外提供了大量優質的發電設備，為我國電力建設和經濟發展作出了巨大貢獻。到2006年底，已累計向國內三十一個省、市、自治區的近300座大中型電站提供了發電設備13310.48萬千瓦，約占全國總裝機容量的1/5。其中水輪發電機組467套/2794萬千瓦，汽輪發電機582台/10515.42萬千瓦；向礦山、冶金、軋鋼、軍工、化工、輕工等兩千多家工礦企業提供交直流電機7644台/644.26萬千瓦。在國際市場上，東方電機的產品銷往美國、加拿大、伊朗、印度、越南等二十多個國家和地區，外銷金額達3.26億美元。
幾十年來，公司注重技改、裝備投入，尤其是“十一五”期間，為適應發電設備市場的快速發展，公司加大投資、技改力度，裝備了一大批性能優良、業內領先的重要設備，產品製造能力和水平迅速提高，裝備製造能力已達世界一流水平。目前，公司擁有各類主要生產設備約1530餘台，其中大型、精密、稀有設備300餘台，其中包括國內第一、國際領先的22米的多功能數控立車、6.9米×14.5米×4米的五軸數控天橋銑床、Φ260五軸落地數控鏜床、350T重型數控臥車、英賽數控轉子銑、16米數控重載臥車、1600噸沖床、400噸自動沖片生產線、大型數控雷射切割機、大型定子下線高工位、大型工業退火爐、大型噴丸室、VPI系統、550T吊車等重點、關鍵設備，還建成了當今亞洲規模最大的重型機械加工裝配廠房（該廠房長寬高達400×36×33米）。使公司具備年生產水輪發電機組300萬千瓦，汽輪發電機1600萬千瓦，交流電（動）機30萬千瓦，直流電（動）機10萬千瓦的能力，並完全能夠自主生產單機容量70萬千瓦的巨型水電機組、大型抽水蓄能機組、100萬千瓦級超超臨界汽輪發電機、100萬千瓦級核能發電機、40萬千瓦級燃機配套發電機、22萬千瓦級全空冷汽輪發電機以及批量生產30萬千瓦、60萬千瓦汽輪發電機的能力，基本形成“水、火、核、氣”四電並舉的產品格局。
目標
與時俱進，追求卓越
面對新世紀新形勢的發展變化要求，展現了東電與時代同步發展的企業文化理念；這是一種不斷超越自我、不斷尋求發展、力求把事情做得更好的精神文化要求。
東電黨委"關於建設與時俱進、追求卓越的東電企業文化的實施意見"
企業文化是指企業在長期的生產、經營實踐中逐步形成的占據主要地位並為全體職工認可和恪守的共同價值觀念和行為準則。建設先進的企業文化，是提升企業管理水平的重要途徑。企業文化強調不斷提高和以人為本，重視企業賴以存在和發展的精神環境，重視"人"在現代企業中的作用。加強企業文化建設，可以全面開發和利用人的價值、道德、信念、情感等精神力量，不斷激發職工的積極性和創造性，增強企業凝聚力，以先進文化促進企業競爭力的增強。
企業文化強調以人為本、以價值觀為核心，推崇團隊精神，但在具體的實踐層面上，只有體現出本企業的個性和特色，才能產生最佳的管理效果，創造最佳的企業形象。
市場經濟的發展、企業生存環境的演化以及中國加入WTO後市場競爭國際化等因素，對企業未來發展提出了更高更新的要求。東電對自身生存發展，對用戶、市場、形勢環境作出怎樣的承諾和姿態；用什麼樣的價值觀統率職工勇往直前，這些都是企業文化要回答解決的問題。
東電積43年發展,已成為業內翹楚的大型知名企業。面對新的形勢、新的機遇、新的挑戰，我們通過提升核心競爭能力從而躋身世界先進行列，十年趕超世界一流水平的宏願定能實現！這是一種以團隊精神為支撐的奮鬥的歷程，代表著企業的精神和追求，展示了東電一流的現代企業形象。
