杜老師的領導：德魯克管理思想漫畫叢書5

內容簡介

《杜老師的領導》共分上下兩冊。分別是《杜老師》系列漫畫的德魯克管理思想漫畫叢書第4冊和第5冊

《杜老師的領導(下):德魯克管理思想漫畫叢書5》

“你對世人的貢獻是什麼？”這個問題能引發你去更新自己、重建自己，使自己的核心價值觀有了清晰而具體的圖像，按著圖像去找到人生的定位，作出特殊價值與有意義的貢獻，這就是自己的領導者。

然而僅專注於個人魅力、知名度、私利的人，將使自己走上誤導的不歸路。因為領導的關鍵不在於個人的魅力，而是使命：不在於個人的知名度，而是績效。

任何組織中唯一可預測的事便是危機，而且危機總是會降臨，在這種時刻，我們的確必須仰賴領袖。領袖的首要職責是對危機的預期，因為危機的來臨或許不可避免，但不能不預防。一旦危機來臨時，能加以解決，而不是將領袖的寶座拱手讓人。

身為領導者不僅要跟隨市場的成長而成長，更要跟隨成功而成長，同時也別忘了要靈活變通，切勿食古不化。

作者：詹文明，德魯克管理學家，德魯克管理哲學思想的實踐者、傳播者、曾在美國加州克萊蒙特大學彼得·德魯克研究中心深造，師從德魯克先生、多年來，以“國際級企業布道家”為職志，受邀擔任企業、各型組織領導者或CEO的首席諮詢顧問，協助造就世界級企業。

漫畫繪製：聚龍創作工作室（聚龍動漫）

聚龍動漫旗下的聚龍創作工作室受詹文明先生委託繪製國人原創的全球第一套德魯克管理思想漫畫叢書。杜老師的領導（下）是《杜老師》系列漫畫的第五本。

導讀

領導不是科學，但近乎於科學；不是藝術，但也近乎子藝術。

三個石匠之一：養家餬口的石匠

三個石匠之二：最棒的、薪資最高的石匠

三個石匠之三：立志建造教堂的石匠

組織不是權力的舞台!而是責任的重心

優秀領導者共同誰知的秘訣之一：

“我現在最該做的一件事”是什麼?

四項認知之一：“領導考”唯一和定義便是擁有追隨的屬下

四項認知之二：“領導考”能引導追隨者做正確的事

四項認知之三：“領導考”都能潔身自愛、樹立典範

四項認知之四：“領導老”都能勇於排起下一切的責任

六條守則之一：“領導考”要甄別“需要做些什麼?”

六條守則之二：“領導者”要“集中優勢做必須做的事”

六條守則之三：“領導者”不要“把賭注押在自以為有把握的事上”

六條守則之四：“領導考”不要做“微觀管理”

六條守則之五：“領導者”在公司順沒有“朋友”

六條守則之六：“領導者”一旦成為總裁，就要停止交際

態度養成心智習慣，而心智習慣決定一切!

真正的領導考七項共通行為之一：不是我想要做，而是必須要做的是什麼?

真正的領導老七項共通行為之二：我能做些什麼，好讓事情變得更出色?

真正的領導者七項共通行為之三：不斷自問“公司的使命和目標是什麼?”

真正的領導老七項共通行為之四：對人的多樣化，有絕對的包容性。