"與時俱進，追求卓越"，體現了東電馳騁市場的理念。東電有開拓進取的領導班子、有素質過硬的職工隊伍、更有技術一流的主導產品，這就成就了東電發展大業的基礎。"與時俱進"，是一個現代企業適應市場經濟發展要求、緊扣時代脈搏，能夠快速應變市場、立於不敗、勇往直前的企業綜合素質的體現；"與時俱進"，展現的是一種蓬勃的朝氣，是銳意進取、開拓創新，不斷去實現一個又一個新目標的強大的精神和信念。
"追求卓越"，是面對新形勢不斷超越自我、力求把事情做得更好的精神文化要求，體現和代表了東電企業文化的的精髓。東電當前發展的戰略目標是：趕超世界一流水平，創建世界一流企業。實現這一卓越追求，是全東電職工的共同使命，具有廣泛的感召力和認同感，關係投資者利益、企業命運、職工切身利益。追求卓越具有豐富內涵，既是東電推行"質量改進革命"、實施精品工程，對用戶的承諾，也體現了東電追求集約化發展、以技術領先決戰決勝市場的經營策略。追求卓越，也是企業不斷深化改革加強管理創新的充分體現。
建設"與時俱進，追求卓越"的企業文化，必須繼續大力弘揚求實圖強的東電精神。企業精神在企業文化當中占據核心地位。正是求實圖強的東電精神，激勵著幾代東電人努力拚搏、艱苦創業，使企業取得了不斷的發展；隨著市場經濟的發展，我們應繼承和發揚這種精神，豐富其內涵，使"求實圖強"更具時代感。求實，就是一切從實際出發，講究實幹、注重實績；圖強，就是不畏艱難，敢為人先，敢於對弈世界一流，做大做強東電。求實圖強的東電精神，是一筆寶貴的精神財富，也必將繼續激勵新一代東電人勇往直前、開拓前進，創造新的輝煌。
"與時俱進，追求卓越"，是有機統一的一個整體，沒有對環境的充分估價和形勢的正確判析，不可能實現卓越的追求；同時，不勇敢地去追求和創造卓越，也就順應不了形勢發展的要求，就會被時代所拋棄。"與時俱進、追求卓越"應成為東電人共同的價值觀，它是東電企業文化特性的全面表述，是東電企業文化理念的高度概括，包容了新時代東電企業精神所在。
實踐"與時俱進，追求卓越"，領導幹部要認真落實"團結開拓，勤奮高效、廉潔奉公"的12字方針。
（一）創造價值；為企業增加效益、增強實力努力工作，發揮旗幟和表率作用，為企業發展貢獻力量。
（二）勇於創新；不斷改進管理，積極進取，廣泛調動職工積極性，獲取最大效率和效益。
（三）品德高尚；一身正氣，時時處處起好帶頭作用，"多學習、少應酬，多實幹，少空談，多奉獻，少計較。"職工要培養良好職業道德，要愛崗敬業，明確定位，在行為上嚴格要求自己，認真鑽研業務，在產品質量上精益求精，在工作上創造一流。
建設"與時俱進，追求卓越"
企業文化有強弱之分，強企業文化是企業競爭力的有力體現。建設與時俱進、追求卓越的東電企業文化，要從企業形象的塑造入手。塑造良好企業形象是一項系統工程，它是把企業的經營理念和精神文化，運用視覺識別系統和行為識別系統傳達給企業的關係者，並使其對企業形象和價值觀產生一致的認同感。具體要從塑造產品形象、服務形象、職工隊伍形象、企業環境形象、企業標識形象、公共關係形象等方面入手，樹立一流的東電企業形象，不斷提高企業知名度、美譽度和綜合競爭力。
東電還應有先進的管理理念，就是"規範、明確、高效"。規範，就是任何管理行為都要有依有據、有制度約束；明確，就是準確定位，職責明了、清晰，不扯皮，不推諉；高效，就是要講求管理效率，決則行，定則辦，事事有落實，具體來講，就是要使企業的各項規章制度轉化為職工的自覺行動：生產工人要敬業愛崗、精益求精、一絲不苟；技術人員要精心和創新；管理人員要規範、熱情、協調、高效；輔助生產和服務人員，包括職能部門人員，要主動、保障、服務、快速。
我們要堅持"以人為本、以文化人"；自律敬業、積極進取、勇於創新的員工是東電發展事業輝煌的最大財富；團結協作、榮辱與共、奮發自強是辦好東電每一件事情的關鍵。
塑造一流的產品形象
東方電機廠始終保持領先於同行業的技術實力，是確保東電長盛不衰、高速發展的源泉，要堅持引進消化吸收與獨立自主研發相結合，不斷增強核心競爭力，打造知名品牌。要以交貨期為中心加強項目契約管理，抓好物資採購、生產製造、質量檢驗、包裝運輸各個環節，不斷提高企業科學管理水平。要高度重視質量工作，不斷提高產品實物質量、外觀質量，塑造用戶高度滿意、高度信賴的一流的東電產品形象。
塑造一流的服務形象
在對用戶服務方面，要拿金牌，讓用戶放心、滿意，覺得選用東電產品物有所值。要嚴格現場服務紀律、統一服務人員標識、規範服務流程、追求一流服務質量，樹?每一次服務都是一次推銷東電產品的行銷活動"的觀念，發揚24小時服務精神，通過優良的售前、售中、售後服務，充分體現"與時俱進，追求卓越"的東電企業文化，在服務中展示東電的職工隊伍素質和企業形象，以優質服務促市場開拓。
塑造一流的職工隊伍形象
要用深化改革、加強管理的有力手段不斷強化職工的崗位意識、競爭意識、奉獻意識、質量意識、成本意識、效率和效益意識。不斷加強和改進職工教育培訓，提高崗位適應能力、專業技術水平。要樹立一批技術帶頭人、勞動模範、十佳黨員、十佳青年、質量標兵等典型人物，發揮先進的示範帶動作用。
塑造一流的企業環境形象
要保持安全、有序的生產現場、優美整潔的廠容廠貌和安定、文明的社區形象。抓好生產現場安全整治，禁止安全道亂擺亂放和工廠內流動吸菸，加強安全文明生產管理。繼續抓好綠化、環衛和社區文明建設，提升企業文明形象。
塑造一流的企業標識形象
要進一步規範、統一企業形象標識，從廠微、廠旗、標語標牌到各類形象標誌，從工作著裝、接待來訪、對外及內部資料都要做到制度化、規範化、程式化，處處把"與時俱進、追求卓越"的先進的企業文化傳播給外界。宣傳部要制定"企業形象標識規範管理意見"，並加強管理、逐項規範。
塑造一流的企業公共關係形象
建立企業內外溝通渠道，培育與政府職能部門、行業內部、新聞媒體、顧客與相關群體的良好社會關係，影響、引導和改變公關對象的行為和認識，增強東方電機的社會影響力，提升企業對外形象。
要不斷完善企業形象識別、理念識別、行為識別系統，要抓好企業文化理念、企業精神、管理理念的宣傳教育，加強企業文化制度建設，形成濃厚的東電企業文化氛圍，逐步培養具有鮮明個性的企業文化特性。
要繼續深入開展民眾性企業文化活動，如技術比武、職工運動會、青年文化月、"三優一學"等活動，寓教於樂，陶冶職工情操。
建抓好職業道德教育
《公民道德實施綱要》，是全面推進社會主義思想道德建設的綱領性檔案。全面貫徹《綱要》，對於教育引導職工牢固樹立建設有中國特色社會主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀，在職工中大力倡導"愛國守法，明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻"的基本道德規範，全面提高職工道德素質，建設"與時俱進、追求卓越"的企業文化，增強企業凝聚力，具有非常現實的意義。
要培育富有生命力和時代感的企業道德文化，使"今天的質量，明天的市場"、"愛企如家、愛崗敬業"、"今天不努力工作，明天就要努力找工作"、"崗位靠競爭、收入憑貢獻"、"實幹興企、勤勞致富"等成為職工的道德約束和自覺行動。
要切實加強對黨員、領導幹部的道德教育。引導黨員幹部加強道德修養，自重、自省、自警、自勵，保持高尚道德情操，在工作和社會生活中為職工作出表率。要按照"三個代表"和十五屆六中全會《決定》精神，結合黨委《關於改進工作作風，密切聯繫民眾的決定》要求，在團結帶領、聯繫依靠民眾上下功夫，在齊心協力完成各項任務目標上抓落實、見實效。
要按照"以文化人，以人為本"的思想方法，在企業內部營造"人和"環境，營造廣泛的互信氛圍，使職工的個人追求融入企業的整體目標之中，達到愛企愛崗、敬業奉獻、開拓進取，使幹部職工的個人歸屬感、成就感與集體榮譽感和諧統一。要在全體職工中深入持久地開展以"愛我東電，敬業奉獻"為主題的職業道德教育活動，造氛圍，抓引導，樹典型。積極倡導從我做起、從每一件事做起，用每個人每一天有效的工作來實現企業的總體目標。要結合繼續深化三項制度改革，根據職工職業活動的不同特點，有針對性地開展職業道德教育。要組織職工開展職業道德專題討論，引導職工增強職業道德意識，明確職業行為準則，使職工職業觀念、職業態度、職業技能、職業紀律和職業作風適應社會主義市場經濟和企業改革發展的要求，樹立健康、積極的職業心態。
各級領導幹部在職業道德建設和企業文化建設的進程中，既是宣傳者、組織者又是執行者，只有真正從思想上和行動上實踐了職業道德建設和企業文化建設的內涵和要求，民眾才會回響；各級領導幹部、黨政工團機關各部門要切實改進工作作風，為職工做出榜樣。"視窗"單位要繼續深入開展創建文明"視窗"單位活動，把職業道德教育作為創建活動的核心內容，以優良的道德素養，樹立起良好的企業形象。
要繼續深入開展職工家庭、樓棟、社區文明建設活動。以創建文明戶、文明樓棟、文明社區為載體，弘揚家庭美德，提倡積極向上、健康文明的生活方式，建立"友善、和睦、親情"良好的人際關係。要引導職工家屬關心企業生產經營，積極參與社區文明建設活動，樹立文明宣傳標牌，美化社區環境，引導職工家屬遵守社會公德，為企業發展進步作出貢獻。
四、加強對企業文化建設的領導，健全工作機制。
黨政工團要齊抓共管，各級黨政主要領導對企業文化建設負責，抓好企業文化理念、企業精神的宣傳教育，引導職工投身"與時俱進，追求卓越"的企業文化實踐。各單位精神文明建設領導小組，要結合本單位實際，加強企業文化建設，營造"人和"環境，提高職工隊伍素質，塑造良好形象。
黨委宣傳部、文明辦是企業文化建設的主要負責部門。要切實負起指導、協調、檢查、督促的職責，及時研究、解決好工作中出現的新情況、新問題。各級領導幹部、全體共產黨員、共青團員要身體力行，起好模範帶頭作用，從小事做起，從身邊做起，投身企業文化建設的各項工作。全體職工要為東電文化建設貢獻才智和力量，當好主人，盡好職責，以先進文化增強企業競爭力。
企業文化建設要保持適度投入，既要抓好"硬體"的建設，又要抓好"軟體"的完善，要在觀念和制度創新上取得突破，不斷提升企業形象和管理水平，促進企業發展。
